【前言】人力成本的核算，企業(yè)對產(chǎn)品開發(fā)中的項目開發(fā)人員、生產(chǎn)組織人員的成本的核算有一定參考價值。如對研發(fā)項目，可參考研發(fā)項目的銷售預算、成本與利潤等，從各方面測算產(chǎn)品開發(fā)過程中人力成本需求；也可利用系統(tǒng)計算模式來降低企業(yè)人力工資成本。隨著科技與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，企業(yè)新業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等領(lǐng)域。如何進行產(chǎn)品開發(fā)人員資源的合理配置，準確計量和運用各類新型崗位、新型工種所產(chǎn)生的各種人力資源數(shù)量與質(zhì)量？如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智造轉(zhuǎn)變、從生產(chǎn)制造向智能制造轉(zhuǎn)變等問題，是企業(yè)在目前技術(shù)水平下面對的一項重大課題。本文結(jié)合自己多年從事管理工作、企業(yè)信息化管理及電子商務(wù)實踐經(jīng)驗展開分析探討，與讀者共同探討產(chǎn)品開發(fā)人員人力成本的具體核算問題。

一、人才成本核算

人才成本核算是人力資源管理工作中比較重要的一個環(huán)節(jié)，不同的企業(yè)有不同的做法，通過核算得到的數(shù)據(jù)可以對企業(yè)人力資源狀況進行較為全面的評估。企業(yè)對于技術(shù)開發(fā)人員、生產(chǎn)組織人員成本核算也應(yīng)該采用這種模式。首先，要了解人力成本主要包括研發(fā)投入、開發(fā)項目支出、績效考核等四大塊，其中涉及多種費用類型。對于研發(fā)預算，可根據(jù)產(chǎn)品不同特性和市場定位來測算，作為人力資源管理人員可通過自身專業(yè)能力（如熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過程）與管理經(jīng)驗等多方面因素綜合分析確定。在市場營銷人員人力資源評估中，需關(guān)注行業(yè)內(nèi)其他成員是否具有相關(guān)知識、經(jīng)驗及技能等。其次，需要關(guān)注員工的工作態(tài)度與行為習慣（包括其工作方式）。企業(yè)發(fā)展中要以客戶為中心是基本經(jīng)營理念。對于市場營銷人員要了解客戶需求與產(chǎn)品設(shè)計思路及特點存在一定差異時，需重點了解這兩點內(nèi)容來做好市場營銷工作。最后是技術(shù)工作安排以及公司業(yè)務(wù)運營規(guī)劃情況等方面。其中最重要就是管理能力和團隊氛圍等具體因素直接影響到企業(yè)業(yè)績的變化與提升，從而導致人力成本的增加，因此需要對此進行詳細評估分析并確定其產(chǎn)生的原因及相應(yīng)對策。人才成本核算主要分為內(nèi)部人才成本和外部團隊合作費用兩部分（包括：知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)開發(fā));員工薪資收入構(gòu)成。從不同角度進行分析可得出以下結(jié)論：公司需要通過產(chǎn)品開發(fā)過程中人力成本控制實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)策略、設(shè)計優(yōu)化與新產(chǎn)品研發(fā)計劃；從產(chǎn)品質(zhì)量、時間周期管理等方面提高相關(guān)人員及部門績效水平以及有效管控，提高人才生產(chǎn)力；充分發(fā)揮優(yōu)秀管理人員能動性發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力；最終促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從人員薪酬水平來看：內(nèi)部員工薪水主要由個人支付，一般為月平均工資收入的60%~70%為基本工資。如果采用現(xiàn)金薪酬或銀行借款等資金密集型方式進行投入，就會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟壓力；如果通過市場購買又會在一定程度上影響到企業(yè)經(jīng)營效益不佳時產(chǎn)生違約風險等情況，從而帶來額外成本甚至是人員流失現(xiàn)象造成相應(yīng)的損失和影響。所以采用合適的方法進行人才

二、崗位成本

以研發(fā)項目為例，進行崗位設(shè)置的基本情況。項目開發(fā)人員一般分為項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計師等。從崗位設(shè)置上可劃分為：開發(fā)人員（行政開發(fā)人員）、技術(shù)員工（生產(chǎn)操作工程師、產(chǎn)品設(shè)計工程師等）、新員工等三類人員。在薪酬核算時，可根據(jù)崗位工資直接或間接占人力成本比例核算。研發(fā)時采用系統(tǒng)方法計算分析項目開發(fā)人員費用支出。如以開發(fā)項目為例：根據(jù)實際成本核算時不需要重復計算崗位開發(fā)成本。

三、薪酬成本

薪酬的主要目的是通過薪酬發(fā)放對員工薪酬的影響程度，對員工福利政策與福利待遇進行適當調(diào)整。薪酬的發(fā)放分為三個部分：①、工資（一般情況下工資收入應(yīng)按月發(fā)放；如果存在加班工資或績效工資應(yīng)與加班工資掛鉤);②、加班費;(每月按照比例報銷，少部分公司需要自己出錢購買，否則無法報銷);③、年終獎金;(不計入工資總額）。薪酬是通過工資發(fā)放情況直接進行核算。為了減少薪資發(fā)放次數(shù)對成本影響并不明顯，所以對于員工所進行的薪酬發(fā)放往往不能反映實際發(fā)放情況，因此我們將其稱之為薪酬成本。采用系統(tǒng)來計算薪酬：