很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會(huì)有這樣的困惑：采購了一臺高性價(jià)比的生產(chǎn)設(shè)備，但是在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)設(shè)備投入后并沒有產(chǎn)生效益，這到底是為什么呢？究竟是怎么回事呢？那就一起來看看吧！我們以自動(dòng)化、智能化為核心的產(chǎn)品生產(chǎn)線一般都采用兩種工藝：一種是人工，另一種是數(shù)控加工，全自動(dòng)人力成本分析表中以設(shè)備投資和產(chǎn)出費(fèi)用占銷售額（含人工費(fèi)）的比重來體現(xiàn)。所以在使用中要看對哪一類產(chǎn)品成本更低就采用哪條工藝路線和設(shè)備。但是現(xiàn)在自動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)成為越來越普遍的現(xiàn)象了，那么我們該如何選擇適合自己企業(yè)需求的全自動(dòng)人力成本分析表呢？

1.分析各工藝路線的費(fèi)用

因?yàn)槭前凑债a(chǎn)品生產(chǎn)的流程來進(jìn)行分析的，所以這里面就包括了人工成本分析、智能化管理的投入等。這其中肯定是數(shù)控成本的費(fèi)用在里面了，但是全自動(dòng)人力成本分析表中沒有包含這些內(nèi)容，我們可以先看看數(shù)控成本費(fèi)用與人工費(fèi)用的對比，兩者比例就可以大致知道。所以在進(jìn)行分析之前需要了解一下數(shù)控成本占銷售費(fèi)用比例在哪里，根據(jù)自身企業(yè)市場規(guī)模、生產(chǎn)工藝、自動(dòng)化水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等情況來選擇合適的數(shù)控成本費(fèi)用比例及占比。如果是企業(yè)大部分都采用人工生產(chǎn)，那么這部分成本將會(huì)占到很大部分，所以在選擇前需要對這部分內(nèi)容做下功課，以減少后續(xù)投入。

2.分析設(shè)備在各工藝路線的成本占比

對于每個(gè)公司，生產(chǎn)中每個(gè)產(chǎn)品需要使用哪些設(shè)備、采用哪條工藝路線、所需設(shè)備數(shù)量都是非常有講究的！一般一個(gè)全自動(dòng)人力成本分析表的表格數(shù)量都是按照設(shè)備投入的成本占銷售額的比重計(jì)算出來的！在選擇全自動(dòng)人力成本分析表時(shí)除了設(shè)備投資占比，還需要分析其他工藝路線和其他部分的成本占比。這些內(nèi)容也是非常重要！它可以幫助你分析自動(dòng)化生產(chǎn)線中投入的生產(chǎn)成本與其在其他生產(chǎn)類型中投入的成本之間的占比關(guān)系。

3.對比生產(chǎn)流程，分析實(shí)際人工成本

很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)因?yàn)闄C(jī)器多，加工速度快而造成的產(chǎn)能過剩。所以在制定分析時(shí)，一定要對比設(shè)備在生產(chǎn)過程中的效率、精度、加工質(zhì)量、速度等具體指標(biāo)的占比。比如：用五軸聯(lián)動(dòng)加工一批模具，其生產(chǎn)效率和質(zhì)量可達(dá)到自動(dòng)化生產(chǎn)線的水平。所以如果要對比機(jī)器投資和人工費(fèi)用占銷售額的比重時(shí)就需要將其用在不同的產(chǎn)品上以實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。所以可以根據(jù)這一點(diǎn)來選擇一個(gè)更高、更適合企業(yè)生產(chǎn)的全自動(dòng)人力成本分析表。

4.制定設(shè)備采購計(jì)劃、預(yù)算支出等內(nèi)容

這是企業(yè)進(jìn)行投資決策最重要的一步，也是全自動(dòng)人力成本分析表非常重要的一步。比如某款產(chǎn)品的全自動(dòng)生產(chǎn)線預(yù)算支出占銷售額就是比較重要的指標(biāo)。所以在選擇全自動(dòng)人力成本評估表時(shí)需要考慮到該項(xiàng)目所需的機(jī)器設(shè)備數(shù)量、所需工時(shí)、人工成本、自動(dòng)化程度以及投入產(chǎn)出比等。根據(jù)不同產(chǎn)品要求，制定不同的自動(dòng)化設(shè)備數(shù)量并設(shè)置自動(dòng)化比例。這樣就可以減少后期采購成本和人工投入成本。

5.明確目標(biāo)和方向，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析。

分析表選擇完成后，企業(yè)就應(yīng)該對該系列產(chǎn)品的成本和收益進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析了。對數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理之后，進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)與分析。例如，某公司購買了一臺電腦系統(tǒng)，那么該企業(yè)電腦系統(tǒng)在采購后一個(gè)月的總體成本是多少？采購了的軟件為什么會(huì)有這么多的問題呢？我們發(fā)現(xiàn)該公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)并沒有按照需求設(shè)定和實(shí)際使用數(shù)據(jù)設(shè)置成一個(gè)最合理的值。當(dāng)然，這個(gè)最合理的值也是企業(yè)可以根據(jù)自己的產(chǎn)品研發(fā)定位和市場需求進(jìn)行設(shè)計(jì)加工生產(chǎn)制造出來。