人力成本是企業(yè)為獲得生產(chǎn)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本所付出的一系列勞動(dòng)費(fèi)用。它是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展效益，也是決定企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。那么，人力成本該如何計(jì)算呢？本文以傳統(tǒng)制造業(yè)人力成本為例，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“人本管理”出發(fā)，詳細(xì)闡述了不同產(chǎn)品崗位人員需要承擔(dān)的職業(yè)責(zé)任和對(duì)人力成本的概念理解。

一、計(jì)算過程

人力成本包括：?jiǎn)T工薪酬、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、福利、離職補(bǔ)償?shù)?，其中員工薪酬為企業(yè)在支付勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)應(yīng)支付給員工的福利費(fèi)用，員工獎(jiǎng)金為員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)接受到的獎(jiǎng)金，員工保險(xiǎn)和福利為企業(yè)所需繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。通常人力成本包括：職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、差旅費(fèi)及福利費(fèi)等。我們來看一下目前企業(yè)人力成本都包含哪些內(nèi)容吧。目前我們知道人工成本有以下幾種計(jì)算方式:1、以某一名員工一天工作時(shí)間為基礎(chǔ)建立工人與生產(chǎn)崗位員工工資總額的平均數(shù);2、以一名熟練工人在生產(chǎn)操作崗位工作滿3年以及熟練工3年后可再升為主管為基準(zhǔn)計(jì)算平均數(shù);3、以一名熟練工人月平均生產(chǎn)時(shí)間為基礎(chǔ)計(jì)算平均數(shù);4、以兩名熟練工人月均薪資為基礎(chǔ)計(jì)算平均數(shù);5、以一線工人月平均工時(shí)為基礎(chǔ)計(jì)算加權(quán)平均數(shù)。而其中根據(jù)上述方式計(jì)算出來的各種員工工資總額都將包括在成本之中。

二、確定產(chǎn)品崗位

每個(gè)產(chǎn)品崗位都有其具體職責(zé)，其對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)強(qiáng)度也各不相同。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)周期、生產(chǎn)成本等要素綜合考慮，確定具體崗位，并規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，使員工能準(zhǔn)確地對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃和安排。產(chǎn)品崗位劃分方法：根據(jù)產(chǎn)品定位和生產(chǎn)過程的技術(shù)要求，將崗位劃分為3個(gè)層次：①核心技術(shù)員工：指技術(shù)人員需承擔(dān)較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、質(zhì)量要求等工作，具有專業(yè)技能和研究開發(fā)能力的高級(jí)技術(shù)人員；②普通員工：指普通制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備操作工、焊工等特殊工種的員工，具備專業(yè)技能和研究開發(fā)能力的車間管理人員或車間操作工；或通過與銷售部門建立長(zhǎng)期合作關(guān)系獲取經(jīng)濟(jì)利益，在工廠工作滿一定年限后退休。

三、具體方法

一個(gè)合理的人力成本應(yīng)包括三個(gè)部分：人力成本占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比例、員工薪酬總額和員工工資總額（以下簡(jiǎn)稱工資總額),因此人力成本應(yīng)包括工資總額和員工工資總額（以下簡(jiǎn)稱工資總額）。這里先來看工資總額的計(jì)算公式：工資總額=員工薪酬總額×人均工資+(平均工資+最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。如果員工所占比例較小（如為5%-10%)或人均工資水平相對(duì)較高（如為10%-30%),則可以通過工資總額確定員工與企業(yè)之間的工資分配關(guān)系；如果員工人數(shù)較多（如超過30%)或人均工資水平相對(duì)較低（如低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)）則需要考慮平均工資水平。

四、結(jié)論小結(jié)

總的來說，企業(yè)人力成本的計(jì)算，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。我們常說的“人力成本”，其實(shí)就是指人力成本支出比例。因此，企業(yè)如果能夠通過調(diào)整人力成本支出比例來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)然，因?yàn)槠髽I(yè)不同的發(fā)展階段和部門所需掌握的人力成本存在著一定差異，所以具體如何計(jì)算，需要結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行確定。此外，“有效”人力成本應(yīng)是企業(yè)的利潤(rùn)來源，而不是一個(gè)可以控制的數(shù)值。所以企業(yè)在確定人力成本時(shí)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。！

五、結(jié)語

通過以上的分析，筆者認(rèn)為合理的人力成本應(yīng)該包含“薪資成本、職業(yè)責(zé)任、薪酬績(jī)效、福利、保險(xiǎn)”五大部分，從“人本管理”視角出發(fā)，分別分析了不同崗位人員承擔(dān)的職業(yè)責(zé)任和對(duì)人力成本的概念理解。在分析完生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力效率之后，筆者認(rèn)為合理的人力成本應(yīng)該包括兩個(gè)方面：“薪金成本”和“福利成本”。薪金費(fèi)用包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系和福利制度。而員工的福利主要包括社會(huì)保險(xiǎn)和福利補(bǔ)貼（企業(yè)為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)）和福利補(bǔ)貼等。