以前我們都會(huì)在工資條上寫(xiě)：“平均工資與最低工資的差值，不得超過(guò)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的120%”，可是現(xiàn)在我們會(huì)在工資條上寫(xiě)“超過(guò)120%”?？赡芎芏嗳硕紩?huì)問(wèn)，為什么我們的工資越來(lái)越高了呢？那是因?yàn)槌杀驹谠黾?，企業(yè)不得不提高人力資源費(fèi)用在不斷增加。對(duì)于人力資源費(fèi)用來(lái)說(shuō)，人力資源成本是相對(duì)比較穩(wěn)定的一項(xiàng)支出，但是成本上漲給企業(yè)帶來(lái)的影響卻是不小的。如果我們將薪資管理、培訓(xùn)管理和員工關(guān)系管理結(jié)合起來(lái)看的話，應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn)造成這樣一個(gè)現(xiàn)象：不同的人擁有著不同的人力資源管理模式。
一、薪資管理：一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的薪資管理工具
對(duì)于 HR來(lái)說(shuō)，不管是對(duì)人事部門(mén)還是人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，都是非常重要的一部分。人事經(jīng)理或者 HR一般都是用自己一個(gè)人來(lái)管理薪資成本，所以公司一般都是使用財(cái)務(wù)人員或者人力資源專員來(lái)完成。但財(cái)務(wù)人員比較麻煩，因?yàn)槊總€(gè)月都要打出月賬單，而且這些賬單都是定期打出來(lái)，可能不知道錢(qián)花在哪里才好。所以財(cái)務(wù)人員常常面臨著這樣的問(wèn)題：每次工資打出來(lái)后發(fā)現(xiàn)不對(duì)怎么辦？要怎么處理？我們可以來(lái)看看我們老板給我們介紹的一個(gè)簡(jiǎn)單、有效、方便還省錢(qián)的薪資管理工具：薪酬管家軟件。
二、培訓(xùn)管理，通過(guò)合理使用培訓(xùn)工具幫助企業(yè)提升員工素質(zhì)
企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，首先我們需要了解企業(yè)培訓(xùn)的目的，以及目的有哪些。那么就需要確定培訓(xùn)的時(shí)間以及頻次，并根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)方式，避免員工出現(xiàn)學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有幫助等問(wèn)題。然后就是要對(duì)企業(yè)和各崗位的人才需求有一個(gè)清晰的認(rèn)知。然后對(duì)于每個(gè)員工進(jìn)行分類培訓(xùn)，根據(jù)自己崗位所需進(jìn)行相應(yīng)課程的設(shè)置及授課方式。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)結(jié)合員工需求制定合理的學(xué)習(xí)內(nèi)容及課程節(jié)奏。
三、員工關(guān)系管理，在人才管理中達(dá)到最優(yōu)性價(jià)比
關(guān)于員工關(guān)系管理，在《國(guó)家人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確提出“要實(shí)施好優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃”。而如今，企業(yè)員工關(guān)系管理越來(lái)越受到重視。當(dāng)企業(yè)員工關(guān)系管理被納入到人力資源管理體系當(dāng)中后，人力資源部門(mén)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的人力資源服務(wù)，還能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)有效的職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)，還能夠提高自身發(fā)展后勁。當(dāng)我們將一個(gè)人所擁有的資源整合到一起管理時(shí)：既可以滿足員工所擁有對(duì)人才資源管理訴求，同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)更大回報(bào)。所以從這個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，員工關(guān)系管理不僅是一項(xiàng)非常重要的管理工作，而且也是最為經(jīng)濟(jì)和有效的一種人力資源管理模式之一了。
