人力成本占比如何計算是很多企業(yè)在實際工作中遇到的難題，對此我們了解一下。人力成本又叫工時成本、福利開銷等。人力成本占比計算方法很多，不同地區(qū)做法也會有差異。但一般情況下應(yīng)占比較高，故一般由專業(yè)人士或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行計算。

一、什么是人力成本

人力成本是指為維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的所有資源的總費(fèi)用。它是一個綜合反映企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動的概念，是一個從數(shù)量到質(zhì)量，從數(shù)量到價值，在動態(tài)變化中進(jìn)行評價的概念。人力成本包括工資福利支出、勞務(wù)用工成本、固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷等。

二、工資成本核算原理

工資成本核算原理：本核算原理是在一個企業(yè)內(nèi)所有的直接費(fèi)用項目都是以工資總額為中心計算的。對于間接費(fèi)用，包括行政、勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)等都是以人員總數(shù)為中心進(jìn)行分析、計算、統(tǒng)計。而在生產(chǎn)經(jīng)營中直接費(fèi)用則主要包括兩方面的內(nèi)容：工資（稅前）和各種津貼和補(bǔ)貼。工資成本核算原理如下表所示。

三、工資總額占比指標(biāo)適用范圍

《工資總額》適用于所有企業(yè)，包括按國家有關(guān)規(guī)定設(shè)立的各種企業(yè)法人單位，包括經(jīng)依法登記的具有法人資格的工業(yè)旅游企業(yè)、外商投資旅游企業(yè)、股份合作（股份制）旅游企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)單位以及依法設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的民辦非企業(yè)單位。這里也不排除一些中小規(guī)模、專業(yè)化、勞動密集型的企業(yè)采用這種指標(biāo)。該指標(biāo)也不適用于勞動合同不明確或者企業(yè)管理制度存在重大缺陷等情形造成勞動關(guān)系不穩(wěn)定而產(chǎn)生勞資矛盾的企業(yè)。（比如勞動密集型企業(yè)，它只要求員工數(shù)量滿足一定要求，卻不要求員工工資總額不能超過工資總額的40%。這種情況下采用該指標(biāo)應(yīng)慎重）。

四、計算方法

將員工的工資總額（或基本工資、福利支出）除以員工的工作年限，即單位工作年限*工作時間。單位工作年限與工作時間是正比關(guān)系的，單位工作年限*工作時間=工資總額。工作年限為1-1,單位工作年限與工資總額呈正相關(guān)關(guān)系。所以，我們只需知道“工時成本”占全部工作時間的百分比就可以了。對于不同行業(yè)、不同企業(yè)（公司）之間人力成本的差異可以通過本文來解決。

五、員工成本占比怎么劃分呢？

員工成本占比=員工薪酬成本+員工成本管理費(fèi)用+員工薪酬管理費(fèi)用+保險支出+其他支出。其中，人員薪酬成本和員工福利成本是主要的員工成本，也是成本構(gòu)成中占比最高的兩項。在整個企業(yè)收入中，員工薪酬成本是最大的一項支出。在企業(yè)收入中，最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)員工薪酬，也就是員工福利支出。只有員工薪酬占到企業(yè)總收入的40%以上，才能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利。

六、人力成本占銷售的比例怎么計算？

企業(yè)人力成本占銷售的比例計算方法很多，例如：1、直接法：即在一個企業(yè)中工資總額和勞動費(fèi)用的平均數(shù)之上加上社保費(fèi)用。計算公式如下：其中，工資總額是指員工所繳納的五險一金，按國家規(guī)定每年按12個月平均計算；勞動費(fèi)用是指為員工繳納的各項社會保險費(fèi)，按國家規(guī)定每年按12個月平均計算。2、加權(quán)法：即一個企業(yè)將不同的產(chǎn)品或服務(wù)單獨(dú)歸集到一組銷售費(fèi)用中，進(jìn)行加權(quán)處理來計算銷售金額。3、除率法：即將產(chǎn)品成本除以相應(yīng)數(shù)量，得出產(chǎn)品數(shù)量乘以相應(yīng)工資總額；或?qū)r格乘以相應(yīng)數(shù)量，得到產(chǎn)品單價乘以相應(yīng)工資總額。

七、如何正確選擇績效考核指標(biāo)？

不同的組織，目標(biāo)、公司目標(biāo)都會對績效指標(biāo)的選取產(chǎn)生影響。因此，選擇什么樣的績效考核指標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)實現(xiàn)績效目標(biāo)的程度和實現(xiàn)效果。一個組織結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)部分工明確，工作流程清晰，工作責(zé)任明確，管理工作井然有序等特點(diǎn)，可以采用績效考核指標(biāo)作為支撐。因此，企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，應(yīng)該注意選擇合適的績效考核指標(biāo)，根據(jù)公司狀況及實際情況對績效指標(biāo)進(jìn)行取舍。具體來說，績效指標(biāo)可分為績效目標(biāo)、績效結(jié)果及獎懲5個方面。不同的組織對績效考核有不同要求，因此在進(jìn)行績效考核時務(wù)必結(jié)合公司情況而定，盡量做到全面、具體可操作。