人力成本，幾乎是所有企業(yè)都面臨的問題。很多中小企業(yè)管理不善，出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，老板也沒有找到原因進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。不知道問題出在哪里？是技術(shù)出問題了？還是員工沒有意識(shí)到？也沒有改進(jìn)措施嗎？或者說根本就不知道在哪里，你根本就沒有解決好這個(gè)問題。這些企業(yè)都有什么方法呢？
1、人力成本的原因
有些企業(yè)為了節(jié)約時(shí)間，故意選擇一些流水線操作、時(shí)間短、技術(shù)要求不高的項(xiàng)目，而且很多企業(yè)只招一個(gè)人，沒辦法做到管理標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致了員工積極性不高，也導(dǎo)致員工流動(dòng)性大，在不同程度上降低了企業(yè)的利潤。比如一家小型餐飲企業(yè)，員工大部分來自農(nóng)村，而且很多人都從事廚師工作，非常忙，經(jīng)常沒有休息。很多工人為了多掙點(diǎn)錢，不能給公司造成很大損失。還有非常大的損耗，在成本控制上，不敢增加投入。因此造成企業(yè)人力成本較高。同時(shí)造成企業(yè)之間不平等。員工沒有找到工作的意義、沒有實(shí)現(xiàn)價(jià)值感、沒有成就感；沒有滿足感；缺少歸屬感。導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)對(duì)中小企業(yè)都沒有安全感；中小企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中沒有獲得成就感和滿足感。這也讓很多中小企業(yè)都忽略了自身利益與社會(huì)發(fā)展之間的關(guān)系。比如員工個(gè)人想得到職業(yè)成長發(fā)展空間、發(fā)展環(huán)境、社會(huì)保障以及福利等等都在關(guān)系到企業(yè)盈利方面和員工個(gè)人關(guān)系很密切的問題以及解決方案！因此你想要壓縮人力成本嗎？
2、人力成本控制的三個(gè)基本原則
人力成本控制的三個(gè)基本原則，分別是：激勵(lì)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和成本驅(qū)動(dòng)。所謂激勵(lì)就是要讓員工努力工作，從而獲得應(yīng)有效益。而成本控制，就在于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取適當(dāng)?shù)氖侄?。就是要讓員工工作有價(jià)值、能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這三個(gè)原則要求每一個(gè)部門必須從業(yè)務(wù)出發(fā)，結(jié)合員工的工作內(nèi)容和目標(biāo)來制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)員工勞動(dòng)表現(xiàn)、勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量的嚴(yán)格考核來約束和規(guī)范員工行為。當(dāng)然對(duì)于每個(gè)人又有不同的要求，這些也有區(qū)別。
3、降低人力成本
降低人力成本，首先要從減少人員的數(shù)量開始?，F(xiàn)在很多企業(yè)，都非常注重效率，但這并不意味著降低了人力成本。只有降低人力成本，企業(yè)才能提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能活下去。否則的話，企業(yè)很快會(huì)被淘汰。如果你想在企業(yè)中發(fā)展的話，就要對(duì)人下狠手，只有在員工管理上下功夫才能有效的控制人力成本。很多企業(yè)做了大量的優(yōu)化調(diào)整之后，還是不能有效降低人力成本。其實(shí)這也可以歸結(jié)為兩點(diǎn):1.你要給出合理分配人力;2.可以給出一些激勵(lì)措施。在給薪酬激勵(lì)這個(gè)方面我們可以采取多勞多得、按勞分配等模式進(jìn)行優(yōu)化；另外也可以利用其它方式進(jìn)行激勵(lì)——比如建立績效考核制度、激勵(lì)機(jī)制等等；另外一個(gè)辦法就是減少員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任的情況。
4、節(jié)約用工，減少員工工作時(shí)間
減少員工的工作量，也就意味著節(jié)省了很多用工成本。而這樣做的好處是顯而易見的，你也可以用同樣的人力來做同樣的工作。比如你可以不用那么多人，一個(gè)人一天打兩個(gè)小時(shí)不帶累的話能做什么呢？這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一天都會(huì)比較閑，工作也相對(duì)比較有效率。并且還有什么事不會(huì)做，都可以做得更好？
5、壓縮員工工作節(jié)奏，提高工作效率
每一個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，有的企業(yè)喜歡用比較快的節(jié)奏，一天干完；有的企業(yè)喜歡快節(jié)奏，一天一到兩天才干完。這樣下去的話，員工每天的時(shí)間安排必然很亂，不能合理分配工作。所以我建議老板可以多鼓勵(lì)加班，因?yàn)榧影喔嗟墓ぷ魅蝿?wù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)公司都是滿的，工作效率都很高。為什么呢？因?yàn)樗麄兠總€(gè)人每天在上班和下班后各有各不同的事情在處理：上班有加班，有吃飯睡覺等等。雖然也可能有需要加班去完成，但是這種情況下你還要加班到很晚才能下班，所以這個(gè)過程就是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)于公司來講就是一種不效率或者浪費(fèi)了人力的現(xiàn)象。為了解決這個(gè)問題，老板可以利用好一個(gè)企業(yè)內(nèi)部最小化和節(jié)約成本最優(yōu)化措施，把每個(gè)項(xiàng)目拆解為若干個(gè)點(diǎn)進(jìn)行管理。這些節(jié)點(diǎn)不允許更改（比如周末）也不允許更改。把分散了精力而沒有集中力量做好某一件事情以后會(huì)有其它時(shí)間工作，這樣既提高了效率又保證了質(zhì)量。
