HR最煩的事情是什么？肯定是招不到合適的人。怎么招啊，這是一個(gè)永恒的問(wèn)題；誰(shuí)不愿意招人，能招來(lái)就招，不然就會(huì)一直招。最近有很多朋友在跟我說(shuō)這兩天, HR最頭疼的問(wèn)題就是招工難，求職者都知道人力成本比之前高了不少。這個(gè)時(shí)候還敢招聘嗎？怎么解決？這個(gè)問(wèn)題我想得很好：首先你得有一套能力去跟他談工作（不一定要跟薪酬談),這一點(diǎn)尤其是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的 HR很重要；第二就是你要選擇自己滿(mǎn)意的崗位然后跟目標(biāo)員工好好溝通一下你可以知道未來(lái)的工作環(huán)境或者方向；第三就是要提高對(duì)公司/崗位文化需求和工作要求（薪資水平）。
一、談工作
談工作是很難的，尤其是 HR;我在之前做人力資源的時(shí)候和大家聊過(guò)這個(gè)問(wèn)題（我相信很多朋友都知道這個(gè)話(huà)題),大家應(yīng)該也知道如果談了一個(gè)跟自己匹配度夠高的崗位，這個(gè)時(shí)候就很容易產(chǎn)生不好的結(jié)果。因?yàn)檎劻酥髮?duì)公司、對(duì)目標(biāo)員工都沒(méi)有什么好處。這個(gè)時(shí)候我們只需要找到匹配度比較高但不具備工作能力、或者崗位要求比較高的人才。然后我們就可以開(kāi)始找他跟崗位相關(guān)的一些需求信息，比如未來(lái)的發(fā)展方向、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、對(duì)公司文化定位、或者職位要求等等。當(dāng)然了，這個(gè)方法一定要在他真正確定了你適合他之后才開(kāi)始。
二、選擇自己滿(mǎn)意的崗位
我說(shuō)完第一點(diǎn)，你們可能覺(jué)得這點(diǎn)說(shuō)起來(lái)也不難, HR在招人的時(shí)候怎么能想到后面怎么去操作？但是你需要知道：所有招聘的工作都是要跟目標(biāo)員工進(jìn)行溝通的。如果你面試的過(guò)程中，對(duì)方想了解一下你未來(lái)是要做什么或者是需要哪些技能，就一定不能輕易給他。這一點(diǎn)在很多公司有明確的規(guī)定：招聘需求必須以求職者是否同意面試為前提，也就是需要對(duì)目標(biāo)員工進(jìn)行溝通篩選并面試才可以達(dá)成入職。如果你都不了解了這個(gè)規(guī)定，那招聘根本不會(huì)成功。
三、提高工作要求
前面已經(jīng)說(shuō)了，崗位的需求不是我們 HR可以控制的，要想實(shí)現(xiàn)提升價(jià)值的話(huà)，就需要提高對(duì)工作要求的能力。很多 HR也會(huì)提出這個(gè)要求，比如產(chǎn)品經(jīng)理：做產(chǎn)品經(jīng)理做營(yíng)銷(xiāo)，每個(gè)月都有很多客戶(hù)打電話(huà)問(wèn)如何提高業(yè)績(jī)，然后 HR就會(huì)提一個(gè)要求給他：“今天我要談營(yíng)銷(xiāo)，明天談產(chǎn)品，后天談團(tuán)隊(duì)，如果你們現(xiàn)在就只想談營(yíng)銷(xiāo)，那你們現(xiàn)在要做我一個(gè)普通崗位的工作要求已經(jīng)可以了?！边@些工作要求都可以自己制定。而且這個(gè)要求不只是說(shuō)要給對(duì)方提要求而已，還是要給他提要求這件事本身就不能一概而論。這個(gè)還是很好理解的：當(dāng)企業(yè)已經(jīng)確定了發(fā)展方向之后它會(huì)將員工發(fā)展到一個(gè)什么樣甚至是比銷(xiāo)售人員還重要的位置上，而如果只是簡(jiǎn)單地提一下建議或者要求呢？又或是銷(xiāo)售人員很好的完成一個(gè)銷(xiāo)售任務(wù)而已，這個(gè)時(shí)候就開(kāi)始跟公司討價(jià)還價(jià)了；所以做 HR工作就是要從各個(gè)角度思考問(wèn)題，給企業(yè)提出建議或者提高要求。
