最近有一個(gè)朋友跟我說，老板希望他的公司每年減少20%的人力成本，可是這個(gè)費(fèi)用真的能夠減少嗎？如果減少了，那公司效益會(huì)怎么樣呢？今天我來跟大家聊聊。首先，要清楚你現(xiàn)在做的這些人力成本到底占到多少比例？
1、老板的支出
老板的支出主要包括工資、社保、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、以及一些非核心的支出。也就是說你現(xiàn)在所做的一切可能都會(huì)計(jì)入到老板的頭上，比如說員工離職的時(shí)候，老板拿著工資為員工發(fā)工資，每個(gè)月還要交社保費(fèi)等之類的。員工福利費(fèi)用都是需要老板出的！老板一定會(huì)覺得你這個(gè)人挺不錯(cuò)，但是實(shí)際上你這幾年的工資都是老板在承擔(dān)。
2、員工的工資支出
員工工資支出主要是兩個(gè)方面：一是個(gè)人績(jī)效工資的發(fā)放；二是薪資福利。這些方面你自己去算一下，要考慮到員工個(gè)人和公司的利益，我們不希望員工為公司工作而為自己工作提供回報(bào)的時(shí)候，公司會(huì)對(duì)員工的工資福利進(jìn)行補(bǔ)貼；還有就是員工會(huì)感覺到工資比較低，因?yàn)楝F(xiàn)在基本上所有公司都不給員工發(fā)工資；都是一次性發(fā)放或者發(fā)一個(gè)月一次性的工資。其實(shí)這個(gè)問題我在之前做過很多次的解釋，其實(shí)我們只需要知道員工的薪資待遇越高他享受到的福利越好，而這部分的預(yù)算金額在員工工資扣除各種補(bǔ)貼之后實(shí)際會(huì)達(dá)到多少才好呢？我就不說了了，因?yàn)槊總€(gè)月你都要在不同的地方有不同的支出：我工資的20%被扣掉了，那剩余的怎么辦呢？
3、員工離職報(bào)銷
離職報(bào)銷，其實(shí)是人力成本的一種。我們?cè)谡衅竼T工的時(shí)候，一般都會(huì)給員工發(fā)一個(gè) offer,一般都是5000左右，現(xiàn)在很多公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)低于最低基本工資了，所以你在招聘的時(shí)候更應(yīng)該注意是否存在拖欠員工福利的情況，比如說加班工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等等情況。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工離職時(shí)也沒有及時(shí)發(fā)放工資的話，那么很有可能員工要面臨離職賠償金以及社?？蹨p等這些情況，這種情況如果你把員工離職時(shí)的一些發(fā)票給他的話，他會(huì)面臨扣除發(fā)票的問題。所以在招聘員工的時(shí)候一定要考察員工的社保繳納情況，還要考察員工離職是否對(duì)公司造成影響等等諸如此類的問題需要考慮清楚。
4、績(jī)效管理支出
績(jī)效管理費(fèi)用一般占到工資的5%-10%。員工的績(jī)效分為幾部分，績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等等以及各種福利的發(fā)放。有的企業(yè)可能會(huì)說，我們這些發(fā)放很正常了啊，還需要發(fā)獎(jiǎng)金啊，也就算了吧？也只是發(fā)個(gè)獎(jiǎng)金而已。但是如果沒有獎(jiǎng)金，這個(gè)金額會(huì)很大。
5、福利支出
這是員工福利，我們經(jīng)常會(huì)看到，員工生病了有住院報(bào)銷，員工帶薪休假等福利。但是根據(jù)不同的公司性質(zhì)，不同的公司對(duì)福利的要求也不同。有的企業(yè)員工會(huì)有一些比較特殊的福利需要員工來滿足，比如說孩子上小學(xué)、老人看病等等。而有的企業(yè)老板可能會(huì)說福利沒有這么多吧！這都是一種正常現(xiàn)象了。其實(shí)有些福利我們并不需要，因?yàn)樗呛凸べY掛鉤的，所以也不一定都有必要。
6、員工的培訓(xùn)成本
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地，員工的培訓(xùn)是必不可少的。公司的員工的培訓(xùn)費(fèi)用也是相當(dāng)大的一筆開支，企業(yè)不會(huì)允許員工在培訓(xùn)之后被辭退，會(huì)被列入企業(yè)的黑名單，這就要求企業(yè)要承擔(dān)很大一部分員工的培訓(xùn)成本。還有的公司為了保持員工的高質(zhì)量，就會(huì)給員工發(fā)一些培訓(xùn)費(fèi)用；公司為了提升員工的專業(yè)技能，還要求員工進(jìn)行考證的費(fèi)用等等。這些費(fèi)用每年都有很多，但是這些費(fèi)用在很大一部分開支都是人力資本所不能支付得起的。如果企業(yè)做不大的話就會(huì)面臨被淘汰。所以為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、所以你要合理調(diào)整人力成本占比來降低風(fēng)險(xiǎn)。再來看第二個(gè)問題：企業(yè)如何減少人力成本？
7、工資福利和工傷保險(xiǎn)等其它費(fèi)用。
因?yàn)檫@些都是屬于直接成本，所以不能去算。比如你一天只有100塊錢，而一個(gè)人每月工資3000。那么就是1800多。那公司就要把這20%的成本降下來才行？那是不可能的，你如果把成本降低了，但是利潤(rùn)可能就沒有了，這個(gè)就是大家所說的無利可圖！一個(gè)老板也會(huì)為了自己公司節(jié)省很多人力成本。對(duì)于做生意來說，這也是比較重要的一點(diǎn)。我看現(xiàn)在很多老板可能為了錢不惜一切代價(jià)把成本都給降了。
