很多人問，制造業(yè)人力成本怎么算？制造業(yè)發(fā)展到今天，勞動(dòng)力的平均工資已經(jīng)和制造業(yè)的發(fā)展速度掛鉤了。從制造業(yè)人口學(xué)角度來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力從制造過(guò)程中要消耗（勞動(dòng)）資源和資本。但是由于制造業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)成本是高。這就要求企業(yè)采取一定的人力成本管理措施來(lái)減少生產(chǎn)過(guò)程中的成本投入。今天來(lái)分享下關(guān)于人力成本的問題：通過(guò)對(duì)制造公司生產(chǎn)流程的比較我們可以看出，勞動(dòng)力成本決定了公司發(fā)展速度、員工數(shù)量和就業(yè)人數(shù)，因此有必要將這些投入都計(jì)入人力成本之中。
1、員工數(shù)量
員工數(shù)量包括兩個(gè)部分，一個(gè)是崗位員工數(shù)量，一個(gè)是員工的培訓(xùn)數(shù)量。這里以員工培訓(xùn)數(shù)量作為基礎(chǔ)，每增加一名員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為800元-1000元。另一個(gè)則是人員變動(dòng)費(fèi)用：崗位人數(shù)：一般按“人-崗”比例為準(zhǔn)，這個(gè)比例越高，員工變動(dòng)成本越低。因?yàn)楫?dāng)單位有一個(gè)崗位時(shí)，如果員工年齡較大，則其變動(dòng)成本較高。若沒有這些人員，則單位人員變動(dòng)與崗位相關(guān)，單位人員變動(dòng)產(chǎn)生實(shí)際的人員變動(dòng)（包含工資、福利、獎(jiǎng)金）及與崗位相關(guān)帶來(lái)的人員變動(dòng)；單位人員變動(dòng)產(chǎn)生效益（包括工資導(dǎo)致發(fā)生人員變動(dòng)（包括工作量增加),最終成本低。
2、生產(chǎn)速度
生產(chǎn)速度主要指車間生產(chǎn)出最終產(chǎn)品需要多長(zhǎng)時(shí)間。如果產(chǎn)品在1小時(shí)內(nèi)能夠達(dá)到客戶要求，那么公司就有可能獲得最大的利潤(rùn)。因此，公司需要在這一環(huán)節(jié)大量投資來(lái)提高生產(chǎn)速度，這就涉及到了生產(chǎn)線投資。在生產(chǎn)線投資方面，一個(gè)車間生產(chǎn)出最終產(chǎn)品時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)，因此工廠需要為生產(chǎn)線投資更多的資金來(lái)提高生產(chǎn)速度。如果公司能在車間內(nèi)部增加多個(gè)自動(dòng)排產(chǎn)設(shè)備，那么生產(chǎn)線投資將在一定程度上減少（如采用流水線進(jìn)行管理),這也意味著可以獲得更高的利潤(rùn)。所以，對(duì)于生產(chǎn)線投資而言，在生產(chǎn)速度方面，要比人力成本投入更高，但人力成本卻不能被計(jì)入人力成本之中。
3、勞動(dòng)生產(chǎn)率
由于我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，人力資本回報(bào)率差距較大，因此要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率需要在勞動(dòng)力供給方面下功夫。因?yàn)閯趧?dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)效益直接相關(guān)，因此對(duì)勞動(dòng)要素進(jìn)行合理調(diào)整對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有重要意義。勞動(dòng)生產(chǎn)率分為直接生產(chǎn)率、間接勞動(dòng)生產(chǎn)率比率和成本比率。直接產(chǎn)值是以個(gè)人或集體為單位計(jì)算的，間接產(chǎn)值則由產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值以及直接所耗費(fèi)的勞動(dòng)力成本所構(gòu)成，它與直接產(chǎn)值一樣也需要經(jīng)過(guò)一定的計(jì)算公式才能最終確定。
4、用工成本
勞動(dòng)力的成本構(gòu)成包括工資、獎(jiǎng)金和福利，其中特別強(qiáng)調(diào)的是勞保用品費(fèi)用。人力成本中包括企業(yè)所需的勞務(wù)開支以及必要的人員工資（即獎(jiǎng)金）。工資是員工收入的主要來(lái)源，當(dāng)企業(yè)不能提供正常工作的情況下，員工工資只能用來(lái)維持基本生活費(fèi)用；因此每個(gè)人必須努力爭(zhēng)取提高自己的工資水平來(lái)保證家庭生活質(zhì)量。因此，勞保用品支出也是企業(yè)人力成本中不可忽視的一部分。
