健身產(chǎn)業(yè)的興起，也帶火了一批新興的健身產(chǎn)業(yè)公司，他們是從傳統(tǒng)健身房向新概念公司轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)“專業(yè)健身+綜合服務(wù)”的新模式發(fā)展。例如，國內(nèi)近幾年興起了很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司、健身房管理公司、體育培訓(xùn)機構(gòu)等等。那么問題來了：這么多項目有哪些共同點呢？今天就來給大家詳細(xì)解讀一下。什么是“人力成本”？
1、人才需求
健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要很多優(yōu)秀的人才，這些人才需要有一定的專業(yè)技能，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊完成健身項目運作的能力。當(dāng)然目前市場上還存在大量的人才缺口性就業(yè)崗位，需要更多懂健身運營操作的人員才能滿足企業(yè)實際經(jīng)營需要，因此也存在著大量人才缺口性就業(yè)崗位。健身企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展就需要解決人才缺口性就業(yè)問題。一方面健身企業(yè)需要擁有優(yōu)秀、專業(yè)的健身運營人員為企業(yè)服務(wù)，另一方面需要大量能夠獨立解決健身運營問題的人來完成健身項目。如何解決這個問題？通常來說應(yīng)以培訓(xùn)、銷售為主要模式滿足企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求為主。
2、工資福利
在傳統(tǒng)健身房，每個月5日發(fā)放工資，而在互聯(lián)網(wǎng)健身公司，每個月5日發(fā)放工資（比如：某健身公司某員工薪資是4000元左右/月);在體育培訓(xùn)公司，每月5日發(fā)放工資（比如：某客戶消費3500元，按照平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放2000元/月);對于健身房來說，通常會有年假和病假（比如：某健身公司每個月就有6個月的員工休假);其他法定福利：如生日福利、定期體檢、員工生日禮品、節(jié)日福利以及住房公積金等。
3、員工成本
由于健身房的特殊性，在開業(yè)之前就需要大量的人員投入。目前市場上健身房的員工數(shù)量多集中在30-50人左右，以上海健身房為例：一位普通的健身房運營經(jīng)理需要配備3-5名健身房運營人員以及一名管理人員。而對于傳統(tǒng)的健身房來說，運營人員則需要1名教練+1名行政人員。根據(jù)公司規(guī)模不同，對于健身房和專業(yè)健身機構(gòu)運營人員也有不同標(biāo)準(zhǔn)，總體來看還是需要5000-8000元/人左右。
4、其他費用
其它費用主要包括員工工資、薪酬福利保險、社會保險等，在成本構(gòu)成中占有一定比例。一般的健身房，基本都是按年收取員工工資，如果要將一整年的工資和費用計算在內(nèi)，則可能要多出10-20%的費用。這部分費用應(yīng)該在公司運營期進(jìn)行考核后才能進(jìn)行確定，但這個費用通常會隨著公司運營的成熟而逐步降低。如果是剛開業(yè)，沒有任何經(jīng)驗和財務(wù)基礎(chǔ)，那么這筆費用就不需要考慮了。如果是新開店，則應(yīng)該先考慮“新店人員培訓(xùn)”事項，這部分不屬于成本范疇，而是在員工培訓(xùn)上的投資。其他費用包括：辦公設(shè)備使用費、固定資產(chǎn)折舊、設(shè)備更新和淘汰補償費等等。
