人力成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。另外還有為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。其中職工薪酬是最常見的費(fèi)用，但往往很難反映出企業(yè)本身人力成本水平，所以企業(yè)為了計(jì)算出員工工資與薪酬是否合理而采用了很多辦法來降低公司成本，但在實(shí)際中都會(huì)造成這種情況：其實(shí)員工所支付的工資并不高，而且大多數(shù)人力費(fèi)都是直接進(jìn)入企業(yè)的成本，所以在企業(yè)用人力成本來衡量用人單位對(duì)員工管理方面是非常有意義的。如果想要計(jì)算員工薪酬的話，則需要計(jì)算出員工平均工資以及薪資水平和工作時(shí)間。其中也包含了管理費(fèi)用等。下面我們來看下具體都有哪些影響？
1、不同的員工工資標(biāo)準(zhǔn)
很多企業(yè)都是根據(jù)員工的績效和能力等因素來確定薪酬。比如在績效中，可以看下不同崗位對(duì)各崗位人員薪資的影響；而薪資直接影響到人的薪酬情況。再比如員工工資的變化會(huì)直接影響到員工績效表現(xiàn)；同時(shí)也會(huì)影響到公司給員工發(fā)放獎(jiǎng)金的數(shù)量和質(zhì)量。所以企業(yè)為了準(zhǔn)確掌握本地區(qū)的員工工資水平和薪資情況的時(shí)候，必須將員工工資標(biāo)準(zhǔn)放入“成本-收益”公式當(dāng)中去計(jì)算。如果沒有計(jì)算出不同員工工資標(biāo)準(zhǔn)的話，則會(huì)造成不同員工薪資差異過大、薪酬水平過低等情況的發(fā)生。
2、不同的工作時(shí)間長短
很多公司為了能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效，采用了加班制度，但是每個(gè)員工的工作時(shí)間也會(huì)有所不同。比如一些員工在正常勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，一個(gè)月的勞動(dòng)量為35個(gè)小時(shí)左右。而對(duì)于一些特殊崗位工作人員而言，則需要根據(jù)勞動(dòng)量調(diào)整時(shí)間成本。例如，針對(duì)一些技術(shù)含量較高的崗位來實(shí)施加班制度，這對(duì)于很多技術(shù)工人來說是不可能完成的任務(wù)。所以公司為了能夠保障員工基本的權(quán)益，也就不能夠按照正常情況來進(jìn)行加班時(shí)間。
3、福利待遇差異明顯
一般情況下，薪酬越高，福利越好。有些企業(yè)可能會(huì)給普通員工提供基礎(chǔ)福利，但有些企業(yè)可能不會(huì)給普通員工提供基礎(chǔ)福利。因此，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、公司規(guī)模和市場情況制定有針對(duì)性的福利政策。另外，為了吸引人才、留住人才，用人單位還可以提供薪酬福利補(bǔ)助、住房公積金、獎(jiǎng)金等福利待遇。
4、影響企業(yè)發(fā)展
通過計(jì)算，我們可以看到整個(gè)企業(yè)的人力成本非常高，這個(gè)對(duì)企業(yè)來說非常不利。因?yàn)閱T工的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)安全往往是直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向問題。在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)最重要的就是人才和創(chuàng)新。這就決定了企業(yè)要想長期發(fā)展就必須不斷進(jìn)行技術(shù)革新和人才引進(jìn)。在現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都開始重視人才的培養(yǎng)和管理能力。但是如果想要提高一家企業(yè)的競爭力就必須要從提高經(jīng)營管理能力開始解決了。這就需要對(duì)員工薪酬進(jìn)行重新定位了。
