人力成本占比是衡量企業(yè)人力資本成本和勞動報酬，也是企業(yè)資本增值價值創(chuàng)造能力體現(xiàn)的重要指標。我們通過表1可以看到：表1中人力成本是指企業(yè)所支付的工資、獎金、福利、保險等費用；人力成本占企業(yè)成本比例在15%-25%之間；人力成本包括工資、獎金和福利等，其中工資和獎金占20%,其他費用為2%。
1.工資
工資是指勞動者在勞動過程中獲得的貨幣報酬，主要由勞動者的勞動時間及勞動強度決定。一般工資占整個薪酬支出的80%以上。不同地區(qū)、不同公司薪酬水平差異較大，主要取決于勞動力成本和經(jīng)營成果、盈利水平、公司運營能力、管理水平、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品市場競爭狀況、人員流動規(guī)模、工資福利制度等因素。一般人均工資水平高于同行業(yè)平均水平10%以上是合理的，人均最高工資水平超過當?shù)仄骄べY水平10%以上是不合理的。工資結(jié)構(gòu)分為基本工資、績效工資和補貼工資三類結(jié)構(gòu)?？冃ЧべY：指根據(jù)績效結(jié)果來發(fā)放獎勵及補助的一種工資方式；績效工資：又稱員工的績效工資，是指企業(yè)根據(jù)員工年度考核結(jié)果給予員工以獎勵或懲罰方式發(fā)放獎金（工資）的行為。
2.獎金
獎金包括：獎金總額、獎金比例及獎金總額與獎金比例之和等。獎金的數(shù)額：獎金額度一般是單位固定的銷售額提成，如在同行業(yè)中處于中等水平，工資總額中有50%是獎金。獎金頻率：一年一發(fā)，年度發(fā)一次。平均每次獎金額度根據(jù)行業(yè)和部門來確定。獎金比例之和：按照部門或項目分配到各個部門或項目中的現(xiàn)金總額占獎金總額比和各部門或項目分配到各個崗位兌現(xiàn)資金額（如銷售額提成）之和在20%左右；年終分配方案不變；年終獎金=各部門或項目前一年度實際完成銷售目標的金額/全年銷售收入；各項目獎金=各項目前一年度實際完成銷售目標所占銷售收入和銷售成本之和；年終獎金=各部門或項目后一年度實際完成業(yè)績所占績效獎勵額與獎金比例之和。
3.福利
福利包括但不限于：員工生活補助、健康體檢、交通補貼、高溫補貼等。因為有些崗位的福利待遇低于員工平均薪酬，所以導致其薪酬相對較低。同時，不同企業(yè)在福利方面的投入也不同，有些企業(yè)甚至不包括公積金，因此福利支出占人力成本比例較低。因此對制造業(yè)來說福利成本是非常重要的人力成本支出之一，不能忽視。
4.其他費用
其他費用主要包括銷售人員工資、職工薪酬，以及其他與企業(yè)經(jīng)營有關的收入，例如個人保險等。這里說明一個問題：制造業(yè)企業(yè)的銷售與管理費用比例通常會超過20%,其中，職工薪酬占比最高可達30%。對于制造業(yè)企業(yè)來說，這意味著一個月可能要花費數(shù)萬元的工資，也可以說“吃力不討好”。除了上述所說的幾種之外，還有很多的人力成本占比例不大的費用。這些成本大多為職工福利和社保等支出，如個人保險、失業(yè)保險費、公積金等。此外部分其他成本還包括：房租、水電費、辦公費等等。對于制造業(yè)企業(yè)來說，這些費用通常占到企業(yè)運營利潤總額的3%-5%之間。
