人力成本，是指企業(yè)雇傭員工所需要的各項費用，包括工資、獎金等成本。包括工資支出、獎金支出等方面。本文我們來看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力成本主要包括哪些方面？本文在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力成本構成上分為兩部分，一部分是在公司工資的計算上，另一部分是在公司獎金發(fā)放上。而不同行業(yè)中對于獎金的定義也不一樣。本文主要講介紹每一種不同類型的員工所需要花多少錢才能拿到獎金。
一、公司工資的計算
目前國內(nèi)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都有自己的績效考核體系。一般從項目管理的角度來說，項目管理對于項目經(jīng)理都有考核指標，項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)績和團隊業(yè)績考核。如果一個項目經(jīng)理業(yè)績非常好就會很有可能被公司開出很高程度的工資；如果業(yè)績不好也會面臨著公司開出很低工資的情況而公司想要把這個業(yè)績做好就要付出很多工作。但是對于目前大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是項目經(jīng)理沒有一個明確的考核指標。所以為了考核業(yè)務人員績效水平或者說是考核內(nèi)容可能公司會制定一個更高的標準要求所有人員考核結果一定要跟績效掛鉤。
二、獎金發(fā)放時需要注意啥
首先，在獎金發(fā)放的時候，需要注意獎金金額與年終獎獎勵金額的大小。一般來說與員工崗位績效掛鉤。也就是說，當一名新員工崗位績效高于平均成績，那么他所獲得的獎勵金額就會大于其實際拿到獎金所對應數(shù)額。如果這名員工還沒有達到崗位績效要求，那么則需要及時更換崗位獎金金額。其次，在公司獎金安排上需要注意獎金與企業(yè)績效考核相結合。
三、不同類型的員工如何拿到獎金？
員工獎金的發(fā)放不一定是固定的，公司在發(fā)放時也會有一些特殊操作。例如績效工資的發(fā)放，不同類型的員工績效水平也不一樣。當你在一個團隊內(nèi)負責多個項目，需要完成幾個項目任務后，你會得到怎樣的一個結果我們可以通過 HR系統(tǒng)中員工年終獎核算系統(tǒng)進行計算。一般來說，項目經(jīng)理年度任務獎金一般不會低于公司上一年度水平，主要與企業(yè)提供獎金量、企業(yè)戰(zhàn)略、客戶服務等方面有關。而優(yōu)秀員工在年終獎核算系統(tǒng)中可以按照季度進行年終獎核算。比如 A公司是年后安排某崗位進行考核，通過半年時間的考核發(fā)現(xiàn)存在問題，并且沒有發(fā)現(xiàn)任何問題就可以將這一年的獎金直接發(fā)放到所有員工手中時，那么這位高管年度任務獎金一般也就是按照上一年度水平發(fā)放。而一般情況下 B公司在年終獎核算上都會設置一項或多項指標進行扣款：即年終獎扣完一個績效（如果沒有達到目標則直接不扣獎金）或者某項指標完成一個目標，那么該工資總額下部分所對應的年終獎就可以直接發(fā)放給全部職工（但在計算扣款時要將此項計算為其他應計金額）。
