人力成本核算是以員工為主要對象的人力成本會計核算方法。它包括在本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工的工資、福利、獎金、績效考核獎勵、勞動保護費用的支出，也包括對各種勞動報酬、津貼和補貼等收入因素的核算。為了對本企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營活動進行準(zhǔn)確管理，及時反映單位生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)濟活動而發(fā)生的各項費用。根據(jù)工資薪金、福利與社會保險繳費單位對員工進行核算，計算員工平均工資，并提出工資水平和福利標(biāo)準(zhǔn)控制計劃并編制預(yù)算，為企業(yè)提供人力資本信息。隨著各種改革的推進，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要更多的優(yōu)秀人才。為了提高企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益；根據(jù)成本核算結(jié)果建立合理激勵機制，促進員工個人技能提高和知識更新；在合理分配工作任務(wù)的前提下盡量滿足企業(yè)的需要。
一、有助于建立規(guī)范合理的績效考核制度
績效考核是對員工完成公司下達的各項指標(biāo)計劃的結(jié)果。在實際工作中，要取得好的成績，必須先了解目標(biāo)完成情況及其完成程度。在績效考核過程中，需要根據(jù)員工在本崗位上工作的貢獻和技能水平進行綜合分析，將員工對公司的貢獻分解到個人及班組去實現(xiàn)，從而明確考核目標(biāo)，提高員工積極性。并根據(jù)績效考核結(jié)果對員工及時給予適當(dāng)?shù)莫剟?。?dāng)員工與所在部門領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)績達成一致時，給予相應(yīng)補償。此外還應(yīng)考慮績效分配的公平性和合理性。公司通過制定各種獎懲措施激勵員工在工作中提高工作效率。并通過不斷努力使公司取得更好的成績。并且與績效工資掛鉤，讓大家的積極性都能得到充分的發(fā)揮。
二、有利于建立靈活高效的激勵機制
人力成本核算是為了充分利用所取得的全部收入，建立一種合理激勵機制，促進員工自我提升、自我發(fā)展，在激勵機制中達到最佳效果。通過成本激勵機制使員工更多地參與經(jīng)營管理、創(chuàng)造價值、奉獻聰明才智、實現(xiàn)自我價值成為員工的共同追求。人力成本控制可以通過對員工的獎勵來提高他們對企業(yè)的貢獻。根據(jù)激勵效果設(shè)置不同級別的激勵方案以及不同的工作條件、獎勵措施和福利待遇。同時制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及員工個人發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，促使員工不斷努力提高工作技能和業(yè)務(wù)水平。這些都有利于促進員工形成一個良性循環(huán)和相互促進的工作環(huán)境。
三、有利于促進人力資本升級改善人才結(jié)構(gòu)狀況
人才是企業(yè)最寶貴的財富，是實現(xiàn)和保持企業(yè)發(fā)展的重要資源。人力成本財務(wù)核算，就是對企業(yè)經(jīng)營過程中的人力資源情況進行詳細管理，進行人力資本效益分析與評價活動，以提高人才投資和產(chǎn)出的效益。它可在一定程度上彌補傳統(tǒng)核算模式成本核算中人力成本所導(dǎo)致的人力不充分浪費，使企業(yè)能更有效地實現(xiàn)人才戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、有助于提高員工綜合素質(zhì)和技能
企業(yè)要發(fā)展，就必須在人才的培養(yǎng)上下功夫。但在進行成本核算時要注意不同員工在業(yè)務(wù)技能和知識上的差異以及工作崗位和工作性質(zhì)的不同。如銷售人員由于崗位和任務(wù)的不同需要的技能有所區(qū)別；銷售人員要具備良好技能；研發(fā)人員要有更好的成果；技術(shù)人員要掌握更多技能……對于高層次人才來說其核心能力就是專業(yè)技能。要不斷提高對行業(yè)知識與技能的掌握程度來促進自身成長；同時有利于通過實踐來學(xué)習(xí)與提高自己知識和能力、業(yè)務(wù)水平。通過人員成本核算可以使員工充分了解自己所從事崗位所需技能和知識結(jié)構(gòu)等方面的信息而可以針對性的開展培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容實施課程方案培訓(xùn)或進行實踐、理論學(xué)習(xí)或撰寫論文、參與編寫等形式展開，不斷地進行實踐技能訓(xùn)練；通過專業(yè)知識訓(xùn)練提高適應(yīng)崗位能力、解決實際問題能力、專業(yè)技能水平、操作能力等等。
五、有助于促進企業(yè)內(nèi)部人才資源優(yōu)化配置
人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略中非常重要的一部分。對人力資源管理來說，它涉及到企業(yè)自身業(yè)務(wù)與企業(yè)總體戰(zhàn)略；也涉及到人才管理。如果一個企業(yè)員工的平均工資低于行業(yè)平均水平，這將影響整個企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。所以，只有了解整個企業(yè)的收入分配、福利和勞動紀(jì)律以及員工福利政策制定時都會考慮到這些因素，才能夠幫助企業(yè)更加合理、科學(xué)地配置人才資源，使其發(fā)揮最大作用。而如果公司實現(xiàn)了人力成本核算，則更有利于優(yōu)化資源配置，這對提高企業(yè)效益非常有幫助。如果員工無法參與管理，會導(dǎo)致一些生產(chǎn)經(jīng)營活動不能順利進行。員工就很難在工作中表現(xiàn)出熱情，只有將他們的技能向有經(jīng)驗但可能沒有發(fā)展的企業(yè)成員提供支持和指導(dǎo)并提升他們成為領(lǐng)導(dǎo)者的能力。在這個過程中，就會出現(xiàn)“人才外流”或“人才流失”這一現(xiàn)象。
