近年來(lái)，我國(guó)證券行業(yè)發(fā)展迅速，各大券商都加大了在人力資源方面的投入。然而近幾年來(lái)，證券行業(yè)的人力成本呈現(xiàn)不斷上升和下降的趨勢(shì)。人力成本快速增長(zhǎng)既與整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)，也與整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、監(jiān)管加強(qiáng)有很大關(guān)系。同時(shí)，對(duì)于小型券商而言，由于其本身業(yè)務(wù)規(guī)模較小、盈利能力不強(qiáng)、人員規(guī)模較小、業(yè)務(wù)不系統(tǒng)等原因，其成本也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。作為中小型券商代表的證券公司在面臨較大人力成本壓力時(shí)，應(yīng)該如何合理地提升人力資源效率并降低人力成本呢？我們認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面來(lái)分析。

一、提升人力資源管理能力，提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

中小型券商通常是以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為中心，業(yè)務(wù)范圍往往只局限于中國(guó)內(nèi)地。而中小型券商的客戶數(shù)量、交易規(guī)模以及金融產(chǎn)品等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型券商，因此中小型券商面臨的人力成本壓力也相對(duì)較大。小型券商的人力成本壓力不僅體現(xiàn)在工資成本上，還體現(xiàn)在其他人力成本上，比如：福利、培訓(xùn)等開(kāi)支。小券商所面臨的人力資源成本主要來(lái)自于公司績(jī)效考核結(jié)果與薪酬福利支出。由于小型證券公司的市場(chǎng)環(huán)境存在著較大不確定性和很大的不確定性，因此在人員規(guī)模較小的情況下，中小券商要想有效降低人力成本，提高工作效率、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工滿意度，必須提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。只有這兩方面做到同步跟進(jìn)、不斷推動(dòng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)及激勵(lì)機(jī)制改革，才能逐步降低企業(yè)員工的人力成本水平。

二、優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大員工規(guī)模

人力成本的上升，直接導(dǎo)致員工規(guī)模的縮小。因此對(duì)于中小型券商來(lái)說(shuō)，應(yīng)通過(guò)對(duì)員工人數(shù)和人員規(guī)模的控制，合理調(diào)配人員，有效地控制勞動(dòng)力成本。其中員工規(guī)?？刂瓶梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面入手：第一，積極引進(jìn)具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)崗位，合理設(shè)計(jì)人員構(gòu)成。證券公司需要以發(fā)展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)有發(fā)展?jié)摿?、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工加入到證券公司隊(duì)伍中。同時(shí)，為了提高人員工作效率，應(yīng)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大員工規(guī)模。員工人數(shù)較多，且具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的員工要做好人才儲(chǔ)備；員工人數(shù)少，但具有一定專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)水平；員工人數(shù)較少但具有一定專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的員工要重點(diǎn)培養(yǎng)；員工人數(shù)較少但具有一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員要加強(qiáng)管理和監(jiān)督；員工人數(shù)較多但具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能等人員要做好員工關(guān)懷工作。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)

中小型券商在人才儲(chǔ)備方面相對(duì)匱乏，并且在人才培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)性與針對(duì)性。所以，中小券商在人力成本方面的壓力相對(duì)較大。為此，中小型券商要從多方面入手：一是完善員工培養(yǎng)計(jì)劃；二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部培訓(xùn)、委托培訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)人才培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)；三是充分利用內(nèi)部資源來(lái)提升員工素質(zhì)。同時(shí)，中小型券商在提升人才綜合素質(zhì)方面應(yīng)注重以下幾個(gè)方面，一方面是通過(guò)招聘人才來(lái)吸引人才，另一方面是通過(guò)培養(yǎng)人才來(lái)留住人才。此外，還可以通過(guò)薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)、內(nèi)部培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展空間等方式來(lái)提升員工素質(zhì)。