人力成本控制是指通過制定相應(yīng)的目標(biāo)，對人力資源進行有效的管理，從而達到降低人力成本，提高經(jīng)濟效益。事業(yè)單位的人力成本控制可以從以下方面入手：首先對自身單位人員進行明確分類管理；其次將各崗位人員納入員工個人考核體系，根據(jù)考核結(jié)果將員工分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級；再次采用績效工資政策和員工職務(wù)晉升制度等激勵手段來促進職工發(fā)揮出自身的能力，并根據(jù)其價值貢獻大小確定績效工資標(biāo)準(zhǔn)。同時，為了進一步提高單位員工的積極性和主動性，事業(yè)單位還應(yīng)在日常管理中加強內(nèi)部控制。根據(jù)我國國情及行業(yè)特點，制定適合本行業(yè)的內(nèi)部控制制度。加強人力成本控制需要從以下方面入手：首先應(yīng)該合理制定本行業(yè)內(nèi)部工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，其次為提高事業(yè)單位內(nèi)部工作效率結(jié)合實際情況采用多種方式提高效率。

1.合理制定本行業(yè)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)實際經(jīng)營情況進行工作流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施。在制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，還要結(jié)合行業(yè)情況確定符合本單位實際情況而且可操作性較強的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)該對工作流程和標(biāo)準(zhǔn)進行細化。工作流程包括基本程序和細則兩大部分；細則包括相關(guān)工作流程的各步驟、要求以及評價標(biāo)準(zhǔn)。每一項工作流程與標(biāo)準(zhǔn)都需要細化到具體指標(biāo)和要求上，并且明確各項指標(biāo)可以實施績效評估或者通過優(yōu)化調(diào)整后實施。而每一個指標(biāo)和要求都需要有相關(guān)部門進行監(jiān)督并及時反饋相關(guān)信息。

2.針對不同崗位人員設(shè)置不同的考核制度

在對員工考核過程中，事業(yè)單位可以根據(jù)不同崗位人員的特點設(shè)計更加合適的考核體系，如專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員需要建立更合理的考核體系，并根據(jù)考核結(jié)果將其分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。事業(yè)單位還應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求開展相應(yīng)的人才培養(yǎng)活動，對該類人員設(shè)定不同等級的待遇標(biāo)準(zhǔn)。同時針對職稱評定工作制定相應(yīng)的考核辦法，促使其提高自身工作能力。在該過程中還應(yīng)注重對職稱等級人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其成為本行業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)水平較高的人員，為單位實現(xiàn)效益提供支持。另外事業(yè)單位還可結(jié)合實際情況定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)來使其提高自身水平。此外，還可以根據(jù)不同工作崗位設(shè)置不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及不同等級員工獎金制度來調(diào)動其對單位業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻出更大精力的積極性。

3.注重績效工資的合理分配

首先，事業(yè)單位應(yīng)該制定適合本單位內(nèi)部職工的績效工資政策。其次，事業(yè)單位應(yīng)該實行獎勤罰懶的績效考核制度，并根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)的獎勵和懲罰。最后，事業(yè)單位應(yīng)該建立良好的激勵機制，對于績效工資進行合理分配并建立相應(yīng)臺賬記錄信息以及相關(guān)資料。其次，事業(yè)單位應(yīng)該建立合理的崗位晉升制度及職務(wù)晉升制度。在事業(yè)單位工作年限長，工作經(jīng)驗豐富者均應(yīng)可以獲得很高工資保障。而對于經(jīng)驗不足者則可以通過職位晉升制度以及職務(wù)晉升制度促進職工發(fā)揮出自身潛力，從而達到激勵管理效果。

4.積極采用多種方式提高員工積極性

在人力資源管理中，最重要的就是要有效調(diào)動職工的積極性。目前事業(yè)單位存在著多種激勵手段，包括物質(zhì)獎勵、勞動合同等激勵措施。而每一種方式都有其具體運用方式，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身實際情況進行采用。同時，事業(yè)單位還應(yīng)該將鼓勵職工進行工作創(chuàng)新和創(chuàng)造作為單位工作激勵手段。結(jié)合單位實際情況采用科學(xué)靈活的激勵機制，最大限度地激發(fā)職工生產(chǎn)作業(yè)積極性。