在過去的十年中，全球各地經(jīng)濟都面臨著日益增長的人口壓力。在這場前所未有的全球化中，公司必須在全球范圍內聘用最優(yōu)秀和最具經(jīng)驗的人才。隨著公司與其所聘用的人才不斷增長，他們還必須對招聘提出更高要求。企業(yè)可以通過適當控制員工人數(shù)和提高工資水平來獲得這些增長，但這并不總是如此容易。HR需要了解他們自己現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)，并以合適的方式幫助您和您的客戶應對各種競爭對手。”
1.降低人力成本
在當今的市場環(huán)境下，公司可以通過增加員工數(shù)量來降低員工成本。這是一種成本效益。降低企業(yè)員工成本是一個非常好的投資選擇，因為員工數(shù)量不會增加到足以增加工資金額。同時，企業(yè)可以更好地了解員工對工資，福利待遇，以及他們將如何滿足自己公司需求。另一方面，由于員工人數(shù)的減少，企業(yè)可以獲得更高水平的薪酬，因為所有這些都為其員工提供了更高的福利待遇。由于這種差距，因此，企業(yè)需要對未來支出進行仔細計算以在經(jīng)濟環(huán)境變化時獲得合理補償。
2.增加銷售收入
人力成本分析可用于為您和您的客戶節(jié)省一筆寶貴的收入。我們將定期查看員工支出，以了解企業(yè)是否需要招聘更多更優(yōu)秀的員工。然后我們將以最佳方式提供回報。因此，這將幫助您產(chǎn)生更高的收入，并創(chuàng)造持久而長期的價值。
3.更好地管理并提高員工滿意度
人力成本分析可以在任何時候向公司提出許多關于如何使員工滿意的建議，從而促進更高的薪酬水平和獎金。人力成本分析還可以為員工提供有關其工作和生活現(xiàn)狀的最新信息，以幫助他們更好地管理當前的生活。如果員工在工作期間遇到困難或不滿意，則很難與其他人建立信任關系，這是很常見的。HR還可以了解不同部門之間是否存在差異。這樣，就可以利用數(shù)據(jù)來改善與每個部門員工之間構建信任關系所需的信息并將其傳遞給他們最需要自己支持和幫助的人——這些人可以提供支持并提高滿意度。而通過對人力成本數(shù)據(jù)所進行的分析則有助于確保企業(yè)能夠更好地管理員工，從而提高公司業(yè)績。
4.最大限度地利用員工數(shù)量
通過人力成本分析來最大限度地利用員工數(shù)量，組織可以有效地控制成本并最大化收入。這是組織的重要優(yōu)勢之一，因為當人力資源管理人員在完成招聘和開發(fā)工作時，將其全部投入到其中并提高了其自身價值。另一方面，隨著時間的推移，招聘新員工就會變得更加昂貴，并且可能會導致薪酬削減和/或裁員等重大成本問題。
5.減少浪費
員工的生產(chǎn)力和工作時間浪費會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。對于員工花費的時間和精力與其他員工進行比較是很難了解的內容，而人力成本分析也是一個有效工具，它幫助企業(yè)管理浪費。它使企業(yè)能夠計算資源管理策略并提出優(yōu)化策略，同時也減少了浪費。同時，它還降低了企業(yè)的總體人力成本，并且隨著時間推移降低了其他成本。
