前言：在我國，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于發(fā)展迅速的階段，發(fā)展迅速是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠快速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，發(fā)展到一定規(guī)模，而人才也是企業(yè)核心競(jìng)爭力所在。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要擁有充足的高素質(zhì)員工，并且能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理思想。因此，企業(yè)需要具備一個(gè)合理的人力成本管理架構(gòu)：這就是所謂的“一分貨”。
一、招聘
招聘是一門學(xué)問，它涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、工作分配和晉升等方面的問題。但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，招聘是一個(gè)特別復(fù)雜的過程，需要注意招聘過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的因素在里面，會(huì)導(dǎo)致一定的費(fèi)用支出，甚至還會(huì)產(chǎn)生招聘的成本支出。因此我們需要在招聘之前進(jìn)行一些功課（包括一些面試技巧）和準(zhǔn)備（面試材料準(zhǔn)備),這樣才能避免出現(xiàn)招聘成本支出過大的情況發(fā)生，也能減少面試官和候選人產(chǎn)生矛盾和沖突矛盾，提高招聘效率。招聘過程中注意以下幾點(diǎn)：招聘流程要保證高效有序；盡量避免重復(fù)招聘；提高工作交接效率；避免重復(fù)招聘可能會(huì)發(fā)生的影響因素，比如薪資、試用期考核等；要注意薪資和試用期考核不能完全掛鉤，因?yàn)檫@有可能是因?yàn)樵囉闷诓缓细袼鶎?dǎo)致的結(jié)果；要注意薪資結(jié)構(gòu)；招聘流程盡量簡潔簡單且高效（避免過于繁瑣以及引起不必要的麻煩);盡可能減少面試官與候選人的溝通時(shí)間；確保候選人基本信息滿足招聘需求；招聘過程中要注意保密工作；注意工作交接；要做到盡職盡責(zé)……（以上為具體需求描述）最終招聘成本支出金額會(huì)根據(jù)企業(yè)規(guī)模差異以及公司內(nèi)部運(yùn)作狀況等因素決定。
二、薪酬
企業(yè)的薪酬體系由薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬保障組成。目前比較常見的是薪酬結(jié)構(gòu)（包括基本工資+績效+薪酬補(bǔ)貼）這三種模式；基本工資和績效是最常見的工資結(jié)構(gòu)比例；薪酬福利是最常見的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；薪酬福利主要包括基本工資+績效+薪酬補(bǔ)貼這三種模式。常見的薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+績效+薪酬補(bǔ)貼這樣幾種形式；而大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了節(jié)省開支，會(huì)選擇“績效+薪酬”的模式，因?yàn)檫@種方式可以根據(jù)員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小來確定其工作能力和工作績效，讓員工在工作中得到應(yīng)有的價(jià)值和收益，讓他們更加積極地投入到工作中，同時(shí)也減少了企業(yè)因福利待遇過低而導(dǎo)致業(yè)績降低的可能性。此外這種薪酬策略也比較符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身需求，它可以有效減少績效考核管理成本、降低銷售成本等人力成本支出規(guī)模；同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)與薪資管理目標(biāo)相一致。所以比較適用于一些以提升企業(yè)人力資源管理水平為目的的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以在人力成本管理方面多下功夫、多花心思、多想辦法。
三、人事檔案
人事檔案的內(nèi)容包括：工作記錄、離職審批、調(diào)職、調(diào)崗、工資發(fā)放申請(qǐng)、員工手冊(cè)，等等這些都屬于人力資源管理中非常重要的部分。每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)有自己的人事檔案制度，其中包含了企業(yè)所有的人事檔案信息管理記錄。我們可以通過人力資源管理系統(tǒng)來查看到每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的人事檔案信息記錄。同時(shí)，也可以通過 OA系統(tǒng)來查看到每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司每個(gè)員工的人事檔案信息記錄：包括員工姓名崗位以及薪資績效信息記錄等等；還有更多包括員工本人的基本信息記錄以及詳細(xì)個(gè)人信息記錄等等。此外，還可以通過 OA系統(tǒng)直接查看到每個(gè)員工所有涉及到的考核信息以及工作記錄等。
