作為包工頭，都知道在工地上干活掙的錢比我們打工掙的錢多很多。但其實(shí)除了工資以外還有一筆不小的成本，那就是勞務(wù)費(fèi)用！現(xiàn)在建筑行業(yè)用工形式越來越多，很多企業(yè)開始把勞務(wù)作為主要收入來源。如果我們能夠管理好自己的勞務(wù)隊(duì)伍，控制好用工成本，讓自己少一些用工糾紛就可以了。但勞務(wù)關(guān)系和勞務(wù)工資問題卻是長(zhǎng)期困擾著建筑企業(yè)的一個(gè)重要問題。
1、勞務(wù)用工方式
勞務(wù)用工，主要分為短期勞務(wù)用工和長(zhǎng)期勞務(wù)用工兩種方式。短期勞務(wù)用工：通常是包工頭將自己招聘的工人輸送到工地上，由工地直接與工人進(jìn)行結(jié)算。長(zhǎng)期勞務(wù)用工：一般情況下是包工頭和工人自行協(xié)商簽訂勞務(wù)合同即可。從勞務(wù)形式上看，分為計(jì)時(shí)或計(jì)件合同和無固定期限合同兩種方式。一般情況下，包工頭與工人之間會(huì)簽訂無固定期限的勞務(wù)合同。因此可以說勞務(wù)用工是一種非常靈活與穩(wěn)定的用工方式。
2、勞務(wù)工資問題
很多建筑企業(yè)的勞務(wù)人員與企業(yè)之間都是口頭約定，甚至都沒有書面合同。這樣一旦發(fā)生用工糾紛就很難維權(quán)，這是建筑企業(yè)所必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)人員工資一般在每年項(xiàng)目結(jié)算前由施工方與勞務(wù)隊(duì)按比例進(jìn)行結(jié)算，但實(shí)際上工人流動(dòng)性大，農(nóng)民工和建筑企業(yè)在項(xiàng)目部的日常管理上都存在很大的漏洞，所以經(jīng)常出現(xiàn)用工糾紛。一旦發(fā)生用工糾紛，建筑企業(yè)不但沒有解決好勞務(wù)人員工資問題，反而還會(huì)造成項(xiàng)目施工工期延長(zhǎng)、質(zhì)量影響以及其他不必要的經(jīng)濟(jì)損失。從一定程度上來說，這就相當(dāng)于給企業(yè)增加了很多新的管理成本。
3、勞務(wù)合同管理
在項(xiàng)目中，我們可以經(jīng)?？吹巾?xiàng)目管理方與勞務(wù)隊(duì)之間因?yàn)閯趧?wù)合同簽訂不規(guī)范而引發(fā)糾紛，也有因?yàn)閯谫Y關(guān)系處理不好而引起拖欠農(nóng)民工工資的情況。這部分費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占比較大。但是，由于在勞務(wù)合同簽訂上通常都是一個(gè)建筑公司和一個(gè)勞務(wù)隊(duì)簽訂的合同，雙方的權(quán)利和義務(wù)并不完全明確，如果勞務(wù)隊(duì)提出了拖欠工資或其他異議，往往雙方協(xié)商無果而訴諸法律。如果我們?cè)诤贤显黾印拔丛谝?guī)定時(shí)間內(nèi)履行合同義務(wù)的”和“不足額支付勞動(dòng)報(bào)酬”這兩個(gè)條款時(shí)，將大大減少雙方爭(zhēng)議的可能性。而且作為分包企業(yè)或勞務(wù)隊(duì)管理人員，在項(xiàng)目上有責(zé)任和義務(wù)對(duì)每一位工人承擔(dān)勞務(wù)合同責(zé)任和義務(wù)。
4、項(xiàng)目整體管理
在項(xiàng)目管理中，除了組織工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理、技術(shù)交底，還要對(duì)工人進(jìn)行考勤管理，對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行考勤情況，對(duì)勞務(wù)工人的考勤情況進(jìn)行考核，對(duì)不合格的工人要進(jìn)行處理，對(duì)于不合格的工人要按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。并且在項(xiàng)目進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律考核時(shí)，要有相應(yīng)的措施。如：建立項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的考勤記錄、建立工程保修制度等。并對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行一些技能培訓(xùn)等。以減少工地上流動(dòng)施工工人對(duì)項(xiàng)目造成的經(jīng)濟(jì)損失。
