石油企業(yè)的人力資本投資，是指在企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的背景下，企業(yè)以現(xiàn)有技術(shù)和人才為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資本的投資。其中，技術(shù)進(jìn)步包括工藝革新、技術(shù)服務(wù)等；人才包括科學(xué)家和工程技術(shù)人員以及管理人員等。石油企業(yè)人力資本投資不僅在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段需要關(guān)注，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，對(duì)石油行業(yè)人力資本投資也將提出更高要求。近年來，石油生產(chǎn)、開采以及油氣儲(chǔ)運(yùn)等傳統(tǒng)領(lǐng)域都發(fā)生了重大變革，新的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)和新型行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局更加激烈，這對(duì)中石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及新能源企業(yè)而言已經(jīng)不是一件容易之事。如何在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力？這是新形勢(shì)下石油企業(yè)亟待解決的問題之一。
一、油田行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)石油石化行業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的形勢(shì)。一方面，由于全球原油供應(yīng)短缺狀況的持續(xù)改善與國(guó)內(nèi)石油石化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大背景影響，我國(guó)傳統(tǒng)油氣行業(yè)面臨著全球最大的外部需求壓力；另一方面，由于能源結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)以及行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)等多種因素影響，傳統(tǒng)石油石化行業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。在新一輪國(guó)際能源投資格局變化及能源技術(shù)發(fā)展快速變化的推動(dòng)下，石油石化企業(yè)如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式，以創(chuàng)新求變、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。近年來，我國(guó)一些大型油企紛紛加大了對(duì)油氣行業(yè)的人才投資力度，一方面，加大對(duì)油氣田開發(fā)一線崗位的開發(fā)人員培養(yǎng)力度；另一方面，加大對(duì)新的油氣開發(fā)模式及新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)投入，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝革新。而這些新的經(jīng)濟(jì)模式和技術(shù)創(chuàng)新均需要大量懂生產(chǎn)、懂技術(shù)的人才從事技術(shù)研發(fā)或技術(shù)管理工作，人才需求呈現(xiàn)出新、舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的特征。因此未來我國(guó)油田及油氣管道企業(yè)對(duì)人才的需求將進(jìn)一步加大，以創(chuàng)新求變驅(qū)動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
二、石油行業(yè)人力資本投資特點(diǎn)
目前，我國(guó)石油企業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程。人力資本投資就是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率的提升和人力資本投資效率的提升。在過去的幾年里，我國(guó)傳統(tǒng)能源行業(yè)與新興行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的分化趨勢(shì)。對(duì)于傳統(tǒng)能源行業(yè)來說；隨著油氣行業(yè)逐漸進(jìn)入快速增長(zhǎng)期后，在國(guó)家對(duì)油氣行業(yè)調(diào)控政策越來越嚴(yán)格和要求越來越高的情況下，傳統(tǒng)能源行業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而新能源作為新的清潔能源或可為傳統(tǒng)能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來新的動(dòng)力和發(fā)展機(jī)遇；隨著我國(guó)節(jié)能減排壓力的不斷加大以及綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)新能源行業(yè)的需求將不斷增加。面對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)，在國(guó)家的大力支持下，石油及相關(guān)行業(yè)加快實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等積極舉措。另一方面，新的經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)組織方式等也將對(duì)原有的傳統(tǒng)能源行業(yè)產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響。
三、石油企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議
從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)可以看出,2008年至2013年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速基本穩(wěn)定，這一年石油企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)3.7%,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)5.1%。雖然經(jīng)歷了兩次經(jīng)濟(jì)增速下降，但在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能減排的大背景下石油行業(yè)出現(xiàn)增長(zhǎng)。此外，當(dāng)前中石油在“提質(zhì)增效”方面也做出了很多努力。近幾年來，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上都出現(xiàn)了明顯的石油企業(yè)效益下降現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示截至2014年底，石油企業(yè)平均每投入1元錢用于技術(shù)進(jìn)步和人力資本投資就能創(chuàng)造更大回報(bào)（見表2)。但目前仍然有很多企業(yè)在人力資本投資上投入不足，在降低人力資本總投入方面做得不夠。
四、對(duì)策和建議
以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，推進(jìn)人力資本投資；創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式：提升專業(yè)技術(shù)水平；建設(shè)高端人才梯隊(duì)：打造國(guó)際化、多元化的人才隊(duì)伍；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)：培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型干部人才；構(gòu)建多層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。
