對(duì)于企業(yè)來說，人力成本是一個(gè)大的開支項(xiàng)目，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)很大一部分。但是在國(guó)內(nèi)、國(guó)外人力成本都有明顯的上升趨勢(shì)，這也使得很多中國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)不堪重負(fù)。因此如何降低人力成本一直是中小企業(yè)老板最關(guān)心的話題之一，怎樣降低人力成本可以說是困擾很多企業(yè)家們的一個(gè)難題。下面我們就一起來看看這個(gè)問題到底應(yīng)該如何解決吧！

一、通過技術(shù)手段來減少人員數(shù)量

這是最普遍也是最有效的方法，也確實(shí)能夠降低一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。如很多傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)開始采用一些自動(dòng)化機(jī)器來代替人工勞動(dòng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，傳統(tǒng)作業(yè)方式被代替是不可避免的。因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)品中有些是不需要人手操作，而且人力成本也是不小的開銷。而使用機(jī)器人作業(yè)，既能夠減輕人力成本的負(fù)擔(dān)又能夠?qū)崿F(xiàn)高效率低成本控制。最重要是機(jī)器人還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和效率提升。因此這是現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用的一種技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，例如：百度機(jī)器人、以及小米等這些企業(yè)，就把這些機(jī)器人應(yīng)用于各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中。比如：銷售行業(yè)用機(jī)械手臂進(jìn)行一些簡(jiǎn)單繁瑣動(dòng)作，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證；還能提高工作效率等等。減少了人工成本又可以節(jié)約更多時(shí)間、人力。通過這樣一個(gè)方式也可以降低一些用工成本。

二、合理配置企業(yè)人員，盡可能減少員工入職門檻

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，為了節(jié)省成本，就要不斷對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。比如，將原有的一些部門拆分為小部門，或者將部分崗位給新人來?yè)?dān)任?；蛘邔⒃袓徫贿M(jìn)行優(yōu)化處理。這樣不僅能節(jié)省人力成本，還可以提高人力使用效率。比如說招新一個(gè)部門經(jīng)理；或者招聘一個(gè)主管等方式讓他們直接從新人身上獲得經(jīng)驗(yàn)甚至是管理經(jīng)驗(yàn)。

三、合理運(yùn)用工資制度，根據(jù)實(shí)際情況來確定崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

一般工資制度比較完善，薪酬標(biāo)準(zhǔn)可以參考同行業(yè)平均工資，但是也要結(jié)合員工個(gè)人實(shí)際情況，不要盲目照搬工資制度，造成薪資標(biāo)準(zhǔn)不合理，員工沒有自己的想法。因此企業(yè)需要合理地運(yùn)用工資制度，也就是員工的實(shí)際收入情況制定出合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能保證人員配置合理。如果是外企，可能會(huì)采用一些更好、更有保障且性價(jià)比更高等一些比較好的薪資制度。

四、合理利用績(jī)效獎(jiǎng)金機(jī)制，提高員工工作積極性

在企業(yè)中，員工是最有激情的，也是最有創(chuàng)造力的。有了這樣的優(yōu)秀員工，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能不斷的提高和擴(kuò)大，這就需要企業(yè)給予他們相應(yīng)的利益以調(diào)動(dòng)他們的積極性。為了提高員工工作積極性，可以設(shè)計(jì)一個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度以及相關(guān)的激勵(lì)措施。通過這種激勵(lì)機(jī)制，為提高員工工作積極性提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

五、積極主動(dòng)地與公司內(nèi)外的員工溝通交流，減少不必要的人員浪費(fèi)

一個(gè)企業(yè)的效益好與壞，員工是最清楚的見證者。因此，公司在建立規(guī)章制度之前，必須要了解并收集所有員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)、期望以及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并在制定計(jì)劃和提供建議時(shí)聽取員工的意見。企業(yè)可以從一些細(xì)節(jié)上來改善工作的態(tài)度，增強(qiáng)企業(yè)和員工之間的聯(lián)系。此外，管理者還可以在日常工作中通過與員工的相互溝通了解自己所處崗位或所需承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。這樣也可以避免不必要的人員浪費(fèi)。