今年各大企業(yè)都在拼績效，想要達成目標，最重要的一點就是通過獎金來激勵員工。如果獎勵的是對組織發(fā)展的貢獻獎勵，那這個員工就應(yīng)該發(fā)放獎金，而不是按照績效來發(fā)放。這個道理大家都懂的吧。所以我們把每個人每月能夠拿到的工資分配給他就很好了。獎金可以激勵我們，但是人力成本也是需要的啊，也需要投入嘛？但是呢？很多公司一次只發(fā)一個季度的工資，不可能每個月都發(fā)這么多錢嗎？那為什么還要發(fā)那么多獎呢？或者年終獎……就是算到人力成本里去了吧！你會發(fā)現(xiàn)一個問題：雖然都知道要給員工發(fā)獎金有很多種，但為什么績效考核得這么好呢？
一、績效獎勵的對象是誰？
什么叫績效？有很多的理解，有可能會說，這就是你自己的工作表現(xiàn)，業(yè)績是自己的，那我得先給自己發(fā)獎金啊……沒問題。所以說我們要激勵員工才能夠有效，激勵員工才可以把事情做好。那么一個企業(yè)是不是所有的員工都應(yīng)該拿獎金呢？答案當然是有的！但是并不意味著所有的員工都一定會拿到獎金。你看看我們大多數(shù)公司都有多少人可以拿到固定工資呢？那就需要付出更多時間成本費用嘛？顯然不行，我們可以通過激勵來增加員工的工作動力和積極性。而對很多組織來說，它需要員工去貢獻出來才能夠獲得回報。所以如果把獎勵定為“貢獻”的話，那么獎勵對象就是對組織發(fā)展有貢獻的人，我們首先要知道這一點：每個人都有自己的工作任務(wù)和目標，也需要自己去努力去完成。
二、為什么要做績效考核？
為什么要做績效考核呢，因為企業(yè)需要更多的利潤。大家應(yīng)該都知道，一個公司如果沒有利潤，那么它就沒有辦法生存下去。所以，從企業(yè)的角度來看，做考核是有意義的，但這不等于不做這個考核。不是每個公司都會有這樣的觀念：績效就能帶來績效考核。這個東西其實就是讓你的人付出你所能獲得的薪酬，而你獲得利潤，這樣才能實現(xiàn)共贏。我們首先要明確一點：我們之所以要做績效考核，不是為了追求更高薪水而是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。目標應(yīng)該清晰：我們實現(xiàn)公司的長期目標和愿景就是要把公司做大做強。所以我們必須要通過績效考核來促進我們企業(yè)實現(xiàn)長期目標和短期目標，最終達成這個目標！這才是更好地激勵我們員工。而不只是發(fā)錢。
三、為什么要給員工發(fā)放獎金？
為了實現(xiàn)這個目標，我們需要讓每個員工對自己負責(zé)，但每個人的目標都需要我們自己去努力達成。而獎金就不同了。因為獎金讓員工有了工作動力。而沒有動力的人做什么事都只圖一時之快。如果這個人一年掙了一萬元，那他可能會拿到一千塊錢。但是如果你一年只掙一千塊錢呢？大家說好嗎？
