我們公司今年招聘了10個(gè)員工，由于人力成本占總利潤(rùn)的比例較高，在公司的整體經(jīng)營(yíng)中所花費(fèi)的人力成本相對(duì)其他成本來說是比較高的，我們公司目前已經(jīng)出現(xiàn)了資金鏈斷裂現(xiàn)象，現(xiàn)在正處于危機(jī)狀態(tài)。在近幾年中公司有過資金鏈斷裂的情況（有的公司倒閉或轉(zhuǎn)型),因此對(duì)人力成本會(huì)非常敏感。首先我們來看一家正在快速發(fā)展階段的中小企業(yè)：企業(yè)總資產(chǎn)100萬左右，現(xiàn)有員工20人左右，平均每個(gè)員工年收入15萬。其中員工工資收入不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，公積金為每個(gè)人數(shù)最高繳納金額（個(gè)人公積金）加所在單位繳費(fèi)基數(shù)部分之和。這10個(gè)員工（在職20個(gè)月以上）共需支付給職工工資48萬元，這部分費(fèi)用占企業(yè)總運(yùn)營(yíng)成本的比重約為15%~20%;其中在職收入34萬元/年（不含社保);職工住房公積金繳存15萬元/年；因生病、工傷等原因造成停工留薪期間個(gè)人收入增加1萬元/年（扣除社保）共計(jì)36萬元。
一、了解員工的工作性質(zhì)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析
1、工作性質(zhì)：企業(yè)的主要任務(wù)是為企業(yè)創(chuàng)造效益，在公司經(jīng)營(yíng)的過程中，這些員工也是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值并提供了工作機(jī)會(huì)。2、收入來源：這些員工大多數(shù)是自由職業(yè)者及個(gè)體工商戶。他們大多收入較低，平均收入在10萬左右，他們大部分沒有固定的工作地點(diǎn)，通常是在一個(gè)地區(qū)工作。他們每天都在進(jìn)行著與工作相關(guān)的活動(dòng)。&l;4、工作內(nèi)容：這個(gè)數(shù)字表示工作地點(diǎn)、時(shí)間、方式和質(zhì)量、服務(wù)和產(chǎn)品、質(zhì)量控制、以及與客戶、合作伙伴、社區(qū)關(guān)系等。這些工作人員都不在公司雇傭。因此，不能將工作看成是一種商品（或服務(wù)）并且使用。同時(shí)我們還要對(duì)這些人進(jìn)行分類。例如：一些服務(wù)型崗位人員和技能崗位、一些銷售類崗位、有季節(jié)性強(qiáng)工種等，可以將其劃分為一些崗位類別。例如會(huì)計(jì)崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、業(yè)務(wù)員等。也有一些職位可以定義為：一些具有專長(zhǎng)、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)（無不良行為）和有一定創(chuàng)造潛力與發(fā)展空間的人員從事需要一定時(shí)間才可以完成之工作以及技術(shù)要求較高的管理任務(wù)或者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、鑒定和技術(shù)咨詢等性質(zhì)。并且具有相應(yīng)業(yè)務(wù)技能才能勝任相應(yīng)崗位工作人員?！边@些工作人員是處于快速發(fā)展階段的職業(yè)組織，他們都具有一定行業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作地點(diǎn)和時(shí)間具有一定的要求。而這些又被稱為公司員工。---來自于企業(yè)文化——例如：公司是如何看待員工薪資?/
二、分析公司的人力成本構(gòu)成
員工工資（含個(gè)人公積金）是指企業(yè)為員工繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金、個(gè)人所得稅，這部分費(fèi)用占到公司運(yùn)營(yíng)成本的比重很高。從人力成本構(gòu)成來看，主要包括：工資、社保、住房公積金等。我們來看一看其中職工工資的構(gòu)成:1.在職工資：包括工資、社保、住房公積金、五險(xiǎn)一金等;2.職工福利：根據(jù)《企業(yè)職工福利費(fèi)管理辦法》規(guī)定：企業(yè)職工福利費(fèi)包括對(duì)本人勞動(dòng)報(bào)酬、必要的生活費(fèi)用以及法定福利所支出的一部分，不得在福利費(fèi)以外支付給職工。職工福利費(fèi)包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。在國(guó)家法定假期內(nèi)加班工資；職工帶薪年休假；企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。3.工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼以及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等其他職工福利費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱為職工福利費(fèi)）是職工福利費(fèi)中用于支付給本單位職工福利支出的單位費(fèi)用，包括職工福利費(fèi)支出、職工教育經(jīng)費(fèi)支出和工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出。如果是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)，由企業(yè)自行負(fù)擔(dān)損失。
三、對(duì)其影響因素，分析不同因素對(duì)人力成本產(chǎn)生的影響
1.公司總資產(chǎn)：公司的資產(chǎn)是有限的，要想把一家企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該先想好如何節(jié)約成本，又能提高管理效率。2.公司所在城市社保繳費(fèi)基數(shù)：不同地域的社保繳費(fèi)基數(shù)越高，個(gè)人繳納比例也越大。3.員工平均工資：一個(gè)員工的平均工資收入水平越高，相應(yīng)的公司成本就越低，這也是為什么企業(yè)要在薪資水平不高的情況下還為員工繳納公積金來增加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。4.對(duì)公司利潤(rùn)構(gòu)成影響：一家企業(yè)如果只有利潤(rùn)沒有資金還能夠生存下去？肯定是不行的，但是一定要考慮到自己能賺多少錢以及能否達(dá)到盈利標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)盈利最重要指標(biāo)就是人才和管理，而一個(gè)好老板能夠給員工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)完善的發(fā)展環(huán)境才能讓員工愿意來。如果一個(gè)中小企業(yè)現(xiàn)在有錢了卻還不能招到適合自己的人才，那企業(yè)未來也可能會(huì)破產(chǎn)。
四、制定具體的應(yīng)對(duì)措施
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力成本管理，合理制定員工薪酬福利，對(duì)工資福利制度、員工晉升和績(jī)效管理等方面進(jìn)行細(xì)化，做到有錢花、有效率。為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍及穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。同時(shí)在工資、福利、工傷等方面出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度，避免不必要的麻煩，并加大薪酬力度。同時(shí)要考慮到未來可能存在的人才流失風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)升級(jí)和新業(yè)務(wù)開展所需要人才儲(chǔ)備問題。這其中可能涉及到公司股權(quán)變更及股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整等事項(xiàng)。在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證自身資產(chǎn)安全、保持員工正常生活的同時(shí)，保證業(yè)務(wù)的正常開展另外需要考慮到為企業(yè)創(chuàng)造良好的現(xiàn)金流、降低稅收和稅負(fù)問題。建議與股東和政府保持良好關(guān)系，避免企業(yè)陷入“無錢支付”和“破產(chǎn)”事件。
