每年都有不少的品牌在年初制定了人力成本預(yù)算，有的大的品牌甚至達(dá)到了5-6個(gè)億。所以很多企業(yè)為了做到成本可控，都會(huì)自己做人力成本預(yù)算。但是一般對(duì)于一些小品牌來說要做人力成本預(yù)算需要做的工作比較多，所以也需要自己對(duì)公司自身品牌的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行把握，這樣才能做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

一、品牌現(xiàn)狀

對(duì)于品牌而言，很多人都希望自己的品牌能夠得到更好的發(fā)展，但是品牌也需要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定年度人力成本預(yù)算。因?yàn)槟壳笆忻嫔系拇蠖鄶?shù)品牌都是以區(qū)域?yàn)橹靼l(fā)展，這樣就會(huì)造成一個(gè)很大的問題就是沒有穩(wěn)定的客戶群。因?yàn)闆]有穩(wěn)定的客戶群體就意味著沒有辦法在短期內(nèi)對(duì)自身品牌形成更好的幫助。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭太激烈也是造成品牌發(fā)展困境的一個(gè)重要原因，在這樣條件下做人力成本預(yù)算也是為了能夠及時(shí)地了解市場(chǎng)和品牌發(fā)展情況，制定相應(yīng)有效的措施解決問題，以便讓企業(yè)能夠在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)。所以人力成本預(yù)算不僅僅是企業(yè)會(huì)有那么簡單！對(duì)于規(guī)模較小以及發(fā)展速度慢，需要進(jìn)行調(diào)整營銷策略的話，我們就一定要清楚該品牌發(fā)展方向和核心戰(zhàn)略是什么，接下來怎么走和做出怎樣的規(guī)劃和計(jì)劃才能讓自己有一個(gè)明確的方向及發(fā)展路徑？現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈了，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重！

二、品牌結(jié)構(gòu)

品牌結(jié)構(gòu)，是指在一定時(shí)期內(nèi)公司所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)是：(1)品牌定位：在消費(fèi)者心目中形成一種價(jià)值導(dǎo)向；(2)公司目標(biāo)：使企業(yè)成為一個(gè)擁有社會(huì)價(jià)值的組織結(jié)構(gòu)和行為準(zhǔn)則，是一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與行為方式；(3)工作性質(zhì)：一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)上成功所需要具備的品質(zhì)或能力；是一個(gè)有潛力成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本身之力；(4)品牌形象：在產(chǎn)品形象方面要有識(shí)別性以及消費(fèi)者心智。

三、崗位設(shè)置

由于新一輪的培訓(xùn)需要大量的費(fèi)用投入，因此在進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)，通過統(tǒng)計(jì)和分析我們可以發(fā)現(xiàn)，每年培訓(xùn)費(fèi)用在80-100萬不等，而且隨著培訓(xùn)費(fèi)用支出也在不斷的增長。所以為了保證新老培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)能夠順利的進(jìn)行合作溝通以及人員配置，需要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。通常都是對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于有困難的人也是能夠及時(shí)做出調(diào)整，不會(huì)出現(xiàn)人才浪費(fèi)。所以對(duì)自己的公司來說，我們?cè)谠O(shè)置崗位之前就應(yīng)該考慮清楚自己需要什么樣的人才才能勝任和招聘。

四、人員變動(dòng)情況

這個(gè)主要是考慮到了，品牌內(nèi)員工數(shù)量的變動(dòng)情況和人力成本的增長情況。如果你企業(yè)今年因?yàn)闃I(yè)務(wù)增長或者行業(yè)影響等原因?qū)е氯藛T變化了很多的話，那就需要重新審視這個(gè)問題了。這時(shí)候就需要自己對(duì)自身進(jìn)行了解，看看有哪些崗位需要縮減或者是增加。對(duì)于人員變化比較大的崗位也需要重新評(píng)估。這個(gè)時(shí)候可以根據(jù)目前市場(chǎng)上的人員需求情況適當(dāng)控制規(guī)模、降低人員流動(dòng)性。

五、薪酬和福利計(jì)劃制定及執(zhí)行

公司目前正在推行員工績效工資制度，薪酬標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)個(gè)人工作績效和其他綜合因素來確定的。根據(jù)績效水平進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，員工根據(jù)公司所定工資基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)應(yīng)工資的計(jì)算；公司還會(huì)根據(jù)員工在公司所處環(huán)境來制定各項(xiàng)福利，包括高溫津貼、帶薪休假等。同時(shí)為了增強(qiáng)員工的歸屬感，還會(huì)推出很多獎(jiǎng)勵(lì)制度等。