有一個段子說，一個健身房老板要開15家店，除了健身房本身的資產(chǎn)、人員成本，還有一大筆人力成本需要投入。我們來算一下：以北京地區(qū)最大的健身中心——藍(lán)卡健身為例。其中教練部人員成本大概占到總?cè)肆芾碣M用的25%左右。另外，因為員工和管理層一般是分開配備，所以我們需要做一個成本預(yù)算分析，對教練部人力成本進行測算，最后得出教練部員工收入占總工資支出比例。
一、總成本測算
首先我們來做一個總支出預(yù)算分析，我們對這些費用進行總成本分析，得出一個費用預(yù)算表，表中包含了所有費用項目。其中包括訓(xùn)練員、場地租賃、員工薪資、健身器材設(shè)備的費用。根據(jù)以上支出構(gòu)成內(nèi)容，我們進行了計算。以上計算中，由于項目非常多，所以最后還需要對這部分支出進行詳細(xì)分析。我們以藍(lán)卡健身北京地區(qū)所有健身房為例，將總花費估算為2.7億元。那么這些費用都包括哪些呢？
二、教練人力成本支出分析
按薪資，每個月按照基本工資+提成的形式發(fā)放工資+獎金。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)店長對不同等級的教練不同標(biāo)準(zhǔn)的考核制定。例如，初級（一年12個月）、高級（一年12個月）。每一級等級都會有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。每個月績效是按照健身房每個月所獲績效來分配和支付個人薪酬。根據(jù)店長、教練工資標(biāo)準(zhǔn)和績效薪資分配規(guī)則，制定薪酬制度。
三、員工收入占工資支出比例
因為藍(lán)卡健身教練部大部分是沒有底薪的，如果按提成比例，教練部員工收入占工資支出比例為10.5%,在北京地區(qū)健身中心中排名第29位。藍(lán)卡健身的教練部收入大概占工資占比在14%左右，如果按照提成比例是15%的提成系數(shù)減去12.5%的房租和設(shè)備折舊，那么這10%的收入應(yīng)該來自于員工工資。所以員工收入能占總工資支出的70%左右就可以了。這也是為什么我們可以看到在整個北京地區(qū)，訓(xùn)練中心只有兩家，規(guī)模最大，運營最好的北京藍(lán)卡健身中心是由兩家公司共同管理。由于藍(lán)卡健身中心位于寫字樓內(nèi)，其租賃方式也是由兩家公司進行了租賃。租金+服務(wù)費=人員成本支出21672.59萬元；人員成本支出12656.58萬元。所以總費用達到了21672.59萬元
