人力成本控制是指企業(yè)的資源分配，合理配置好人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。由于人力成本包含很多內容，所以說，作為企業(yè)，需要充分重視人力成本的控制問題。對房企來說，在一個相對競爭激烈的市場環(huán)境下，想要在市場中生存就必須考慮如何更好地去控制人力成本。首先需要明確人力成本在房地產(chǎn)開發(fā)投入中的作用，只有合理控制好了人力成本才能降低財務費用。

一、房地產(chǎn)人力成本的構成

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人力成本主要包括人員薪酬、社保和公積金三部分組成。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人力成本一般包含基本工資、績效工資和津補貼等這四個部分?；竟べY一般是企業(yè)根據(jù)工作人員個人表現(xiàn)，按照一定比例支付的工資。其中：基本工資由基礎工資和績效工資組成。崗位工資由基本工資、崗位績效工資和住房公積金三部分組成。人員福利主要包括企業(yè)年金、職工補充醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險等。

二、房地產(chǎn)人力成本控制方法

房地產(chǎn)企業(yè)人力成本控制的核心內容是薪酬福利。薪酬福利是指房地產(chǎn)企業(yè)對員工提供的薪酬待遇，具體包括崗位薪酬、工齡獎金、年度體檢獎金等。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，能夠獲得與所處行業(yè)相匹配的個人價值回報與企業(yè)貢獻也是其所追求的目標。同時根據(jù)目前行業(yè)趨勢來看，房地產(chǎn)企業(yè)將會越來越多地向高效率和高品質發(fā)展。因為高品質是房地產(chǎn)公司未來可持續(xù)發(fā)展的基礎，而高效率是公司成功實現(xiàn)高質量發(fā)展的前提和保證。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，高品質是一種更高價值的體現(xiàn)，也是企業(yè)最核心的競爭力。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，對品質就像拿鐵一樣關鍵。

三、地產(chǎn)開發(fā)商人力成本的核算方法步驟

首先，明確業(yè)務活動的范圍，包括開發(fā)項目、營銷項目和其他項目，將所有項目均劃分為不同的業(yè)務單元進行核算。其次，根據(jù)業(yè)務單元所涉及的各項費用及財務費用，將業(yè)務單元所涉及的各項費用及財務費用在預算編制時按照一定公式進行分項列示并計算相關費用和財務費用，具體費用項目及其限額進行細化分列。最后，通過各類分項列示及計算各項目費用及財務費用所占比重，并在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行分攤。然后確定各項目費用在項目總成本中的比例。

四、加強人力成本控制需要解決的問題

1、招聘方式：針對新入職員工，企業(yè)在招聘時需要明確入職要求，對高學歷員工或經(jīng)驗豐富的員工進行重點考察，同時適當降低招聘標準。2、薪酬管理：針對新入職員工的薪酬應當以公司為單位做整體核算，并不是只在個別部門存在，需與薪酬管理相關的各個部門一起密切配合。3、人才管理：企業(yè)在對各個崗位進行配置時應盡量避免盲目擴大編制規(guī)模，應當加強各部門之間的溝通協(xié)調。4、人員變動：對于流動人數(shù)較多的崗位可采取短期內全部或者部分調整人員等方式提高崗位變動率。5、工種調整機制：對于企業(yè)工作經(jīng)驗豐富或需要掌握新技能的職工，要按照實際情況適當保留一批穩(wěn)定的工作人員編制來滿足企業(yè)用工需求。6、人事檔案管理（尤其是新入職員工):在進行人員轉出及調配時，應當明確告知員工其人事關系所在地（或者用人單位),并與單位進行約定。