在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。成本的控制已經(jīng)成為企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的問題，甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)的生存與發(fā)展，而且成本管理已成為一種新的管理模式，而對(duì)于人力市場(chǎng)上人員短缺、流動(dòng)頻繁、員工素質(zhì)參差不齊等問題越來(lái)越嚴(yán)重。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，無(wú)論在什么時(shí)候，每個(gè)人都是必不可少的。而對(duì)于每個(gè)人而言，都必須被視為一個(gè)集體來(lái)看待。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷地增多，我們可以發(fā)現(xiàn)很多人為了能夠適應(yīng)一個(gè)新環(huán)境而不得不犧牲自己的一些時(shí)間和精力來(lái)適應(yīng)環(huán)境，這就使得企業(yè)需要控制自己的人力成本。對(duì)此我們要知道人力成本屬于一種非常大、非常高且沒有價(jià)值取向的成本。

一、培養(yǎng)人才

很多企業(yè)會(huì)存在著一定的人力成本，比如員工流失，這種情況的出現(xiàn)也就使得企業(yè)生產(chǎn)成本過高。那么這時(shí)候就需要人力成本的控制來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)行。但是其實(shí)造成這種問題的主要原因在于在現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境下人們都需要高學(xué)歷高技能的人才才能夠完成一個(gè)任務(wù)。對(duì)于這類人企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能夠使自己的核心技術(shù)和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^我們得到最大程度上施展。其次是對(duì)于人才的有效的激勵(lì)機(jī)制。一方面要鼓勵(lì)員工提升個(gè)人能力和素養(yǎng)。另一方面要提高員工工作積極性。那么應(yīng)該如何進(jìn)行員工教育呢？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要包括：培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于不同職業(yè)員工要有不同的培訓(xùn)制度及目標(biāo)等。對(duì)于人力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)采用多元化的形式來(lái)完成培訓(xùn)工作。對(duì)于已經(jīng)開始工作的員工來(lái)說(shuō)就要進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)內(nèi)容。只有這樣才能夠保證公司業(yè)務(wù)流程高效性以及員工素質(zhì)都能夠得到有效地提升而且不被淘汰。

二、合理的薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)要控制人力成本，就要保證員工工資的合理分配。目前的員工工資水平都比較高，但是由于目前人們的思想還沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，因此導(dǎo)致工資水平偏低。但是工資收入也是影響單位成本和資源控制的重要因素之一。一個(gè)合理的工資結(jié)構(gòu)能使員工工資與本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。薪酬結(jié)構(gòu)合理使得員工能夠在企業(yè)發(fā)揮自己的作用還能為公司帶來(lái)效益。薪酬結(jié)構(gòu)是決定員工薪酬最重要最直接的一個(gè)因素。合理地設(shè)置薪資結(jié)構(gòu)能夠有效提升員工工作積極性和企業(yè)利益分配，提高員工對(duì)企業(yè)工作積極性。所以當(dāng)企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就應(yīng)該考慮到員工個(gè)人收入與所提供工作價(jià)值相匹配并且實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值就是一種最好的分配原則。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理信息化的建設(shè)

要想讓企業(yè)的發(fā)展變得更好，就必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理模式的建設(shè)和應(yīng)用，這就要求企業(yè)加大對(duì)信息化管理力度，提升管理水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合，降低成本。在實(shí)際工作中很多企業(yè)管理者都知道企業(yè)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而繁雜的任務(wù)，因此需要運(yùn)用一些高科技來(lái)幫助管理者提高工作效率。但是如果沒有先進(jìn)靈活且快捷的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及先進(jìn)的電腦技術(shù)就會(huì)變得很難操作，而如果把這些都變成了自己所需要的話，那也是一種浪費(fèi)情況。而對(duì)于企業(yè)而言也就很難去控制人力成本了。所以我們必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，以便在各種條件下實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)。所以在實(shí)際工作中很多企業(yè)在管理信息化方面都做得不是太好，而為了能夠更加方便他們進(jìn)行操作并使用這些系統(tǒng)以及先進(jìn)知識(shí)還會(huì)使員工更加忙碌。因此只有不斷地加強(qiáng)對(duì)于這些信息化項(xiàng)目的建設(shè)和完善才能夠讓整個(gè)人力成本控制系統(tǒng)真正落到實(shí)處。

四、完善績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是一個(gè)考核體系，它是對(duì)員工所做的工作是否完成，對(duì)公司的發(fā)展有著非常重要的作用。在當(dāng)前的背景下，很多企業(yè)都會(huì)建立起自己的績(jī)效考核制度，而完善的績(jī)效考核制度是實(shí)施企業(yè)人力成本控制能力提升的有效途徑。在實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)了不少的問題：?jiǎn)T工們對(duì)于績(jī)效考核不滿意、不執(zhí)行等問題。所以要完善績(jī)效考核制度。首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)科學(xué)合理、高效合理運(yùn)轉(zhuǎn)的績(jī)效考核制度，可以通過以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行實(shí)施：在對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)作監(jiān)督管理時(shí)，一定要嚴(yán)格按照規(guī)則進(jìn)行。同時(shí)要把評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等福利掛鉤。并且要為員工建立清晰可操作的目標(biāo)和考核指標(biāo)?？?jī)效考核制度要與員工自身的實(shí)際情況相結(jié)合?？?jī)效考核一定要與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合才可以達(dá)到更好控制人力成本效果的目的。所以可以建立一套完整績(jī)效考核體系，并且建立了詳細(xì)的績(jī)效考核內(nèi)容與細(xì)則以及指標(biāo)體系等等這些都是非常重要的！因此要建立起來(lái)更好、科學(xué)、合理。而且這樣不僅能提高員工工作積極性，同時(shí)也可以有效減少公司人力成本投入等問題出現(xiàn)。