最近我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)越來越多了，特別是在國內(nèi)，各個地區(qū)之間都在發(fā)生著激烈的競爭，很多公司都受到資本的青睞與追捧，尤其是那些技術(shù)實力比較強、模式較為新穎和有前景的公司，更是得到了大企業(yè)的青睞。但是如果公司只是靠這些小年輕來支撐團隊的話，他們在整個行業(yè)中還是比較“弱勢”的。其實我一直都知道互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)有一個缺點在于“重發(fā)展、輕服務(wù)”。因為創(chuàng)業(yè)比較簡單，員工只要把自己發(fā)展好就行了那么需要為這個行業(yè)做大量努力，并且需要一定的時間來適應(yīng)市場環(huán)境。所以很多人覺得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很難被顛覆（但是一旦有不確定因素或者突發(fā)事件，可能就會影響這個行業(yè)）那么到底哪些事情才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最需要關(guān)注的呢？
一、業(yè)務(wù)發(fā)展需要大量人員
因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于人員的要求特別高，所以在招聘管理方面，要非常重視。對于新入職員工，一定要提前做好人才儲備計劃，因為當(dāng)公司的發(fā)展速度比較快的時候，如果公司沒有足夠多和足夠的人才來支撐這個發(fā)展的話，那么很可能會出現(xiàn)嚴(yán)重后果。因為沒有足夠多的人才來支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都會為自己定制一些發(fā)展方向和戰(zhàn)略來幫助員工快速實現(xiàn)發(fā)展的同時也節(jié)省人力成本。那么我們應(yīng)該如何提升員工的積極性呢？其實這是很簡單的方法：比如根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行合理規(guī)劃，把人力資源需求進行合理安排，并向管理部門匯報溝通。、通過招聘系統(tǒng)、 HR對員工進行招聘等多種形式進行招聘。還有最重要的一點是讓企業(yè)有足夠的資源儲備和人力資源團隊來保證這個項目持續(xù)發(fā)展下去。但是我想我們需要對我們公司做的事情負(fù)責(zé)，需要花很多時間去做。尤其是對于現(xiàn)在年輕人來說非常不利（尤其是在互聯(lián)網(wǎng)公司）如果一個大學(xué)生剛剛畢業(yè)卻決定創(chuàng)業(yè)去搞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并且一直在這個領(lǐng)域里拼搏多年也沒有很大程度上提高員工業(yè)務(wù)能力的話，那么對于公司無疑是一種損失，而且可能還會耽誤公司整體發(fā)展速度。所以如果想在這個行業(yè)中有所發(fā)展那么一定要把自己培養(yǎng)成一個專業(yè)和全面的人才儲備計劃以及員工激勵機制做到位。只有這樣才能讓員工覺得他是這個企業(yè)最優(yōu)秀的合伙人、或者最重要的決策者與他一起創(chuàng)業(yè)時候有目標(biāo)性方向發(fā)展是一致的，這樣才能達(dá)到我們所期望應(yīng)該達(dá)到的效果和最終收益水平！不然你只會把這一切都建立在一個不成熟不完善上而讓未來充滿變數(shù)，造成很大浪費。所以很多時候我們要做好人員規(guī)劃也尤為重要，畢竟他們可能會因為你而導(dǎo)致公司人力成本激增……等情況發(fā)生之后才后悔！所以做這件事應(yīng)該先把事情安排妥當(dāng)再來考慮招聘問題！
二、要有持續(xù)投入的能力
這點非常重要，如果一個公司連員工都沒有培養(yǎng)起來怎么辦？只有持續(xù)的投入才能給這個企業(yè)注入活力與生命力。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本相對來說是比較低的，但卻是非常高的。因此，為了更好地提高公司業(yè)績，我們需要增加人力成本。這個投入包括：持續(xù)對公司內(nèi)部人才進行培養(yǎng)、招聘、引進、提高等等一系列工作。這些工作會不斷給企業(yè)帶來新機會、新變化、帶來更多新要求、新挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略要提前做好規(guī)劃：
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展中，幾乎所有的企業(yè)都會面臨一個問題，那就是如何正確地利用好現(xiàn)有的資源？要做到這一點其實并不是那么簡單，想要讓自己在激烈的競爭中立于不敗之地更難。所以在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展期間，要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定好每一個步驟，只有這樣才能避免在整個行業(yè)中被淘汰掉。但是我覺得很多公司做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時候都會忽略一些細(xì)節(jié)，所以也會出現(xiàn)公司“重發(fā)展輕服務(wù)”這一現(xiàn)象。所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在選擇員工的時候可以先把一些主要問題給想清楚。
四、明確崗位職責(zé)：
互聯(lián)網(wǎng)公司里存在很多崗位，眾多，各崗位之間的關(guān)系也不盡相同，很難形成一個整體一致的模式。所以對于一個公司來說，最重要的還是要明確自己業(yè)務(wù)板塊中，每個崗位應(yīng)該擔(dān)負(fù)什么責(zé)任和義務(wù)。比如說我做了一個項目，我可以做什么？你的職責(zé)中該包含哪些內(nèi)容？有什么標(biāo)準(zhǔn)？你為什么還需要對每個人再明確？同時，每個人該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。每個崗位都要做好責(zé)任分解和分配。明確每個崗位所承擔(dān)的職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任范圍并不是完全固定下來，需要通過一定的培訓(xùn)和管理來確保每個人都是清楚的。我們需要制定出自己明確的崗位職責(zé)和相應(yīng)規(guī)范來讓每個人都明白自己在該做什么以及應(yīng)該做什么事情，應(yīng)該做得更好！
五、企業(yè)文化塑造：
除了要有一個明確的愿景之外，最重要地一點是文化的塑造：我們的使命是什么？公司的愿景是什么？能讓員工看到希望或者獲得認(rèn)同，并且給到員工足夠的動力去朝著這個方向努力。如果公司可以長期發(fā)展下去，員工相信他們所做的事情是對公司的一種承諾：而這個承諾我們將會堅持下去……所以一個良好的企業(yè)文化就像是一顆種子，種在員工心中時潛移默化的對員工有著潛移默化的影響。
