人力成本是企業(yè)最主要的成本，在整個企業(yè)中所占的比重高達50%,因此人力價格高低直接影響到企業(yè)收益。當前我國企業(yè)人力成本主要有兩大方面：一是生產(chǎn)經(jīng)營費用、二是工資及福利，這兩方面的影響占了其中很大比重。生產(chǎn)經(jīng)營費用包括員工工資、員工福利和勞務報酬；工資及福利包括職工的社會保險、住房公積金；薪酬包括固定和浮動工資，包括獎金、津貼等。這三項中員工收入占到40%左右，而工資及福利占到60%左右。

1、員工工資

工資是一個企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)成本中最大的一項支出。它直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以應該重視它。當員工工作中遇到困難時，首先想到的是公司，而不是員工自己。員工工資水平高低直接影響到企業(yè)管理水平。調(diào)查顯示，在公司薪酬中,76.9%企業(yè)設置了上限和下限，只有14.9%與企業(yè)保持一致。但員工工資水平仍然高于國內(nèi)平均水平，并且低于社會平均工資水平。所以企業(yè)在設計薪酬時也要考慮員工工資水平問題，以更好地提高企業(yè)效益和生產(chǎn)效率。

2、員工福利

企業(yè)福利包括醫(yī)療保險、工傷保險等。其中醫(yī)療保險是我國法律規(guī)定的必須由職工繳納的基本醫(yī)療費用。在社會保險之外，企業(yè)還會給員工發(fā)放一些獎金。如養(yǎng)老保險、工傷保險等。此外還有工傷補助金、職工基本醫(yī)療保險、醫(yī)療服務、商業(yè)保險等等。這些福利項目都是企業(yè)員工福利中必須要支出的，但是由于政策所限在中國目前的福利水平是偏低的，很多企業(yè)的員工的福利是沒有保障的（主要是指一些不符合國家規(guī)定標準或者沒有足夠數(shù)量待遇、很少有的企業(yè)直接把員工當成退休人員看待）。所以在這些企業(yè)里員工很難享受到國家給予的福利待遇，員工又無法享受這些福利政策造成公司成本增加。因此一般都要求企業(yè)給員工一定數(shù)量的獎金待遇。

3、工資及福利（包括住房公積金）

根據(jù)我國《勞動法》規(guī)定，職工的工資應當由用人單位和勞動者按照勞動合同的約定按時足額支付。職工有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同:(1)勞動者提前解除或者終止勞動合同;(2)勞動合同已經(jīng)履行的;/根據(jù)國家有關規(guī)定，由勞動者承擔的社會保險費和住房公積金。按月支付給繳納部分從工資中扣除。職工每月可以領到住房公積金，具體數(shù)額由職工代表大會或者工會在工資中約定。職工如果辦理了社會保險，那么每個月的基本工資就是社?；鸷妥》抗e金支付給職工的工資；如果沒有繳納了，就視為拖欠和沒有按規(guī)定為職工補繳養(yǎng)老保險和工傷保險。因此員工在一個單位工作期間發(fā)生的社會保險、住房公積金支出是合法合理的費用：員工可以選擇部分、自愿原則享受、需要支付給所在企業(yè)以及個人一定數(shù)量的津貼補助或福利待遇。

4、薪酬結(jié)構

薪酬是員工收入的主要來源，但這一收入的多少，與員工所承擔的風險息息相關。隨著風險管理理念越來越被企業(yè)所重視，越來越多的企業(yè)都開始建立企業(yè)薪酬體系以提高企業(yè)競爭力，但由于薪酬水平過高、過低導致員工不滿意、忠誠度不高、激勵機制不完善等諸多問題。因此，我國許多企業(yè)在進行薪酬結(jié)構調(diào)整時往往采取一些非常規(guī)措施，例如通過對獎金、津貼等進行調(diào)整來實現(xiàn)績效導向。但是在實際情況中我們發(fā)現(xiàn)這種方法往往并不能起到很好地作用，其原因主要是以下幾個方面：一是薪酬水平并不能真正體現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展是否一致，或者說體現(xiàn)了員工的工作績效價值；二是薪酬水平與企業(yè)整體目標水平存在一定差距；三是收入分配不合理。

5、其他費用

其他費用包括：薪酬、勞動、社會保險、福利、加班和出差補貼。薪酬，指按月發(fā)放，每月或按年發(fā)放。福利，即“以廠為家”福利體系，即企業(yè)按月向職工提供的福利，包括了福利工資、社會保險、住房公積金等。此外還有一些非經(jīng)營性的支出，如：各種津貼和補貼以及年終獎、其他工資福利（如福利津貼等）等等。這些費用一般在企業(yè)經(jīng)營收入中扣除了部分，如：薪酬、獎金、津貼、福利、補貼等以及其他非經(jīng)常性支出。這些支出往往成為影響企業(yè)成本中最重要的因素。

6、總結(jié)

綜合上述對企業(yè)人力成本的調(diào)查結(jié)果可以得出如下結(jié)論：(1)人力成本是企業(yè)主要的費用支出，它不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否順利進行，還直接影響到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。在中國市場競爭日益激烈的形勢下，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率成了企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。因此企業(yè)要想提高自身競爭力，就必須重視人力成本，而提高自身運營能力，最好的方法就是降低成本。