說到人力成本，大家都覺得不能過高。但如果有對(duì)人力成本進(jìn)行一定的限制，我相信絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)去執(zhí)行，因?yàn)槿肆Τ杀镜目刂剖亲罘掀髽I(yè)成本模型的。但是，有一家 HR管理團(tuán)隊(duì)卻在討論人力成本的問題，他們認(rèn)為自己公司并不需要太多的人才。那么當(dāng)企業(yè)內(nèi)部使用的人才達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，人力成本又該如何控制呢？下面我們就一起來討論一下吧。
一、成本模型的重要性
在公司建立初期，為了更好地了解員工的工作情況，企業(yè)會(huì)有一個(gè)成本模型來進(jìn)行成本的計(jì)算與分析。如果沒有這個(gè)模型作為支撐，很難讓整個(gè)公司對(duì)人力成本產(chǎn)生準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。在公司早期階段建立成本模型時(shí)，往往還需要將生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解與完善，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)過程中的物料、設(shè)備等因素進(jìn)行成本核算與分析。而隨著公司越來越大，所涉及到財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等一系列管理工作時(shí)都會(huì)用到這個(gè)模型，同時(shí)也需要考慮資金等諸多因素進(jìn)行管理。在此過程中可以發(fā)現(xiàn)模型的重要性，它能夠讓企業(yè)清晰確定企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及產(chǎn)品背后所需投入資金的價(jià)值與大小。同時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)相互匹配來實(shí)現(xiàn)更好地管理與控制。
二、降低人力成本也要遵循這幾點(diǎn)原則
在提到企業(yè)人力成本的問題時(shí)，許多人都覺得，既然企業(yè)那么大，那肯定是要用的，但我們都知道，在這個(gè)過程中，人力成本肯定是要控制的。那么作為 HR而言應(yīng)如何做呢？首先就要明確企業(yè)人力成本控制的原則：什么算是人力成本控制？這個(gè)就像是在控制水一樣，把水?dāng)嚋喠艘参幢鼐湍苓_(dá)到最佳效果。其次就要明白企業(yè)人力資源的本質(zhì)就是資源使用效率，管理效率就有可能實(shí)現(xiàn)降本增效和節(jié)約成本的目的。
三、 HR團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何調(diào)整人力成本模型？
一個(gè)公司的人力成本結(jié)構(gòu)，不可能僅僅根據(jù)員工的數(shù)量來調(diào)整，因?yàn)閱T工太多的時(shí)候企業(yè)也無法按照一個(gè)固定的比例去招聘。所以我們需要對(duì)企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，讓公司可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行招聘。那么我們?cè)撊绾握{(diào)整企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)呢？我們需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：首先在組織結(jié)構(gòu)上我們要考慮到公司現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展問題；其次在于公司所處行業(yè)與自身戰(zhàn)略、發(fā)展階段存在一定相關(guān)性。
四、降低人力成本不是不可以，但是要注意把握尺度和方法。
HR要注意，降人力成本不是一件容易的事情。首先，對(duì)于企業(yè)來說，降低人員用工成本并不是對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何好處，相反會(huì)增加企業(yè)的壓力。其次，對(duì)于員工來說，降低人力成本可能會(huì)讓一些員工不滿和自我感覺失落，從而降低他們的積極性。所以即使人力成本控制是可行的一種手段，但也要注意把握好尺度。另外一種就是要根據(jù)實(shí)際情況去控制。比如在降人力成本可以從提高員工收入、改善員工生活質(zhì)量、提升培訓(xùn)效果等方面進(jìn)行。
