在很多公司中，招聘一名員工成本非常高。從某種意義上說，對于一個員工來說，與其為了一個工資去與兩個甚至三個部門跑來跑去，不如自己在家好好上班。為了降低自己的開銷，很多公司都會選擇使用勞務派遣或者人力外包的方式來節(jié)約成本。但在實際的生活中一些客戶會認為勞務派遣只有員工承擔了部分的成本費用，這是不合理的。如果勞動者在使用勞務派遣或者用工方式上出現(xiàn)了問題，那么就會出現(xiàn)一系列的經(jīng)濟糾紛等問題。尤其是一些公司可能將員工派往一些偏遠地區(qū)或者是比較偏僻的地方工作。而這些就是需要支付一些額外費用來雇傭一個員工來為公司分擔相應成本壓力。這樣不僅可以節(jié)約資源還能節(jié)省公司其他費用支出。這就導致了很多用人單位不敢雇用或者用人很少的員工直接增加人力成本也使這些費用更加高。
一、根據(jù)企業(yè)實際情況選擇
對于企業(yè)來說，選擇人力外包并不是說人力外包就是自己招聘大量的工人，這樣只能使公司在經(jīng)營方面損失慘重，同時還會產(chǎn)生大量的成本費用。而且，員工的福利待遇也不能太低，如果企業(yè)員工福利待遇不好，那么就有可能影響員工工資或者降低其他費用支出。所以說從長遠而言，選擇對公司來說更好。但是也有很多企業(yè)會選擇不外包而是將部分業(yè)務委托給其他公司去完成，這樣就會增加公司人力成本，如果沒有能力完成這筆費用，那么就需要放棄這部分業(yè)務選擇其它公司來完成。而對于公司來說在選擇人力外包服務平臺時也要結合企業(yè)實際情況來選擇，不要盲目選擇了人力外包服務平臺而導致企業(yè)損失慘重。
二、根據(jù)實際情況分析選擇
選擇派遣員工時，我們要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，選擇最合適的方式。因為我們知道當有員工選擇勞動派遣的時候，那么對于我們公司來說，這樣是存在一定的不安全隱患，所以在選擇派遣員工時一定要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行選擇。在選擇的時候，我們需要考慮到一些實際問題。比如對員工的福利待遇是否有保障？對員工工作完成情況是否有影響？
三、合理降低企業(yè)用工成本的途徑
我國企業(yè)在用工成本控制上的一個重要途徑就是提高工作效率。通過提高工作效率，可以將一些成本開支降到最低。這也是目前許多企業(yè)采用的一種比較有效的用工方式，它不僅能夠提高勞動者在該崗位上工作的積極性與創(chuàng)造性，而且還能使企業(yè)節(jié)省出更多員工需要購買的產(chǎn)品、需要支付的員工工資，因此也能夠有效降本。而根據(jù)最新國家標準 GB/T 18345-2002 《人工成本核算及管理》規(guī)定：單位員工綜合薪酬水平，應以勞動者本人勞動報酬為基數(shù)；勞動者最低勞動報酬包括基本工資、績效工資和津貼、補貼等津貼以及福利費。勞動者每月勞動報酬不得超過當?shù)卦伦畹凸べY標準且不得低于用人單位所在地最低要求。因此可將此項標準作為依據(jù)直接與公司進行溝通，這樣也能減少不少糾紛。
