根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)人力資源平均工資在不斷地上漲，近幾年平均每年增長(zhǎng)5%左右，這是一種非常驚人的增長(zhǎng)速度。然而就是這樣的一個(gè)非常高速的發(fā)展，它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場(chǎng)需要范圍內(nèi)。那么當(dāng)我們把目光放到人力成本這個(gè)話題上時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多公司每年也都在削減支出。在這種情況下人力成本會(huì)不受影響呢？接下來(lái)我們就來(lái)分析一下。
一、降低成本的方式
降低人力成本的方式有很多，可以說(shuō)有很多方法。通過(guò)使用新的技術(shù)和工具、人員控制成本、提高員工的福利待遇和工作環(huán)境來(lái)降低成本是最常見的方法。不過(guò)需要注意的是，我們不能僅僅依靠上述來(lái)降低成本時(shí)，因?yàn)樗鼈儾⒉荒芡耆珟椭髽I(yè)做到降本增效。如果僅僅依靠這一種方法來(lái)降低成本，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些公司沒(méi)有必要選擇這樣做。
二、提高工作效率
提高工作效率是很多企業(yè)的目標(biāo)，通過(guò)提升員工的工作效率來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。員工能夠更好地理解工作內(nèi)容，工作效率會(huì)更高。員工也能很好地與領(lǐng)導(dǎo)溝通合作，減少溝通障礙。通過(guò)這種方式就可以提高工作效率，減少人員成本。同時(shí)在工作中也能使員工們更好地了解工作內(nèi)容，完成工作任務(wù)。
三、減少成本支出
為了減少不必要的支出，很多企業(yè)都會(huì)選擇在員工身上進(jìn)行節(jié)省。比如：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定出合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，這是對(duì)員工表現(xiàn)的一種肯定。還有合理地安排員工的作息時(shí)間，使員工能夠更加高效地完成工作，這也是對(duì)員工負(fù)責(zé)。當(dāng)然對(duì)于不同崗位也有不同設(shè)置，通過(guò)這種方式就可以將一些不必要的成本支出進(jìn)行省掉。
四、加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工在工作的過(guò)程中是不斷學(xué)習(xí)改變自身，不斷完善自我的過(guò)程。對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力和工作技能是必不可少的。如果沒(méi)有一套完善的培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制，就很難讓員工在工作中保持持續(xù)的熱情與動(dòng)力。相反地，他們只會(huì)降低工作效率，降低工作質(zhì)量。所以提高員工自身能力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常重要的。
五、更好地發(fā)揮人力資源的價(jià)值
人力資源是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要支撐，在這種情況下，公司就會(huì)把大部分預(yù)算用于引進(jìn)優(yōu)秀人才。同時(shí)人力資源的需求也受到了市場(chǎng)規(guī)律的影響，因此企業(yè)必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)成本分析、市場(chǎng)所需等多種因素綜合考慮，調(diào)整員工待遇額度。
