人力成本是一種成本，是企業(yè)為員工提供服務的實際支出。主要包括：工資、福利、獎金和保險。對企業(yè)來說，一個月的人力成本占企業(yè)銷售成本的20%-30%左右，而工資等福利占到40%左右，這就意味著每個月企業(yè)要支付的用工費用很大程度上取決于員工所提供服務的數(shù)量和質(zhì)量。所以，計算每個月單崗崗位職工薪酬時應遵循一定原則。
1.不以崗位、級別為依據(jù)
在計算職工薪酬時，首先應該以員工的崗位、級別、工齡為依據(jù)，并按照所從事生產(chǎn)工作完成一定工作量、工作質(zhì)量和工作環(huán)境，給職工相應的勞動報酬。不以崗位、級別為依據(jù)。如按職稱、工齡、年限、工作環(huán)境等作為依據(jù)。以崗位工作為基礎計算工資。這樣計算出來的實際工作量和工資是比較合理、準確、科學的。因為不同崗位之間工資存在差異。企業(yè)應該根據(jù)經(jīng)濟情況合理地確定不同崗位職工薪酬標準。例如：當員工級別為“普通員工”時可以按照其基本工資計算每月；當員工為正取或取中間值后再除以一個系數(shù)得出；即：應發(fā)數(shù)=1/5=0.8;這個系數(shù)與實際工作崗位也有一定差距，在此我們以公司為例來說明這一問題吧？
2.以服務和技術(shù)為基礎
一般來說，企業(yè)員工薪資不能完全取決于工資水平，而是取決于員工提供服務和技術(shù)水平。企業(yè)要想達到一個更高的收入水平，就必須提高員工服務和技術(shù)水平。因為只有員工能夠提供給企業(yè)更多價值才能使企業(yè)保持競爭力的同時獲得更多的利潤！因此必須了解員工每月工作中服務工作和技術(shù)工作的實際價值、服務水平、工作環(huán)境、工資水平、福利待遇這四個方面。這樣才能有效地計算每一項勞動的平均成本和勞動效率，以確保企業(yè)能夠獲得相應的回報并促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。這是一種雙贏。也是提高企業(yè)競爭力，降低企業(yè)運營成本和提高職工收入最有效的方法之一。員工服務和技術(shù)水平是判斷一個企業(yè)績效最重要的因素。作為企業(yè)領(lǐng)導者要掌握員工工資收入的真正原因和基礎條件，根據(jù)企業(yè)自身條件合理制定并嚴格執(zhí)行績效工資標準制度，保障企業(yè)內(nèi)部員工之間的利益平衡和激勵！
3.多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得
對于不同的崗位，應采用不同的方法來確定工資標準。例如，如果在管理崗位上你負責的是銷售，那么相應崗位的工資就應該是固定獎金基數(shù)和標準了。例如，一個銷售人員，他既有銷售業(yè)績又有提成，根據(jù)綜合考核結(jié)果給到他一個超額提成額度。這將會對公司員工產(chǎn)生極大的激勵作用和鼓舞。
4.工齡原則
工齡工資計算公式為：①基本工資=基礎工資制和績效考核工資；②基礎工資=基礎工時/(個人績效×工作年限);③津貼。
5.員工福利與工作績效掛鉤
對于員工福利，有些企業(yè)會通過給員工買一份意外保險或購買意外保險來降低員工后顧之憂，但是員工如果不購買意外保險也會影響績效。比如員工在一個月中被查出工傷或者生病住院等沒有得到報銷。這時員工會感覺公司不關(guān)心自己。他們會覺得他們沒有價值。因此，公司應該考慮增加員工福利費用。如果公司不想增加成本、或增加成本，則不會與績效掛鉤因此，一般情況下可以根據(jù)以下原則確定員工福利種類和金額。
