【導(dǎo)讀】：作為企業(yè)，你的員工是不是真的都對你這么好？那么，你的工資支出和人力成本支出費(fèi)用比例是多少呢？這些計(jì)算很有意義嗎？員工的工資支付標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？薪酬費(fèi)用支出的原則和內(nèi)容是什么呢，這需要從生產(chǎn)和經(jīng)營的實(shí)際情況出發(fā)。一般來說，我們可以將工資和員工工資看做是一種企業(yè)利潤，但員工工資其實(shí)并不僅為這個數(shù)字，而是包含了生產(chǎn)人員與管理人員之間的合理費(fèi)用。從這個角度來看的話，兩者關(guān)系很微妙。
1、工資支出的具體定義
薪酬是指在一定時期內(nèi)，為了滿足一定的物質(zhì)利益需要，由管理人員、生產(chǎn)員工和技術(shù)工人所組成的組織，通過各種手段所獲得的報(bào)酬。薪酬支出是指企業(yè)為確保人員成本核算制度執(zhí)行、合理控制人力成本支出而發(fā)生的費(fèi)用支出。如工資總額，一般都會包含了稅前工資（含五險(xiǎn)一金）、五險(xiǎn)一金以及福利待遇。其中，稅前工資為企業(yè)發(fā)放的所有應(yīng)計(jì)入工資總額中一項(xiàng)或幾項(xiàng)費(fèi)用（包括但不限于社保費(fèi)、公積金、個人所得稅等),另一項(xiàng)不計(jì)入工資總額；五險(xiǎn)一金和福利待遇根據(jù)實(shí)際情況確定，由企業(yè)自行決定。
2、員工工資支付標(biāo)準(zhǔn)
員工的工資支付是公司對員工提供福利，包括津貼、補(bǔ)貼、加班費(fèi)、保險(xiǎn)和福利等。如對車間管理人員提供一定獎勵是合理的。對于優(yōu)秀員工，公司可以按月發(fā)放津貼；對于一般員工，公司可以按月發(fā)放津貼或者補(bǔ)貼。有些公司實(shí)行了計(jì)件工資，也可以說以小時為單位，根據(jù)工作時長或工作成績來決定是否發(fā)放津貼或補(bǔ)貼。一般來說，對于生產(chǎn)部門員工，公司將按月發(fā)放津貼，一般情況下會多發(fā)一些；對于銷售部門員工，公司會多發(fā)放一些。
3、薪酬支出管理
薪酬支出管理包括薪酬預(yù)算管理、薪酬支出監(jiān)督管理和薪酬支出信息分析等。薪酬支出管理是指企業(yè)通過制定薪酬制度和激勵措施，以滿足員工不斷增長的工作崗位所需的工作條件和工作績效方面的需要，從而達(dá)到提高管理效率，增加公司利潤的目的。由于公司與員工之間存在著密切關(guān)系，因此其薪酬支出管理與業(yè)務(wù)管理以及公司外部環(huán)境密切相關(guān)。但是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可能出現(xiàn)薪酬成本過高和企業(yè)面臨困境等情況。因此，有必要建立合理的薪酬支出機(jī)制來確保企業(yè)績效及外部環(huán)境和諧穩(wěn)定。
