人力成本是企業(yè)經(jīng)營的主要生產(chǎn)要素之一，也是導致企業(yè)利潤構(gòu)成的重要組成部分。隨著我國人口老齡化趨勢日趨嚴重，國家采取一系列政策來應對，但社會總成本卻沒有下降。但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到今天的程度，人力成本仍然在增加。尤其互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正處于高速發(fā)展期，大量年輕人涌入社會這個競爭激烈的時代，使得很多互聯(lián)網(wǎng)公司面臨著巨大的人力資源問題。今天整理了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力成本利潤率(HR: hr* gdp)部分作為案例來分享給大家。今天不說企業(yè)盈利的核心問題是人力成本有多少？我們不妨從以下幾個方面來分析。
一、勞動力市場狀況
由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點，對技術(shù)人員的需求，也決定了這部分人員的數(shù)量非常大，有一些數(shù)據(jù)甚至達到了公司員工的人數(shù)。所以如果我們按照人力成本利潤率來計算，會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在2017年確實存在著非常高的人力資本成本。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，人才競爭日益激烈。人才需求呈現(xiàn)出“供不應求”的特點。所以互聯(lián)網(wǎng)公司也面臨著人才缺口。這也就解釋了為什么我們看到很多平臺倒閉以及高成本出現(xiàn)了。那么，如果出現(xiàn)這些問題怎么解決呢？答案只有一個：招人。所以我們看到了在互聯(lián)網(wǎng)公司，基本上都存在人才過剩的現(xiàn)象。比如像滴滴這樣的大公司或者一些很有前景的傳統(tǒng)行業(yè)在人口紅利見底之后就出現(xiàn)了用工荒，導致大量工作都在人才需求。而一些小型公司因為招人困難，造成了人才無法及時流動，所以導致用人壓力很大，也導致了效率下降（因為招工難而離職）?！被ヂ?lián)網(wǎng)公司所面臨的人力成本問題也可以從這里得到驗證。
二、用人成本的構(gòu)成因素
用人成本包括員工工資、社保、公積金、福利、培訓等一系列費用，這些費用都不能轉(zhuǎn)嫁到一個員工身上。當然員工工資、福利是公司承擔也必須要支付的。企業(yè)招聘一個員工需要投入很多成本，而企業(yè)人力成本支出比例最大。這些包括:(1)崗位工資：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均薪酬在5000元以上者即可享有最高的工資待遇。(2)社保、公積金：由公司繳納；(3)福利：包括各類津貼、補貼和福利待遇、員工福利、工會福利等各項福利;(4)福利：包括社會保險、帶薪年休假、法定節(jié)假日等。此外還包括職業(yè)年金等社保、住房公積金等各項福利。
三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力成本利潤率數(shù)據(jù)分析
雖然我們不知道互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力成本的利潤到底是多少，但從 HR數(shù)據(jù)可以看出，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利潤大多處于比較靠后的位置，原因主要是企業(yè)利潤主要來源于工資和福利費用占比較高，所以整體來說還算不錯。但企業(yè)也要考慮到企業(yè)的盈利水平和管理問題了。這個問題上大家應該都有個共識，那就是做好人力資源管理這件事非常重要。在競爭激烈的今天，你不做才會被淘汰！但是如果不注意這一點呢？那么你做錯了嗎？一定要找到問題的根源！很多互聯(lián)網(wǎng)公司面臨著巨大的人力成本壓力。人力成本高，那公司怎么賺錢更多呢？這里我們先來看下案例：為了解決員工工資高、流動性大和用工周期長等問題。讓我們看看一個企業(yè)人力成本如何更合理管控呢？
四、總結(jié)
從上面的分析，我們可以看出，整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的人力成本占總成本的比例在逐漸降低。隨著企業(yè)對人力資源管理理念的改變，越來越多企業(yè)意識到人力資源在公司的經(jīng)營中的重要性。在中國，雖然有很多民營企業(yè)都從事著人力資源服務領域，但不具備技術(shù)優(yōu)勢。而人才的引進、培養(yǎng)以及優(yōu)化成為一個系統(tǒng)過程，需要較長時間積累的專業(yè)知識以及技能和工作經(jīng)驗。這對于一家規(guī)模較大的公司而言，需要一個能滿足日常管理需求的團隊。而作為人才引進和培養(yǎng)的重要手段之一的人力資源戰(zhàn)略管理，則成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，從這個角度來講，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是要靠自身競爭力來吸引人才、留住人才，以最大程度地發(fā)揮他們的價值，推動傳統(tǒng)行業(yè)向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
五、其他分析
上面分析的案例都是行業(yè)內(nèi)比較常見的例子，對于公司來說，根據(jù)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運營模式、團隊規(guī)模、收入水平、是否有創(chuàng)新等因素進行分析可得出以下結(jié)論：企業(yè)在不同行業(yè)的人力成本占比有一定的規(guī)律，不會完全相同。比如汽車行業(yè)(BAT)就不會有太高的人力成本。而且這也不是一個固定的標準，不會隨著行業(yè)的發(fā)展而變化。這就造成了目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力成本利潤率并不是最高的時期。當然除了這些外其他的行業(yè)人力成本也是會增加企業(yè)利潤的。但總體來說沒有超過行業(yè)平均水平。可能有人會覺得少一些收入，但同樣能為企業(yè)帶來利潤。所以行業(yè)也是有其存在合理性的。但是畢竟每年都在增長，你要相信隨著增長，這樣才能不斷地給你帶來更好的服務。以上所述只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)人力成本占營業(yè)收入比例的比較表，具體數(shù)據(jù)還要參考其他行業(yè)數(shù)據(jù)以及具體分析。
