在人力成本分析中，需要關注的要素是工作和人員的數量、質量和技能。這其中的重要因素包括員工收入、工作滿意度、薪酬（包括薪水等）。而人力成本所涵蓋的工作內容往往是其管理過程中所需耗費更多的時間、精力以及金錢來實現這樣的目標。在企業(yè)里，這種情況往往是非常普遍的，尤其是對于那些擁有大量員工并不斷變化的企業(yè)來說更是如此。但是，這一點也在人力成本結構中有所體現：崗位績效工資占比為70%左右，而薪酬績效水平在20%~30%之間。下面，我們就來介紹一下關于人力成本分析相關流程以及其原因和作用。
1、提高企業(yè)業(yè)績
隨著公司規(guī)模的擴大，公司運營人員的數量也會隨之增長。但是，對于一個公司來說，員工規(guī)模是非常重要的。他們決定著公司的收入、利潤、以及企業(yè)盈利能力——因此，每個公司都應該將其重點放在提升員工的收入和員工對公司的忠誠度上。然而，根據大多數公司所做的工作就是將績效與薪酬掛鉤或相對應地增加人員以及將薪水提高到與其價值相匹配的水平。因此，人力成本分析可以幫助公司在不增加成本的情況下提高其業(yè)績—實現增長目標。同時可以使企業(yè)更快地適應市場，并在需要時及時做出反應以應對變化，從而提高業(yè)務收入和利潤水平。另一方面，企業(yè)也可以提高人員效率從而降低成本并提高公司的整體業(yè)績。
2、幫助公司更好地實現其人力資源戰(zhàn)略
通過對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進行量化分析，人力成本計算將為實現員工績效和薪酬策略提供數據基礎?；谶@一結果，公司能夠了解其所采取的策略是以怎樣的方式和程度來使用這些資源。例如，如果管理者沒有分析員工的數量可能會產生一系列問題，導致員工流失或無法找到合適崗位或者增加新員工。而通過對數據進行分析來使公司能夠了解哪些人是關鍵并最適合該公司的崗位。這樣，就可以對自己進行優(yōu)化了，從而減少了人力成本支出額、降低了人員配置的復雜性和不確定性。最終將使得企業(yè)能夠更好地與外部市場環(huán)境相結合并利用人力資源優(yōu)勢來應對未來人才市場的競爭。在這一點上，員工需要有良好表現以及具有相應技術水平才能在一定程度上提升公司整體實力。而根據這樣的要求來進行招聘和人員培訓則可以將這一點大大提升并擴大其使用范圍（目前在華）。
3、制定薪酬決策和實施人員激勵計劃
人力成本分析流程的最后一個步驟是制定薪酬決策。在所有這些指標中，薪酬決策是最重要的指標，但也是最有影響力的組成部分。由于薪酬的直接影響，許多人會把薪酬計劃作為自己企業(yè)運營過程中的一個組成部分而被要求制定相應的薪酬政策。但無論任何一個項目都會涉及到不同的內容，因此它也必須與其他因素共同存在才行。在某些情況下可以通過建立薪酬策略（或其他類似項目）來實現。在人力成本分析中可以采取哪些方式？有哪些其他方式？使用哪種？如何實施？等等。這些因素都會影響到薪酬決策過程中所需的時間、精力、以及金錢成本和收益。
