在中國，傳統(tǒng)的企業(yè)招聘都是以招聘為主的招聘方式，所以招聘的成本是非常高的，在中國人力成本中，有一半以上的企業(yè)工資都是由非貨幣性薪酬構成的，是按照一定比例發(fā)放的，也就是我們所說的“薪酬福利”。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的工資福利等都是可以按照比例進行提成的。很多時候做企業(yè)其實就是在給自己找一個工作。所以對于中國的傳統(tǒng)企業(yè)來說，在招聘時我們會花很多心思關注招聘人數(shù)以及招聘難度，但是對于一個公司是非常重要的。因為對于員工而言，企業(yè)就像他的爸爸，是他人生中最重要的人。所以很多企業(yè)都會非常重視人力成本來進行管理，但這就有個問題就是如果自己公司有很多員工的話，這會導致公司很難招到人，那么好的公司人力成本比例又是什么呢？
一、招聘人數(shù)的選擇
傳統(tǒng)的企業(yè)招聘中，最重要的是招聘人數(shù)，因為這對于人才管理而言是最大的人力成本開支。而招聘人數(shù)又與企業(yè)的管理團隊以及人才需求人數(shù)有著很大聯(lián)系。所以建議企業(yè)優(yōu)先招聘那些綜合能力較強、工作環(huán)境較好、有團隊協(xié)作能力、工作態(tài)度認真且積極主動、溝通能力強、具有良好溝通技巧、懂得合作分工協(xié)作機制；且具備良好職業(yè)道德和工作責任心、服從企業(yè)領導、能較好地執(zhí)行老板決策等人員素質(zhì)的員工；以及身體健康、適應能力強、有奉獻精神及一定事業(yè)心、責任心強、有一定創(chuàng)新能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力強、有創(chuàng)新意識、善于接受新事物能力強、有奉獻精神的應聘人員；能勝任企業(yè)工作、具有敬業(yè)精神能承受較大壓力。
二、薪酬福利
薪酬福利，是指為員工提供的基本生活和福利方面的支出，主要包括工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金、帶薪年休假、員工集體福利等方面。我們經(jīng)常聽到有些企業(yè)在提出“八項”、“二十項”等薪資福利方面會出現(xiàn)“虧空”等現(xiàn)象。其實這不單單是薪酬水平出現(xiàn)問題，企業(yè)可能在支付薪酬時會出現(xiàn)很多風險。比如某些企業(yè)為了完成績效考核任務，會給員工發(fā)放很多獎金，導致員工沒有動力去工作，因為企業(yè)不會給你提供穩(wěn)定的收入及保障，所以就可能不會為企業(yè)提供好的業(yè)績與發(fā)展前景。因此企業(yè)做好福利是非常重要的一個方面。
三、薪酬制度
這一點主要是說的與薪酬相關的事情要做好，并且要盡可能地做好。比如我們要做薪酬制度的制定，因為人是很主觀的一種表現(xiàn)形式。一個優(yōu)秀的企業(yè)總是能夠從不同角度來了解、認識一個人，并且對他進行培養(yǎng)才能夠讓他在企業(yè)中發(fā)揮出自己最大的能力來。企業(yè)是一個有生命力的組織，所以企業(yè)就要有自己獨特的薪資體系和制度來規(guī)范自己。如果企業(yè)實行薪酬制度的話，那么就會使員工充分地去發(fā)揮自己的主觀能動性，去工作和去努力，不會因為一些因素而放棄了自己企業(yè)所要擁有的一些東西，那么自己就很容易被淘汰掉了，所以企業(yè)做好一定是非常重要的一點。企業(yè)內(nèi)部一定要有一個清晰統(tǒng)一的制度來約束員工在工作中的行為和習慣，同時，這樣也就能減少出現(xiàn)不公平和惡性競爭現(xiàn)象發(fā)生，而這些都是不好解決的話也會給企業(yè)帶來嚴重的成本問題，所以企業(yè)要有自己的薪酬制度，這樣才能讓員工能夠擁有一個非常好地工作和生活環(huán)境。好了最后希望能夠幫助到大家！
四、員工培訓
對于一個公司而言，培訓成本是很高的，因為它會影響到人員是否能夠達到人員素質(zhì)的要求和能力的提高。如果沒有培訓的話，就不能適應公司的發(fā)展要求。所以一個好的員工培訓也是非常重要的，所以在我們招聘人員時一定要讓他們先知道公司正在發(fā)展趨勢和需要什么技能，可以去做什么工作來達到什么效果，還可以培養(yǎng)什么員工，這樣才能留住員工。如果一個組織中沒有培訓的話，那就不可能成長更好地適應企業(yè)發(fā)展需求和生存發(fā)展狀態(tài)。
五、崗位激勵體系及激勵政策的制定與執(zhí)行
員工激勵是企業(yè)最大的成本，很多公司在制定激勵政策時，并沒有將激勵的目的以及目標都放在激勵對象身上。或者只是針對自己的下屬制定的，或者一些不適合員工的政策。導致了員工對公司沒有任何忠誠度，從而降低了公司的競爭力。所以要根據(jù)情況完善激勵政策以及規(guī)章制度和崗位目標激勵這兩個方面。當然，除了上面說到的因素之外，還有很多方面也很重要可以影響到薪資成本。所以企業(yè)也要在日常管理中加強對薪酬支出項目及金額進行控制。例如：員工績效標準或者薪酬考核體系、績效考核結果與薪酬掛鉤、年度績效考核辦法等等。將各個利益相關者之間充分的溝通交流與合作以及公司內(nèi)部各部門之間互相配合才能使企業(yè)更好發(fā)展和更好得服務于員工。只有了解到每個人所面臨的問題及解決方案、每一步工作需要注意什么，以及如何達到這些目標才是成功最重要的一個因素！
六、員工晉升體系搭建工作
除了上述的幾個點，對于中國的傳統(tǒng)企業(yè)來說，還應該從以下幾個方面去搭建員工的晉升體系。首先應該做到崗位晉升和績效體系方面的設定：A.從公司整體層面上對員工晉升體系進行設計和建立；B.將對部門員工績效進行管理和考核；C.制定合理的獎金制度；D.對不合理的績效考核制度提出改進建議，并根據(jù)問題做出相應調(diào)整以保證員工利益；E.提供員工發(fā)展空間、職業(yè)發(fā)展通道、學習培訓、晉升機會等；從而構建一種完善且相互促進的員工職級體系；以此來激勵員工努力工作、提高自身價值；培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，更好地為企業(yè)服務。
