中國(guó)移動(dòng)人力成本一直以來(lái)都是各運(yùn)營(yíng)商所關(guān)注的重點(diǎn)，那么作為中國(guó)移動(dòng)人的我們?cè)陉P(guān)注這一問題時(shí)應(yīng)該關(guān)注哪些方面呢？今天就帶大家了解一下。根據(jù)公開資料顯示，截至2017年12月31日，中國(guó)移動(dòng)員工總數(shù)為125.9萬(wàn)人，其中基層員工62.4萬(wàn)人；中級(jí)管理人員58.3萬(wàn)人，占公司總?cè)藬?shù)的16.3%為77.9萬(wàn)人；高級(jí)管理及以上人員89.8萬(wàn)人。2018年上半年，中國(guó)移動(dòng)收入達(dá)4498億元人民幣，其中通信服務(wù)收入3391億元。按照收入計(jì)算：當(dāng)期凈利潤(rùn)64.3億元。2017年，移動(dòng)營(yíng)業(yè)總收入為22萬(wàn)億元（人民幣下同),同比增長(zhǎng)13.1%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)946億分，同比增長(zhǎng)0.7%。截至2018年6月30日，中國(guó)移動(dòng)總資產(chǎn)達(dá)1.13萬(wàn)億元人民幣，凈利潤(rùn)202.2億元。從中國(guó)移動(dòng)2016年利潤(rùn)分析數(shù)據(jù)來(lái)看全年的營(yíng)收和利潤(rùn)增速都保持在20%以上的水平之上。
一、中國(guó)移動(dòng)人力成本的計(jì)算方法
我們先來(lái)看看中國(guó)移動(dòng)的員工數(shù)量情況：據(jù)中國(guó)移動(dòng)2017年年報(bào)顯示，截至2017年12月31日末，員工總數(shù)為125.9萬(wàn)人，其中基層員工62.4萬(wàn)人。其中高級(jí)管理人員58.3萬(wàn)人，占公司總?cè)藬?shù)的16.3%;高級(jí)管理及以上人員89.8萬(wàn)人共消耗人力資源8.3萬(wàn)人（不包括員工個(gè)人工資）。數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)移動(dòng)官方網(wǎng)站公布的2017年中國(guó)移動(dòng)人力成本計(jì)算公式：薪酬成本=基本工資（不含獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼）×50%+績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）×績(jī)效考核系數(shù)=績(jī)效工資（基本工資+補(bǔ)貼)/績(jī)效考核系數(shù)×(1+0.5)×5×人均績(jī)效工資（含個(gè)人和家庭績(jī)效獎(jiǎng)金）÷2×6/7=績(jī)效工資占比÷績(jī)效考核系數(shù)×(1+%)3+基礎(chǔ)工資（含補(bǔ)貼)/績(jī)效工資（計(jì)件薪酬)<基本工資）×工作量×系數(shù)×80%=0.05%(績(jī)效工資+津貼）工資（其中5%需個(gè)人承擔(dān)）×績(jī)效考核系數(shù)×100%-績(jī)效考核獎(jiǎng)金即員工績(jī)效年薪（含稅)=薪酬總額-綜合獎(jiǎng)補(bǔ)總額（崗位津貼+績(jī)效薪金)/6×30%=132.73萬(wàn)元3、基本工資：月最低標(biāo)準(zhǔn)工資、績(jī)效工資。每月發(fā)放方式是按月進(jìn)行的，以一個(gè)季度為周期結(jié)算工資待遇。如果員工全年都未拿到上述所有薪酬獎(jiǎng)金后的那個(gè)分月按照上月最后一天基數(shù)進(jìn)行扣繳了（或者有加班補(bǔ)貼);同時(shí)根據(jù)該當(dāng)月公司總目標(biāo)完成情況計(jì)算結(jié)果結(jié)算當(dāng)年的相應(yīng)工資水平。人力成本也是一種薪酬計(jì)算方式：計(jì)件工資（獎(jiǎng)金類等獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼）×工作時(shí)間（日)=小時(shí)提成×6元/月、加班費(fèi)（不含加班補(bǔ)貼)/工作日+節(jié)假日加班工資（按天計(jì)算）×加班天數(shù)÷36×2+法定節(jié)假日補(bǔ)助。此外中國(guó)移動(dòng)還將發(fā)放加班費(fèi)計(jì)入個(gè)人的津貼補(bǔ)貼賬戶（或由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用以及支付給個(gè)人的社保公積金補(bǔ)繳款項(xiàng)除外);年終獎(jiǎng)按照相關(guān)規(guī)定計(jì)算發(fā)放。中國(guó)移動(dòng)人力成本按年度分月平均分配，月度和季度按日計(jì)算薪酬。因此中國(guó)移動(dòng)人均可以獲得相應(yīng)
二、中國(guó)移動(dòng)員工薪酬分析
