隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，市場上的招聘方式也在不斷的變化，但可以確定的是 HR/HRBP永遠(yuǎn)是影響企業(yè)招聘成本最重要的因素。雖然 HRBP工作性質(zhì)不同，可能并不能給企業(yè)帶來什么直接價(jià)值，但在一定程度上確能夠?yàn)槠髽I(yè)主帶來額外優(yōu)勢。那么在進(jìn)行薪酬核算時(shí)就需要 HR/HRBP注意哪些因素呢？首先筆者要解釋一下什么是薪金。薪金即工資+獎金，這個(gè)就是所有招聘費(fèi)用中占比最大的部分了，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同級別來看都有區(qū)別。我們把薪酬在 HR/HRBP中占據(jù)多少比例來作為衡量薪資績效支出占比的指標(biāo)。

1、按照薪酬的級別設(shè)置薪酬等級

薪資級別的設(shè)置，能讓 HR/HRBP清晰的知道自己想要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。一般來說會根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)，以及公司所在行業(yè)劃分來設(shè)置。通常工資主要分為基本薪資、崗位薪資，技術(shù)人才。具體到每個(gè)地區(qū)和部門都不一樣，也有很多不同的層級。但是這是需要根據(jù)每個(gè)職位以及自身情況來進(jìn)行合理設(shè)置。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就有很多級別，如技術(shù)類與研發(fā)類、市場經(jīng)理、運(yùn)營等都屬于薪資級別較高的職位了。不同級別需要匹配不同的薪酬等級相應(yīng)提高對應(yīng)職務(wù)上的薪酬福利水平和員工工資福利待遇，因此會導(dǎo)致 HR/HRBP在薪酬考核時(shí)要注意區(qū)分不同崗位之間的差異，以確保公司對人才提供符合崗位要求的薪酬水平。同時(shí)，根據(jù)崗位性質(zhì)、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場競爭程度等因素設(shè)置不同級別、不同薪酬等級對應(yīng)的薪資和福利待遇。

2、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

很多企業(yè) HR會設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)，這樣可以實(shí)現(xiàn)在一定程度上降低招聘成本，但是這樣做沒有太大意義，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬嫌绊懥诵匠昕冃еС?。薪酬結(jié)構(gòu)可以分為基礎(chǔ)薪金+獎金，這三部分構(gòu)成的薪酬結(jié)構(gòu)能有效保證薪酬在所有項(xiàng)目中合理的占比。那么問題來了：薪酬結(jié)構(gòu)該如何設(shè)計(jì)？HR應(yīng)該從什么角度來設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)？在選擇薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)還要考慮什么因素？我們又該如何設(shè)計(jì)？什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)整？這樣才能最大程度降低因員工離職造成的企業(yè)損失？所以筆者認(rèn)為：薪酬應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，但也不能脫離企業(yè)所處行業(yè)、所處階段與發(fā)展階段有偏差，合理地設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的問題。

3、薪酬的激勵機(jī)制

這是薪酬支出最重要的部分, HR往往對薪酬激勵體系進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定合理、科學(xué)、人性化的薪酬設(shè)計(jì)方案，并能順利實(shí)施。一般在薪酬設(shè)計(jì)中有兩種方式，一種是績效激勵為主的薪酬結(jié)構(gòu)，一種是股權(quán)激勵。當(dāng)然也可以結(jié)合工作時(shí)間安排來實(shí)現(xiàn)，具體根據(jù)崗位績效來決定具體股權(quán)激勵比例、級別及其對應(yīng)的績效薪酬制度等。一般情況下，薪酬激勵制度設(shè)計(jì)在公司內(nèi)部較難統(tǒng)一，因?yàn)槠髽I(yè)各部門的崗位設(shè)置差異很大，有的員工可能甚至不知道崗位需要什么樣的薪酬，因此也就不會按照崗位來確定自己的年薪是多少了？這個(gè)薪酬制度在各個(gè)公司應(yīng)該是如何去設(shè)置很好？這個(gè)激勵機(jī)制是否能夠持續(xù)？對于一些有較大希望提升職業(yè)發(fā)展并建立相應(yīng)的制度或者進(jìn)行一些創(chuàng)新呢？

4、薪酬績效激勵策略

薪酬績效激勵策略主要包括獎金激勵、培訓(xùn)激勵等。薪酬績效激勵，是指企業(yè)通過對薪酬支出等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并針對員工績效設(shè)計(jì)薪酬激勵方案：·績效考核標(biāo)準(zhǔn)：以崗位價(jià)值與能力價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合公司業(yè)績績效指標(biāo)，針對不同崗位進(jìn)行分類設(shè)計(jì)對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)；·激勵目標(biāo)：激勵個(gè)人努力和公司發(fā)展目標(biāo)；·價(jià)值貢獻(xiàn)；·員工的績效表現(xiàn)；·薪酬產(chǎn)出與績效管理。