華為是如何從一家制造業(yè)公司成長為全球領先的通信設備公司呢？這一切都源于華為對技術研發(fā)的投入。華為總裁任正非曾經公開表示，華為的技術研發(fā)投入超過100億美元。這也意味著華為在未來的幾十年時間里，需要持續(xù)投入近千億美元來研發(fā)、制造、銷售其尖端的產品。這個投入，除了人力成本外，還有一個重要的投入，就是研發(fā)費用，而研發(fā)費用又是以公司銷售收入進行計算的，這就意味著公司產品、技術的最終成本，包括研發(fā)費用都要分攤到銷售收入里面，這就是華為每年銷售總額大概在100億美元以上的原因。
一、人力成本
人力成本指企業(yè)為獲得技術研發(fā)所需的資金而進行的投資活動，包括在機構設置、人員安排、設備購置、培訓、福利等方面所需投入的費用以及從開發(fā)活動中取得的收入。人力成本包括人員薪酬以及工資福利支出等。按照中國會計準則規(guī)定，非貨幣性資產的核算包括：職工薪酬；無形資產的核算包括：專利申請費、軟件著作權申請費、專利轉讓申請費、技術轉讓價款攤銷及其他專利費；其他無形資產核算比如科技計劃、工程立項審批、標準必要專利申請費、專利轉讓費等。在實際經營過程中很多企業(yè)都會將無形資產直接計入銷售收入中來以降低企業(yè)成本；但是企業(yè)往往沒有將此納入利潤表中來以明確真實收益情況和計算利潤來源。
二、研發(fā)經費支出
華為近幾年的研發(fā)投入每年都在增長,2009年華為的研發(fā)投入為12.52億美元。2009年華為用于研發(fā)的支出是5.72億美元,2011年則增加到了11.33億美元。2010年是華為公司進入行業(yè)十年之后的首個十年，全球技術和產品領域從電子產品轉向到通信設備領域，在這十年間中國整個通信行業(yè)經歷了一個跟隨者到領跑者的轉變過程。在這十年間，中國各行業(yè)企業(yè)中，只有華為是依靠自己的研發(fā)能力在保持持續(xù)創(chuàng)新能力方面超過了同行公司。華為始終保持著其行業(yè)領先地位:2010年它成功進入了美國公司發(fā)布全球首個5 G標準 FastSoC標準后不久，立即成為5 G標準制定中規(guī)模最大的參與者;2012年成功進入全球前三大運營商之一和全球第二大電信運營商;2013年在韓國申請了全球第一個5 G標準專利;2014年成功研發(fā)全球首個商用5 G基站;2015年9月4日成功推出世界首款5 G手機“華為 Mate 30”。華為有近2000名科學家、工程師和研發(fā)人員等從事技術與產品研發(fā)工作。
三、對人力成本的投入
與研發(fā)經費相比，人力成本所占比重更大，也更難算，因為人力成本是由員工參與研究開發(fā)活動后獲得的報酬所構成，并且主要用于公司員工福利、獎金以及對外股權投資等方面。華為每年要支付給員工的費用中，約有35%都用在了員工福利、獎金以及對外股權投資等方面。對于這種現象，任正非曾經在采訪中表示，對于優(yōu)秀員工他們會給其更多的錢留在公司里面，同時還會給他們更多的錢，如果不這樣做，員工就會有更多的時間去思考產品、技術和市場的問題解決方案。據華為官網介紹，公司擁有世界領先的研發(fā)人員近6萬人(2018年數據);公司員工總數超過1.4萬人(2018年數據);公司員工薪酬福利每年都保持30%以上的增長。截至2018年底，華為在職職工總數為436758人；截至2018年12月31日累計共有315228人持有有效《勞動合同》；在2023年1月1日至2月31日新簽訂勞動合同30362人。在員工持股計劃實施過程中，有3502名員工以其持有表決權占股權比例為1/3以上的權益資本成為了公司內部實收資本。
四、研發(fā)費用的管理與運用
華為建立了一套系統(tǒng)的研發(fā)管理制度，以加強公司對基礎研發(fā)項目的管控和指導。所有項目的研發(fā)均由總裝部門負責統(tǒng)籌，以項目為基礎組織實施，研發(fā)人員只負責管理與咨詢、策劃與管理創(chuàng)新活動。此外，企業(yè)還建立了一套嚴格而系統(tǒng)的績效考核體系和激勵機制。從公司層面來看，為了保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，華為建立了研發(fā)費用激勵機制。
