關于人力成本的外文文獻，也就是我們常說的人力成本和其他成本之和，是衡量一個企業(yè)的價值和回報能力的重要指標。而一個企業(yè)對于人力成本，尤其是對在未來所需要的投入來說，他對員工所占比例不高可能也無法直接影響到。這個數(shù)字很小但是卻是非常重要。對于企業(yè)來說，它包括了創(chuàng)造工資、獎金（包括獎金）、福利等各種收入。其基本原理就是通過提高員工的薪酬待遇來增加他們所創(chuàng)造的價值，在這里他作為勞動創(chuàng)造得到了應有的補償。因此他必須在人力成本和其他成本之間進行平衡。所以要看對企業(yè)有什么好處？
1、有利于建立和維持一支穩(wěn)定的隊伍。
企業(yè)在選擇人才的時候，首要考慮的是收入水平，因為工資水平的高低直接決定了他們在此期間能享受到多少工作報酬。如果工資水平不高，則會影響員工積極參與工作實踐。也可能會降低他們完成工作任務的積極性；而如果工資水平不變，則員工便很難有積極性投入到更多工作中。所以員工為了獲得更高的收入，常常在很長一段時間內(nèi)都要以固定的工資或獎金支付其他額外負擔。而且隨著收入水平的提高，企業(yè)所需的設備投資也隨之提高，這勢必增加員工勞動強度，降低其工作效率和積極性；而隨著收入水平提升，福利待遇自然也就隨之提高。為了維持較高收入狀態(tài)與良好穩(wěn)定性，同時也為了確保企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行以及保證資金來源渠道暢通而不斷提升他們?nèi)肆Y本質量與素質，我們需要采取一定措施：適當降低員工工作強度與薪資水平等。
2、能夠吸引和留住人才。
在很多企業(yè)中，員工離職的原因并不能完全歸咎于員工本人，很大一部分原因在于雇主的薪水太低（有些國家只有5%-10%的薪資能滿足員工的需求）。在我們是普遍認同這一點的，所以我們是非常重視招聘人員的，也更加重視員工為公司所做出的貢獻。這一點也是非常重要的。另外一方面，通過提高工資、獎金等收入來吸引和留住人才也是有效的人力成本管理方法之一，而薪酬的提高可以讓那些真正有才華和成就的人才得到他們應有的報酬，從而他們更加愿意留在這個平臺上。同時對于那些特別有經(jīng)驗和能力強、對工作有責任感、對知識和技能有濃厚興趣、愿意為企業(yè)持續(xù)做出貢獻、對企業(yè)不斷改進有能力的員工給予適當待遇也是一種有效的激勵措施。
3、可以降低經(jīng)營成本和成本投入。
這主要是由于薪酬待遇能夠使公司的管理人員和技術人員能夠提高工作效率和工作積極性，從而降低經(jīng)營成本投入。當公司經(jīng)營良好時，公司的規(guī)模越大，由于工作人員數(shù)量的增加帶來一定的成本投入，從而可以使企業(yè)管理更加有序。如我們將員工人數(shù)與公司規(guī)模進行比較，就能發(fā)現(xiàn)在實際管理中，一般企業(yè)的管理人員和技術人員一般規(guī)模較小，因此，在一般情況下企業(yè)的人力成本支出與管理費用支出之間可以進行對比，就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力成本支出要小于管理費用支出。再如在市場激烈競爭的環(huán)境下企業(yè)需要提高員工技能以實現(xiàn)自身在市場中價值最大化。在這種情況下要求員工具備較高知識技能、較強敬業(yè)精神、具備相應工作經(jīng)驗與技能、較強領導能力和管理潛力。這種情況下就會出現(xiàn)企業(yè)管理人員和技術人員較多、管理人員承擔更多管理責任、部分管理崗位人員會對企業(yè)管理產(chǎn)生更大的壓力、個別崗位人員可能存在失職、個別崗位有瑕疵等情況。
4、降低企業(yè)的運行成本
企業(yè)的運行成本包括：工資、獎金、福利、罰款、管理費等。工資成本主要是指人員工資加提成，相當于一次總工資總額的一部分；獎金和福利費用主要是指獎金、津貼和補貼。而房租、水電費、辦公用品費等的支出就比較大了。此外，由于人員、設備、物料等資源價格波動頻繁，而這些價格經(jīng)常變化會對企業(yè)運行產(chǎn)生影響。因此，如果為了保持企業(yè)運行穩(wěn)定而對設備進行大面積、頻繁的修理，勢必造成企業(yè)運行成本不斷上升。而此時如果對企業(yè)所承擔風險進行評估，選擇那些有競爭力、有保證經(jīng)營效益最佳且具有社會責任感的企業(yè)進行投資建設則更為合理。
