當(dāng)前企業(yè)人力成本在營業(yè)中占比較大，員工在人力成本的占比也較高，所以企業(yè)要想減輕人力成本就必須降低員工的工資水平，這是當(dāng)前企業(yè)招聘過程中需要注意的一點(diǎn)。很多人都有過這樣的經(jīng)歷，招聘成本非常高，但是公司為了招人沒有給員工漲工資或者是減工資。這就讓員工在薪酬水平和工作強(qiáng)度上很難達(dá)到要求。所以也就導(dǎo)致了公司的經(jīng)營情況不佳。其實(shí)對于這一點(diǎn)很多企業(yè)都是做得不夠好，所以需要有更多有吸引力的薪資和福利補(bǔ)貼待遇來吸引更多優(yōu)秀人才加入，這也是為什么一些優(yōu)秀的經(jīng)理會(huì)不斷招人了但是卻沒有給企業(yè)帶來多少效益。那么你去嘗試下這些情況之下呢？對于員工而言其實(shí)是很好的消息，因?yàn)樽约涸诠菊业搅烁m合個(gè)人發(fā)展空間和需求的工作崗位。而且自己努力工作也得到了公司認(rèn)可，那你肯定就會(huì)一直干下去！
一、在薪酬體系上，可以根據(jù)工作能力、工作業(yè)績、薪酬水平去確定。
這樣在薪酬體系中就會(huì)更加合理。所以說在員工薪資的標(biāo)準(zhǔn)上，一定要做到清晰明了，不能有太大的差異性。如果公司是按照現(xiàn)在的工資標(biāo)準(zhǔn)來算，那么你很有可能在不了解情況而盲目選擇自己所要從事的崗位。這會(huì)給人留下非常不好的印象，而且有的時(shí)候這樣也只是降低了公司對員工工作成績和能力的要求，不會(huì)對員工進(jìn)行培養(yǎng)。所以說要想讓人力成本降低就要明確員工在工資標(biāo)準(zhǔn)上是否可以得到提升。當(dāng)員工工作業(yè)績和薪酬水平達(dá)到了一定標(biāo)準(zhǔn)，那么他在企業(yè)中就一定可以得到發(fā)展和進(jìn)步，而且可以得到更好的工資待遇是不會(huì)受到影響的。
二、給員工提供更多的職業(yè)發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展通道。
雖然企業(yè)都希望員工能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用，但是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，但是人力成本還是占比較大的一部分。所以為了能夠減輕人力成本，企業(yè)要想減輕人力成本就要給職工提供更多的發(fā)展空間，讓員工有更大的發(fā)展空間。而且現(xiàn)在企業(yè)越來越重視員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間，很多員工都希望能夠得到更多幫助和支持。所以企業(yè)就要給員工提供更多職業(yè)發(fā)展空間和發(fā)展通道，也只有這樣才能夠給企業(yè)節(jié)省更多人力成本。比如一個(gè)高級管理人員可能有3-4個(gè)職位，每個(gè)職位有一個(gè)非常明確的職業(yè)方向。并且每個(gè)崗位都設(shè)置有晉升空間。而且晉升空間相對來說都不太大，如果遇到業(yè)務(wù)發(fā)展停滯或者是發(fā)展空間受限的情況之下就應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或者是更換新業(yè)務(wù)崗位來應(yīng)對新形勢或者是實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
三、創(chuàng)造良好的公司文化氛圍，營造有吸引力的工作環(huán)境。
良好的企業(yè)文化氛圍就是一個(gè)員工可以在工作環(huán)境中能夠找到歸屬感，能夠產(chǎn)生信任感和歸屬感的工作環(huán)境。公司的企業(yè)文化氛圍主要包括對工作和生活環(huán)境的追求和態(tài)度，對企業(yè)精神、價(jià)值觀、奮斗方向、工作理念和企業(yè)經(jīng)營理念的追求、生活狀態(tài)和企業(yè)精神等。通過合理有效地創(chuàng)造和完善企業(yè)文化環(huán)境，才能讓員工在這里有歸屬感和榮譽(yù)感。良好地工作氛圍可以促進(jìn)員工工作投入力的發(fā)揮和積極性的調(diào)動(dòng)；有利于提高勞動(dòng)效率；有利于增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力；有利于減少人員流失；有利于保持企業(yè)發(fā)展勢頭；有利于增強(qiáng)公司影響力。因此建議企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)應(yīng)重視合理增加加班工作量、營造良好企業(yè)文化氛圍、創(chuàng)新勞動(dòng)管理方法等因素對薪酬水平的影響，同時(shí)還要積極鼓勵(lì)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)并建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。