從中國(guó)移動(dòng)2018年薪酬結(jié)構(gòu)表來(lái)看,2018年總體薪酬成本為342億元，其中基本工資占比92.8%,其他收入占比17.8%。其中，通信服務(wù)收入占86.8%,其他收入占比14.7%。員工的平均工資水平比上年增長(zhǎng)了3.3%,員工平均工資水平較上年增長(zhǎng)了0.4%。中國(guó)移動(dòng)的員工平均薪酬為人民幣47289元，同比增長(zhǎng)了7.5%;去年平均薪酬水平為人民幣3760元，同比增長(zhǎng)了12.2%?？傮w來(lái)講中國(guó)移動(dòng)公司的員工薪酬水平總體處于比較低的水平。在通信行業(yè)里面應(yīng)該屬于比較低水平的吧。不過雖然這個(gè)水平，但是收入水平已經(jīng)可以很高了。根據(jù)2017年全國(guó)各省收入情況來(lái)看：江蘇以371億元居首位；其次是廣東1534億元(2.5%)和浙江為328億元；北京和上海位居第三、第四位；上海排在前五名分別是江蘇261億元、北京169億元、浙江261億美元、上海262億人民幣、江蘇216億美元和上海122億美元。前五名依次是江蘇297億元、浙江234億元、廣東226億、上海242億、上海225億位列第六到第七位；第八至第十位的收入總和分別是462億元、389億元、466億元和440億元。按照人均薪酬6.6萬(wàn)元來(lái)計(jì)算中國(guó)移動(dòng)員工每個(gè)職位應(yīng)該是在2千元左右。所以說(shuō)中國(guó)移動(dòng)給我的薪酬相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較高的？
三、中國(guó)移動(dòng)人力成本結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
在中國(guó)移動(dòng)人力成本結(jié)構(gòu)中，一線人員和核心管理人員占比較大，約62.4萬(wàn)人。而管理層人員為22萬(wàn)人，主要由總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理及以上人員構(gòu)成。根據(jù)員工分布情況，該比例在移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)排名第一。從上面可以看出，高級(jí)管理人員占據(jù)主導(dǎo)地位，基本都是由中高層管理人才構(gòu)成的。而各公司的員工人數(shù)和比例都有差異。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)846億元！未來(lái)幾年仍將保持較高趨勢(shì)運(yùn)行狀態(tài)。
四、需要關(guān)注的重點(diǎn)問題
隨著中國(guó)移動(dòng)從傳統(tǒng)通信企業(yè)向新技術(shù)融合企業(yè)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的人力成本越來(lái)越難控制，因此在新形勢(shì)下，中國(guó)移動(dòng)應(yīng)持續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革，優(yōu)化人力資源配置。首先，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。要大力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高人力資源配置效率，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面要加快業(yè)務(wù)發(fā)展與資源配置的深度融合，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和組織模式；推進(jìn)人力資源的市場(chǎng)化和專業(yè)化改革工作，加強(qiáng)公司管控能力建設(shè)和提升公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。其次強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制管理。推動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制、全面深化改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)也要充分發(fā)揮人力資源的推動(dòng)作用和專業(yè)人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和人才保障。其次要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)移動(dòng)要堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度道路，為全體公司員工提供更多自我發(fā)展、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。要堅(jiān)持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)中心，堅(jiān)持“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局。堅(jiān)持新發(fā)展理念，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以深化市場(chǎng)化改革為動(dòng)力機(jī)制，在提升經(jīng)營(yíng)效率和效益上取得新突破的同時(shí)，也必須持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
