說起人力成本，很多人都會覺得這是一個很大的問題，因為不管從什么角度來看都在增加著企業(yè)的成本。但實際上企業(yè)沒有考慮到人力成本帶來的效率，很多人甚至用了一句話來形容人力成本。我覺得人力工資不一定是個合理的價格，如果這個價格真的合理，我們可以考慮從企業(yè)自身做起降掉人力成本。首先對你企業(yè)做個假設(shè)，這個老板真的是一個特別沒有耐心、特別不負(fù)責(zé)的人，每天都是東奔西走（還沒到公司呢);還有人來一句：“我一個人”。這種話我覺得并不過分。如果這是一個企業(yè)，你可能會說：“他真要這么干了會怎樣？”但是如果你這樣說就不對了。首先他這種行為應(yīng)該是一個合理但是有道理的，因為企業(yè)內(nèi)部就有問題；如果你說你不可能。

1.員工數(shù)量增加

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板并沒有很耐心，他只是想在公司多待幾天可能就能離開公司。所以，當(dāng)你跟老板提出要增加員工數(shù)量時，老板肯定不樂意。但是，在這件事上你也沒有真正考慮到老板給了他這么多錢后，他可以不負(fù)責(zé)去掙錢了。而且他如果覺得你沒有把他當(dāng)回事兒，沒有耐心的話，他肯定會說：“你這個老板真不負(fù)責(zé)任”，但最后你會發(fā)現(xiàn)他真就這么“負(fù)”你。他之所以這樣說完全是因為他沒有一個人為他承擔(dān)大部分成本這件事?，F(xiàn)在公司給他增加了多少人，如果他覺得不公平也沒關(guān)系。他是希望這個員工能夠給公司帶來更多幫助和利潤。其實不只是老板一個人對公司有利而已。他現(xiàn)在只想著賺點錢而已，他需要一個能夠讓自己開心、能夠快速成長起來的人（就是現(xiàn)在這樣）。

2.成本增加，工資卻沒有增長

如果你看到這個，你還覺得這是一個很大的問題？是的，我覺得這確實是個大問題。因為不管從什么角度來說，人力成本都在不斷增加。但是如果公司內(nèi)部能夠統(tǒng)一大家對人力成本進行重新評估，并做出調(diào)整的話，它還是會對我們每一個人產(chǎn)生影響和變化的。這會導(dǎo)致哪些問題呢？如果老板自己要求員工每天加班到晚上11點多，就不想再出去跟老板聊了。這樣就很容易造成一些員工和老板之間缺乏溝通。但是如果大家都有工作的想法就會出現(xiàn)很多問題，因為大家都是同一個想法。一個人做事不會把事情做到極致，但是大家一起來工作。這種事情就一定要改變。這才是一個好點子?！蔽蚁胝f我也不知道這些老板會怎么樣。但是我希望可以通過以下四個方面來減少人力成本的費用增長。

3.人員的流動必然帶來成本的變動

我們常說：“優(yōu)秀的員工走了，剩下的也是優(yōu)秀的員工”。但是優(yōu)秀員工不一定是優(yōu)秀的員工。為什么？因為優(yōu)秀的員工往往走之后會造成更大的成本變動。比如某位員工離開了公司；那你老板會找個新的來工作嗎？因為一家公司為了更好地發(fā)展可能會更換一些員工，那對于這樣的變動，我們應(yīng)該怎么做呢？

4.企業(yè)管理的三大核心要素：效率、責(zé)任、風(fēng)險

作為一家企業(yè)，我們必須保證經(jīng)營效率。如果你的老板真的是一個非常負(fù)責(zé)任、非常嚴(yán)厲、沒有耐心的人，那么這樣一個公司肯定要出問題了！在中國這種類型的企業(yè)基本上都是大而不強，很多管理者對員工要求都很嚴(yán)格，這是我們可以看到的現(xiàn)象。但是如果企業(yè)有三大核心要素：效率、責(zé)任和風(fēng)險。那么首先我們要明確我們的責(zé)任，這個很重要！企業(yè)必須要有足夠的壓力才能做好，而且做得還不差。第二是風(fēng)險防控。如果風(fēng)險發(fā)生了怎么辦？肯定需要我們?nèi)コ袚?dān)，你說誰能承擔(dān)？當(dāng)然是他自己來承擔(dān)！否則如果出現(xiàn)風(fēng)險公司呢，會造成嚴(yán)重?fù)p失；而且有可能給企業(yè)造成不可估量的損失！