人力成本是企業(yè)的主要成本之一，包括工資、房租、水電費(fèi)等。在美國(guó)乃至全球，這一類(lèi)支出占到企業(yè)成本的一半以上。人力成本是指一種直接或間接耗費(fèi)人員資源和資金的費(fèi)用，包括工資、水電費(fèi)等各項(xiàng)人力成本。一個(gè)企業(yè)是否能夠盈利，很大程度上取決于能否減少員工個(gè)人與公司之間的人力消耗。如果是“以人為本”、“以人為源”，則員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)地努力工作來(lái)減少自身與公司各自的人力消耗。
1.員工薪酬改革
企業(yè)薪酬制度的改革包括降低員工的工資水平，增加績(jī)效工資，以及提高員工福利待遇。同時(shí)，如果考慮到員工的付出會(huì)產(chǎn)生更大的成本，則應(yīng)該調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放。可以考慮設(shè)立一項(xiàng)獎(jiǎng)金制度，將獎(jiǎng)金與員工的個(gè)人績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)金與工人的工作量掛鉤，獎(jiǎng)金發(fā)放及時(shí)、合理，獎(jiǎng)金發(fā)放比例為8%~15%。由于員工參與度高，獎(jiǎng)金額度相應(yīng)也會(huì)提高。在獎(jiǎng)金分配方面，鼓勵(lì)工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的人員積極參與各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配。鼓勵(lì)員工參與公司管理機(jī)制和企業(yè)文化，包括建立起良好的工作態(tài)度和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度等?？梢圆扇—?jiǎng)金相結(jié)合、股權(quán)激勵(lì)與崗位競(jìng)聘相結(jié)合等形式鼓勵(lì)和支持積極參加各項(xiàng)活動(dòng)和勞動(dòng)。同時(shí)，鼓勵(lì)并支持人才對(duì)企業(yè)有積極的貢獻(xiàn)程度而不是只為了得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而參與工作。薪酬改革是減少人力成本的重要方面之一。因此，企業(yè)需要改善薪酬制度以提高人才報(bào)酬水平。
2.降低對(duì)個(gè)人的要求
員工對(duì)個(gè)人的要求越低，公司的負(fù)擔(dān)越輕。如果一個(gè)員工對(duì)自己的期望是工作上的成就的話，他就會(huì)更愿意在這個(gè)基礎(chǔ)上做更多的事情。但是如果一個(gè)員工的期望過(guò)高太高了，那么這個(gè)企業(yè)就不能在短期內(nèi)就能盈利的時(shí)候會(huì)面臨一個(gè)困境就是當(dāng)企業(yè)效益不佳時(shí)員工選擇離開(kāi)。所以，一定要盡量減少自己對(duì)個(gè)人要求。因?yàn)橐粋€(gè)人也要賺錢(qián)的。如果沒(méi)有足夠的資本、有機(jī)會(huì)和能力去做更多自己想做的事情，那么他就不會(huì)選擇離開(kāi)公司。如果離開(kāi)這個(gè)公司就會(huì)很麻煩，而且會(huì)影響到他自己和企業(yè)之間的關(guān)系。
3.企業(yè)資源使用管理
企業(yè)資源是指公司為組織目標(biāo)而配置的各種資源，主要包括：?jiǎn)T工的技能、知識(shí)、智力、體力、工作場(chǎng)所及其他資源。因此，企業(yè)管理就應(yīng)對(duì)這些資源進(jìn)行有效管理，以滿足企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中不斷增加的資源消耗。企業(yè)在使用資源的過(guò)程中應(yīng)盡量使其對(duì)自身資源有限的情況下盡量滿足其他客戶的需要，避免閑置或浪費(fèi)水資源。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)拓展增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，公司必須優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)資源合理流動(dòng)、充分發(fā)揮其作用。如采用有效分配措施對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要物質(zhì)條件加以控制。并可采用不同資源利用方式（如項(xiàng)目管理、成本控制）而達(dá)到資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)之目的。企業(yè)要采用靈活多樣、易于被接受、可持續(xù)發(fā)展之方針，以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，采用適合企業(yè)資源規(guī)模和環(huán)境保護(hù)需求原則確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式；科學(xué)選擇投資方向，合理安排資金來(lái)源等方法保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.如何減少人力成本？
對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，降低人力成本都是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楹芏喙就菦](méi)有預(yù)算的。企業(yè)需要支付員工工資以確保他們處于最佳工作狀態(tài)；當(dāng)員工需要幫助時(shí)，則會(huì)及時(shí)給予其幫助；然而也要注意如果缺乏員工支持，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的重大虧損。為更好地減少成本，雇主可以采取以下措施：?jiǎn)T工的薪酬：讓員工對(duì)自己的工作滿意很重要；通過(guò)“績(jī)效管理”來(lái)節(jié)約成本。增加激勵(lì)措施，特別是可以利用公司已經(jīng)具有的或以前沒(méi)有過(guò)的激勵(lì)措施來(lái)減輕員工工作負(fù)擔(dān)。這些措施包括薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所做的必要努力等。公司也可以通過(guò)削減人力成本來(lái)達(dá)到這一目的。
