在華為公司人力成本中，有一項(xiàng)非常重要的部分——人力資本。員工是企業(yè)資產(chǎn)的主體，作為一家公司的基石，它代表著每一個(gè)員工所擁有的社會財(cái)富。對于華為公司來講它不僅僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人。更多時(shí)候，我們把它理解為一種人與物之間的關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往把“人”和“物”等同起來——對管理來說，“物”是實(shí)體資產(chǎn)，而管理所追求的則在企業(yè)運(yùn)營績效和經(jīng)營成果上呈現(xiàn)；對員工來說，“人”更多體現(xiàn)為人與工作之間緊密共生的關(guān)系。因此員工滿意度、歸屬感更能直接反映公司管理水平、激勵(lì)機(jī)制的效率和效果。

1.華為公司人力資本結(jié)構(gòu)

華為公司人力資本結(jié)構(gòu)分為三個(gè)部分：人力資本構(gòu)成部分、人力資本結(jié)構(gòu)的影響因素。人力資本構(gòu)成部分：人力資本構(gòu)成部分所包含的內(nèi)容包括：組織能力、人力資本結(jié)構(gòu)和人力資本配置。組織能力和人力資本結(jié)構(gòu)的影響因素有3個(gè)：人才規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)和人才配置。人力資本結(jié)構(gòu)影響因素中，人力資本比例是一個(gè)重要影響因素。人力資本的比例直接決定著一個(gè)企業(yè)的人力成本，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度。

2.華為公司的薪酬結(jié)構(gòu)

任正非認(rèn)為：一個(gè)好的薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是：“基本工資+獎(jiǎng)金+福利”的模式，但是有一點(diǎn)很明顯，就是大部分的收入是由基本工資決定的，而績效工資在很大程度上起到一個(gè)杠桿作用。在華為公司，基本工資一般分為三個(gè)部分，即基本工資、職級工資、獎(jiǎng)金。其中基本工資包含基礎(chǔ)工資、崗位工資。在這個(gè)基礎(chǔ)上根據(jù)崗位價(jià)值會有相應(yīng)報(bào)酬。職級工資又分為 A、 B、 C、 D四個(gè)等級；獎(jiǎng)金又分為獎(jiǎng)金和福利。在這其中，績效是決定每個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度、等級和報(bào)酬水平的重要因素；而獎(jiǎng)金是對獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)后形成的現(xiàn)金；而按照規(guī)定程序完成審批后，則可以申請?zhí)岈F(xiàn)（雖然現(xiàn)在很多平臺都支持提現(xiàn)了）。

3.華為公司的績效考核體系

華為公司內(nèi)部建立了一套完整的考核體系，主要包括：企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)（華為公司內(nèi)):針對不同崗位分別設(shè)計(jì)了績效管理指標(biāo)。每一個(gè)考核指標(biāo)既包括定性也包括定量；對每一名員工提供績效結(jié)果，鼓勵(lì)每一位員工認(rèn)真工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；員工的工作行為與業(yè)績結(jié)合，共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績增長。