人力成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要成本之一。在人力成本不斷攀升的今天，企業(yè)要節(jié)約人力成本的觀念更加強(qiáng)烈。企業(yè)怎樣減少人力成本？記者進(jìn)行了調(diào)查。
1.少開“電燈泡”節(jié)約電能
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，大部分企業(yè)使用的是一種高壓鈉燈，每開3小時(shí)后需關(guān)閉高壓鈉燈1小時(shí)；使用普通白熾燈泡每開1小時(shí)后關(guān)閉低壓鈉燈1小時(shí)；普通白熾燈泡每月電費(fèi)約600元左右。如果企業(yè)每年減少使用高壓鈉燈300小時(shí)，可以節(jié)約電費(fèi)10萬元以上。而開“電燈泡”一般是在中午等電力負(fù)荷高峰期，這些企業(yè)一般用電高峰期只有兩個(gè)小時(shí)或更短時(shí)間。根據(jù)計(jì)算得知，這段時(shí)間內(nèi)減少“電燈泡”用電可以節(jié)約電費(fèi)20多萬元錢。
2.少雇工人多為員工創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)降低人力成本，還要從多方面著手。有專家指出，員工是企業(yè)的“錢袋子”，工資直接影響員工收入水平，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但大部分企業(yè)員工的工資并不是很高。目前許多企業(yè)都非常重視員工的福利、培訓(xùn)、發(fā)展等問題，因此對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)迫在眉睫。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工多創(chuàng)造價(jià)值，讓員工獲得合理的收入保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。
3.控制成本實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”
對(duì)于部分企業(yè)來說，由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，如果有可能的話，他們也會(huì)通過減少產(chǎn)能來節(jié)約人力成本。在廣東中達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)，就存在這樣一種現(xiàn)象：隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品都是通過網(wǎng)絡(luò)直銷進(jìn)入市場(chǎng)。企業(yè)只需要根據(jù)訂單情況來安排產(chǎn)量和產(chǎn)品銷量就可以了。這樣一來，公司在很大程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)的控制。
4.建立節(jié)約型班組節(jié)約成本
在機(jī)械設(shè)備行業(yè)中，車間是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)都建立了節(jié)約型班組，從而避免了部分人員的浪費(fèi)。在重慶天能實(shí)業(yè)股份有限公司車間里，每隔兩天就會(huì)有員工向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一天的任務(wù)和工作計(jì)劃都進(jìn)行了了解并進(jìn)行了考核和獎(jiǎng)勵(lì)后才能開工?！吧a(chǎn)過程中如果出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象就會(huì)造成比較大的損失，因?yàn)橥C(jī)狀態(tài)下生產(chǎn)線沒有進(jìn)行任何的調(diào)整而產(chǎn)生了較大費(fèi)用和浪費(fèi)?！痹摴竟?huì)主席陳國平說?！鞍嘟M是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單位之一?！标悋秸f，在節(jié)約人力成本上要從生產(chǎn)人員的工作計(jì)劃、組織安排乃至日常制度等多方面著手，實(shí)行精細(xì)化管理和全方位管理。例如企業(yè)制定出了班組作業(yè)程序方案（一般包括：崗位職責(zé)、工作流程；生產(chǎn)方法和基本操作規(guī)范等);對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)和分析、及時(shí)解決問題；在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，積極參與到企業(yè)日常管理工作中來，為推動(dòng)企業(yè)效益不斷提高做貢獻(xiàn)。
