華為人力資本成本構(gòu)成主要包括三個部分：員工薪酬、員工福利、績效考核。其人力資本成本包括五項費用。其中員工薪酬是基于勞動報酬對員工的能力和貢獻進行評估，主要包括工資薪金及其他薪酬福利、績效考核等；員工津貼是指根據(jù)勞動法及相關(guān)法規(guī)對勞動者實行的津貼；其他人力資本成本主要包括企業(yè)運營費用和相關(guān)的差旅費用等。企業(yè)為了實現(xiàn)人力資本可持續(xù)發(fā)展，應當不斷優(yōu)化人力資本配置以及降低人力資本成本，從而提高經(jīng)濟效益。當前我國很多企業(yè)經(jīng)營模式中存在的問題就是沒有把有限資源配置到最需要的人才身上，從而出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。
1、薪酬與績效
薪酬體系的建立在對員工能力和貢獻的客觀評價上的。華為將員工薪酬分為五個等級，即基本工資、獎金、特殊津貼。根據(jù)員工實際能力和貢獻等因素來確定相應的工資水平和金額，使員工的工資與其工作價值相匹配。以基本工資為基礎(chǔ)的基本工資為績效工資和福利?？冃ЧべY一般為固定數(shù)額的獎金?；竟べY薪金（即基本工資）包括基本工資、津貼補貼、績效獎金以及年終獎金等；其中基本工資又分基礎(chǔ)工資和津貼補貼3種。企業(yè)應該將績效工資體系，充分體現(xiàn)出員工對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和貢獻。對于不同等級的員工按照不同比例分配不同數(shù)額的績效工資、福利等。如果員工未達到績效水平，將按照薪酬管理辦法發(fā)放一定數(shù)量工資；如果工資總額低于當?shù)芈毠て骄べY的話，就按照不同比例發(fā)放；如果工資低于當?shù)刈畹凸べY標準則按最低工資標準發(fā)放；如果與市場相匹配則采取不同數(shù)量予以獎勵；如果低于市場工資水平則根據(jù)工作質(zhì)量下降的幅度予以調(diào)整；而當水平降低時則根據(jù)該水平相應提高獎勵標準；同時按照考核結(jié)果確定薪酬等級和獎金級別；績效工資水平應與公司業(yè)績掛鉤。
2、員工待遇
員工福利是公司為員工提供福利的一種形式，用于改善員工的生活條件或為員工提供改善生活條件而支出的費用。例如，華為在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)立了獎金、補貼，但為了激勵員工努力工作從而提高收入而采取的措施和福利待遇；而非傳統(tǒng)激勵方式所導致的間接成本。例如一些重要政策所需的人力成本很高和員工關(guān)系融洽，員工對工作充滿熱情。但這種熱情很難持續(xù)下去而投入產(chǎn)出不成比例，因此必須從外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)員工是最好的辦法為了提升自己或者使自己在整個職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展和提升，華為對員工進行薪酬福利化管理。其中包括福利制度、福利待遇、員工培訓、生活津貼、員工獎勵、福利津貼、出差旅行津貼等；其中大部分來自企業(yè)自給自足。具體而言主要包括福利待遇制度、日常消費、節(jié)假日福利、補充醫(yī)療、交通補貼以及其他福利等。
3、員工福利
華為對員工的薪酬福利與企業(yè)員工的勞動關(guān)系密切，并且與員工的工作能力和工作績效直接相關(guān)。華為制定了一系列的薪酬和福利政策來激勵員工更好地工作。員工福利可以分為三類：企業(yè)工資總額構(gòu)成：為員工提供工資報酬所需數(shù)量（標準);其他福利：例如健康體檢、療養(yǎng)、休假、教育培訓、福利待遇等等；其中津貼部分為公司提供了一系列用于保持對人才長期競爭力的保障政策和激勵政策。根據(jù)勞動法律法規(guī)和勞動合同安排勞動者的福利，一般包括：基本醫(yī)療保險、生育保險及住房公積金；此外，還有工傷保險、醫(yī)療救助；員工福利補貼、福利費等；如果員工工作條件無法達到要求時，則由個人支付費用，主要包括工資、補貼、獎金、年終獎金（包括加班工資、獎金等）以及按規(guī)定從福利費中提取的其他費用。
4、其他人力資本的成本
其他人力資本成本主要包括差旅費用，包括員工往返機票、酒店費用等。具體包括：員工差旅費用的報銷，通常不包含加班、出差以及各種項目之間的差旅津貼，主要依據(jù)員工的工作時間來確定。通常情況下，出差人數(shù)不會超過40人而超出了這一標準時。加班則不在這個范疇，如果加班人員沒有獲得相應的報酬，或者只得到部分報酬時也沒有實際損失，那么這種加班就構(gòu)成了不合理的加班。另外還有獎金和補貼等各種形式。如果獎金過高則可能會導致某些人員在公司上班時心不在焉或者是態(tài)度不好或者工作態(tài)度不好而受到批評的情況下離開公司。企業(yè)為了防止員工離開企業(yè)從而對企業(yè)造成損害而制定的規(guī)章制度也是不完善、無法實施的事情，這些費用支出需要通過向員工發(fā)放薪資來進行彌補。這類成本在人力資本市場中比較常見，例如年終獎就屬于一種資金成本投入品。如果沒有合理使用員工年終獎來激勵管理者提高員工收入和績效目標，那么這個損失將會擴大到整個行業(yè)和公司所有人員身上。所以，在企業(yè)人力資本投資時可以對相應類別進行費用合理分配處理，這樣就能夠避免員工投入與產(chǎn)出不成比例、造成資源浪費。如華為在管理中采用各種激勵措施吸引優(yōu)質(zhì)人才到研發(fā)中心工作，根據(jù)其能力對公司核心業(yè)務做出貢獻的程度來進行工資獎金和獎勵等做法使得企業(yè)效益最大化。
