在所有的行業(yè)中，人力成本一直都是一個值得關(guān)注的話題，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的逐漸成熟，這個數(shù)據(jù)也在逐年發(fā)生變化。從人力成本占比角度來看，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力成本占總成本中的比例不到10%,是很低的一個比率。根據(jù)2018年中國人力資源市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示:2018年中國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資為5795元，其中工資水平最高的行業(yè)為信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，平均工資最高為7637元。這也意味著隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進(jìn)步及對人才需求越來越大，近年來我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正逐步向全球市場進(jìn)軍。在國內(nèi)市場中，有不少互聯(lián)網(wǎng)品牌以高薪酬和相對較低的薪資吸引著全球各地人才，這些企業(yè)在招聘時往往把高薪酬作為重點(diǎn)招攬人才的條件之一。但對那些沒有太多經(jīng)驗(yàn)要求、薪資也不高、且較為年輕的求職者而言，互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)對人才的需求越來越大。
一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力成本占比
這一數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺 LinkedIn上是非常低的一個比率。在過去的幾年中, LinkedIn一直致力于招聘能夠快速成長起來的初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗麄冃枰焖俚剡M(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段。LinkedIn主要由一些技術(shù)顧問和一些技術(shù)專家組成。他們可以提供幫助初創(chuàng)公司更快地成長到新位置中來。
二、哪些因素影響互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人力資源成本
根據(jù)上文對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場需求、行業(yè)特點(diǎn)以及行業(yè)競爭力等因素進(jìn)行分析后，我們可以得知當(dāng)前整個行業(yè)的人力成本在30%-50%之間。對此，我們結(jié)合各行業(yè)平均工資水平、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各大公司對員工薪資水平的看法，以及當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)市場人才需求和人才薪資水平等方面對行業(yè)人力成本進(jìn)行了分析。根據(jù)上述數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人力成本在總成本中的占比不到10%,這意味著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前對人才成本支出占總成本占比不足10%。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力成本占比情況來看能夠看出：隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對人才需求越來越大，互聯(lián)網(wǎng)品牌在為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)時，需將人才引進(jìn)作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮。
三、影響互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬水平的因素
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，影響招聘薪酬的因素主要包括：崗位（職能）、行業(yè)、公司等。崗位（職能):在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，崗位的劃分往往有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，崗位的劃分通常會根據(jù)不同崗位所需要人才的技能與知識儲備來決定，同時也要根據(jù)不同工作崗位所需要人才的能力來決定。雖然不同崗位所需要的人才是不同的，但通常情況下，相同能力、知識以及技能所需要的人才會大致相同。不同業(yè)務(wù)部門對人才能力要求不同，通常業(yè)務(wù)部門需要人才的能力越強(qiáng)，其崗位所需要人才的能力越高。如果業(yè)務(wù)部門員工需要學(xué)習(xí)與掌握新的技術(shù)知識，需要更多經(jīng)驗(yàn)儲備后才能勝任相應(yīng)職務(wù)。因此隨著業(yè)務(wù)發(fā)展需要，業(yè)務(wù)部門對于相關(guān)專業(yè)知識豐富技能要求更高。
四、對企業(yè)來說，合理的人力成本管控策略是什么？
一家企業(yè)，核心的是企業(yè)文化和制度建設(shè)，即公司所有員工是平等、協(xié)作、尊重并共同實(shí)現(xiàn)公司愿景和使命，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時也能滿足個人目標(biāo)及社會責(zé)任。而優(yōu)秀的企業(yè)家總是會有很強(qiáng)的凝聚力；而優(yōu)秀的管理者也會將企業(yè)文化注入到每一個員工身上。通過以上內(nèi)容可以看出，在目前市場競爭環(huán)境下，提高管理水平和完善管理制度已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展中不可缺少的一環(huán)。只有充分了解這些才能更好地開展人力成本管控工作，從而達(dá)到合理降低各項(xiàng)人力資源負(fù)擔(dān)而實(shí)現(xiàn)整體營收目標(biāo)。通過這一系列措施，可以使每一位員工在工作中都得到尊重和鼓舞，使每一個員工都能找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展方向與路徑；同時也有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。未來人力成本仍將會持續(xù)上漲。
