“一張A4紙,一箱洗衣液?洗出來的衣服到底值多少錢?洗滌廠是不是可以直接從廠家收回來,然后貼在墻上或衣柜里當(dāng)擺設(shè)呢?還不如洗出來,穿在身上舒服一點(diǎn)呢?”洗衣廠最開始出現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營策略里,并沒有考慮到成本、效率的問題。今天帶大家來了解一下大型洗滌廠人力成本占比方面吧!

一、崗位人員

員工工資=崗位工資×(1+崗位津貼)+薪級工資。洗滌廠內(nèi)崗位工資結(jié)構(gòu)如下:洗滌車間工人數(shù)為9-10人/天,洗滌廠工人工一般為12-20人/天,工人的工作時間一般為5-8小時。工資=基礎(chǔ)工資+加班費(fèi)+保險(xiǎn)+工齡,員工的年工資=基礎(chǔ)工資+加班費(fèi)+工齡工資+補(bǔ)貼+福利。

二、工種

大型洗滌廠的工種相對簡單,主要是洗滌工、裁縫、包裝、縫紉、車工、機(jī)修、布藝。因?yàn)橄礈煲挛锏姆N類比較多,每一種工種都會存在一些固定不變的工資水平(如:洗滌工)。比如:2.人工成本:洗衣服(布料類、家紡類):工人工資:730-1250元/月*12天=28000元。再比如:洗滌工人月工資=2000元/月以上就是洗滌工占總成本的比例。在大型洗滌廠里大概占50%左右。但這類工種對我們來講收入會很低,不是特別高。

三、計(jì)件計(jì)酬

“計(jì)件”是指按照洗滌單數(shù)量進(jìn)行計(jì)件和計(jì)費(fèi)的一種計(jì)酬方式?!坝?jì)件”是指每天按照“干洗”、“整燙”、“干洗2次”進(jìn)行計(jì)時計(jì)酬,依據(jù)工作效率劃分崗位工作量,每月按比例考核獎罰員工的工資總額。采用該方式后,員工的報(bào)酬與其工作能力、工作量以及勞動強(qiáng)度都是成正比的。但是由于該方式對洗滌行業(yè)影響較大,員工工作量比較大時,為了避免人工成本過高從而產(chǎn)生大量用工問題,這種方式也是洗衣廠最常用的一種方法。

四、效益分配

根據(jù)洗衣單位的成本,效益按比例分配。單位利潤按:5%、8%、10%,其中單位利潤按照實(shí)際洗衣人數(shù)比例計(jì)算,公式為:單位利潤=洗滌總成本/5×100%,取5個百分點(diǎn)。這里所說的員工,即公司在每個月完成的業(yè)務(wù)量,單位利潤,這個數(shù)就是人工成本。洗滌廠在生產(chǎn)過程中還需要配備一系列其它相關(guān)設(shè)備,如:洗衣房、洗滌車間等。根據(jù)這些設(shè)備的性能和使用條件決定洗衣人員的數(shù)量和質(zhì)量,而人員就是決定整個生產(chǎn)過程產(chǎn)量的決定性因素。

五、福利

福利是企業(yè)為了讓員工更好的工作和生活,為員工提供一些福利,如:員工生日禮物、免費(fèi)工作餐、生日蛋糕、節(jié)日禮物、健康體檢等等;為員工提供免費(fèi)午餐、工作餐及飲料等;員工生病住院時,公司給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;提供企業(yè)繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)(包括個人部分和公司繳納部分);公司為他們提供免費(fèi)的往返火車票,公司給予每人每天50元的交通補(bǔ)貼(往返于火車站等);購買意外傷害保險(xiǎn);另外每月發(fā)放伙食補(bǔ)助200元/月;還有節(jié)假日慰問金和慰問品等等。

六、總結(jié)

通過對大型洗衣廠人力成本占比分析,我們可以發(fā)現(xiàn),整體上看,洗衣成本越高,人力成本占總成本的比例就越高。而在洗滌行業(yè),用工模式一般分為三種:即外包模式:由廠家或商家直接將衣物送到工廠加工處理再送回給洗衣廠進(jìn)行洗滌(按工廠大小定價(jià));直接外包模式:洗滌廠將面料交給工廠做簡單的清洗處理(洗滌服務(wù)),由工廠提供服務(wù),工廠提供洗滌用品或者加工原材料給洗滌廠賺取利潤;直接外包模式:廠家直接將洗滌品回收或者自己提供加工后再進(jìn)行包裝再銷售;或者以外包形式委托工廠加工再出售到市場;這樣的利潤是最多的;直接提供洗滌服務(wù)利潤并不豐厚;但由于這種洗衣模式可以減少洗護(hù)時間、節(jié)約成本和提高衣物清潔程度;還有就是節(jié)約洗滌水/電和一些環(huán)保設(shè)施等方面都有優(yōu)勢,這些地方基本用完即可;還可以節(jié)省一部分成本。同時洗滌也會產(chǎn)生一系列社會服務(wù)費(fèi)用。