人力成本的概念是企業(yè)在勞動(dòng)力成本中，從勞動(dòng)價(jià)值角度去衡量的一種綜合效益。簡(jiǎn)單來說，包括員工的工資、福利、培訓(xùn)、保險(xiǎn)和住房。它包括人力成本費(fèi)用、人員成本費(fèi)用以及其他費(fèi)用，如行政辦公費(fèi)，而生產(chǎn)及管理的相關(guān)支出，如固定資產(chǎn)折舊。人力成本分析是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中需要重視的問題。但是我們要知道人力成本是在一定條件下才能產(chǎn)生收益和對(duì)所需能力具有合理預(yù)測(cè)能力，所以不能簡(jiǎn)單地把它看成零而視而不見。但是我們也可以通過一個(gè)比較全面的分析來了解企業(yè)內(nèi)部人力費(fèi)用構(gòu)成部分（不包括員工工資）的重要性及合理因素在企業(yè)產(chǎn)生利益的合理性。
一、公司人力成本構(gòu)成要素
公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)。利潤(rùn)目標(biāo)決定了公司的經(jīng)營(yíng)策略和管理行為。在經(jīng)營(yíng)過程中，公司的人力成本支出就包括了員工工資、福利、培訓(xùn)和保險(xiǎn)等部分內(nèi)容。我們常說員工要為企業(yè)創(chuàng)造收益，就要給員工提供良好的福利、培訓(xùn)環(huán)境、晉升通道以及能夠施展才華、展示自我的舞臺(tái)。在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造就業(yè)條件、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，就要給員工提供良好的環(huán)境、機(jī)會(huì)以及創(chuàng)造出更多就業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造出更多賺錢、發(fā)展生產(chǎn)、生活條件等美好愿望。員工必須按其能力發(fā)揮其作用并在工作中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值才能得到相應(yīng)報(bào)酬，這就是所謂“勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”理論的核心內(nèi)容。
二、公司人力成本分析的目的
由于許多人力資源管理領(lǐng)域的專家認(rèn)為，人力成本問題在任何企業(yè)中都是普遍存在的。特別是在大公司中，更是如此。因此，如何有效地進(jìn)行人力成本分析就顯得尤為重要！通常公司都會(huì)選擇管理軟件進(jìn)行分析，但是由于各個(gè)企業(yè)對(duì)管理軟件運(yùn)用不一樣，所以各公司在人力成本分析方面采用的方法也不一樣。但是人力成本分析的目的就是為了為公司管理決策提供依據(jù)，以提高公司整體運(yùn)作效率：在確定人力成本構(gòu)成基礎(chǔ)上分析其合理性、制定合理的戰(zhàn)略；了解公司現(xiàn)有人力資源管理水平及在人力資源管理方面出現(xiàn)的問題；以充分發(fā)揮人力資源效能為目的；找出公司人力成本問題產(chǎn)生及解決方法；指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人力成本控制以及合理有效地利用人才。
三、人力成本分析對(duì)公司的啟示
一是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要優(yōu)化。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工對(duì)企業(yè)薪酬制度和薪酬水平也在不斷變化，這對(duì)設(shè)計(jì)部門的人員配置提出了新的要求。因此在設(shè)計(jì)一種薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，必須根據(jù)市場(chǎng)的需要和公司的實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。同時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前人才需求情況，進(jìn)行調(diào)整或者重新配置。二是人事管理流程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)。完善各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，以促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展和工作目標(biāo)落實(shí)。通過對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，可以減少不必要的成本支出，提高工作效率。
